,
Zorg (2)
Filter op:
Sterk leiderschap voor toekomstbestendige ouderenzorg
Meer eigenaarschap Duidelijke kaders zijn geboden, waardoor medewerkers meer ruimte en autonomie krijgen om verantwoordelijkheid te nemen. Systemisch handelen Patronen zijn onderzocht en de logica erachter is begrepen, waardoor andere interventies zijn ontstaan en samenwerking meer verbindend en ontschuldigend werkt. Sterkere verbinding Openheid en...
Lees meer
Zorg weerbaar maken voor een veranderend klimaat
Inzicht In ons rapport hebben we beschreven wat klimaatadaptatie is, hoe bewust zorgaanbieders van klimaatrisico’s waren en in hoeverre zij die hadden beperkt. Bewustwording Via interviews en spiegelsessies met zorgaanbieders hebben we onderzocht of er voldoende was gedaan en wie verantwoordelijk was om meer te doen. Handvatten voor actie Zorgaanbieders...
Lees meer
Nieuwbouw WLZ-cliënten met focus op mens en kwaliteit
Realisatie zorggebouw Met dit traject realiseerde IrisZorg een toekomstbestendig zorggebouw voor 60 WLZ-cliënten, binnen de planning en het budget en naar tevredenheid van cliënten en medewerkers. Handvatten voor verdere ontwikkeling De opgedane ervaringen bieden IrisZorg handvatten om de verdere ontwikkeling van Het Hoogeland doelgericht voort te zetten....
Lees meer
Doorleefde strategie voor de Friese Huisartsen Vereniging
Herijkte visie en missie Het traject heeft geleid tot een aangescherpt droombeeld (visie) en bestaansrecht (missie) van de vereniging tot 2035. Strategische ambities De FHV heeft nu een definitie van de beweging die de vereniging de komende jaren wil maken, in de vorm van negen aandachtsgebieden. Gedragen koers Door de aanpak met daarin een intensieve...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Herijking strategische koers De Passerel
Strategische koers Er is een strategische koers voor 2025–2029 geformuleerd die richting geeft en identiteit en eigenaarschap binnen de organisatie versterkt. Gedeeld verhaal Er is een strategisch verhaal ontstaan dat door brede participatie wordt gedragen en zichtbaar leeft binnen de organisatie. Organisatieverbondenheid Er is een diepere verbondenheid...
Lees meer
24/7 zorg verlenen tijdens gevelrenovatie en interne verbouwing
Partijen bij elkaar Als belangenbehartiger brengen we betrokken partijen bij elkaar om begrip voor wederzijdse afhankelijkheden te creëren en tot gezamenlijk gedragen resultaten te komen. Gebruikersparticipatie We ontwikkelden een organisatiestructuur waarin afdelingen goed geïnformeerd worden, erkend worden in hun eigenheid en ruimte krijgen om wensen en...
Lees meer
Projectenbureau Emergis: koersvast samenwerken aan strategische ambities
Structuur en wendbaarheid Helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap voor een flexibel en toekomstbestendig projectenbureau. Co-creatie Het traject bood ruimte om de ingezette koers te toetsen en te verdiepen om zo innovatie te versterken. Aanjager van innovatie Versterkt projectenbureau als motor voor ontwikkeling, samenwerking en...
Lees meer