,
Zorg (2)
Filter op:
Door evaluatie meer grip op zorghuisvestingsprojecten
Leren en borgen Niet alleen terugkijken, maar lessen duurzaam verankeren in de organisatie. Brede blik Combinatie van harde (planning, budget) én zachte factoren (samenwerking, eigenaarschap). Praktische vertaling Van inzichten naar concrete handvatten voor toekomstige projecten. GGz Centraal staat net als veel andere zorgorganisaties continu voor nieuwe...
Lees meer
De geslaagde fusie van twee jeugdzorginstellingen
Bestuurlijke fusie Beide organisaties zijn bestuurlijk gefuseerd zonder dat de continuïteit van de dagelijkse bedrijfsvoering hieronder heeft geleden. Zorgvuldig proces Een transparant besluitvormingsproces is doorlopen met betrokkenheid van interne en externe stakeholders en juiste tijdsinvestering. Ondernemingsplan Het ondernemingsplan ‘Samen Patronen...
Lees meer
Toekomst van sociaal werk: Lentl investeert in digitale en hybride hulpverlening
Strategisch plan Er zijn een gezamenlijke visie en strategische pijlers opgesteld die richting geven aan digitale en hybride hulpverlening. Projectinitiatieven Tien initiatieven voor digitalisering zijn uitgewerkt en getoetst bij managementteams van sociaalwerkorganisaties. Praatplaat Het resultaat is gevisualiseerd in een praatplaat als hulpmiddel voor...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20(13).jpg)
Digitale innovatie bij Cordaan: van een plan tot uitvoering
Analyse knelpunten Oorzaken van achterblijvend gebruik zijn geïdentificeerd via gesprekken met zorgteams en analyse van adoptiecijfers. Plan van aanpak Gericht interventieplan opgesteld met segmentatie van medewerkers en maandelijkse updates om adoptie te stimuleren. Training Super users en teams zijn getraind om spraakgestuurd rapporteren succesvol te...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20(11).jpg)
Meer grip op vastgoedopgaven met portfoliomanagement
Portfolioproces ontworpen Het team ontwierp een integraal portfolioproces dat keuzes in vastgoedinitiatieven structureerde en aansloot bij de organisatiestructuur en cultuur. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een visueel en gedragen afwegingskader opgesteld waarmee initiatieven objectief konden worden getoetst aan vooraf vastgestelde criteria. Actieplan...
Lees meer
Evaluatie effectiviteit toekomstbestendige zorg
Inzicht in impact De evaluatie leverde een helder beeld op van de effecten van het programma op samenwerking en zorginnovatie. Concrete leerpunten De analyse bracht verbeterpunten aan het licht die direct toepasbaar zijn in toekomstige zorgprogramma’s. Versterkte samenwerking De opdracht stimuleerde dialoog en afstemming tussen betrokken zorgorganisaties en...
Lees meer
Strategie ontwikkelen met de narratieve benadering
Toekomstplan ontwikkeld De Hartekamp Groep kreeg een concreet toekomstplan met drie hoofdroutes gebaseerd op verhalen en maatschappelijke ontwikkelingen. Verhalenbibliotheek gecreëerd Meer dan vijftig betekenisvolle verhalen werden verzameld en gedeeld om kennis en ervaring voor de toekomst te behouden. De Hartekamp Groep is een zorgorganisatie voor mensen...
Lees meer
Samen transformeren voor de palliatieve zorg
Inzicht voortgang De evaluatie gaf helderheid over wat het programma tot nu toe heeft opgeleverd en waar het staat. Verbetervoorstellen Concrete aanbevelingen zijn gedaan om het programma effectiever te maken in de tweede helft van de looptijd. Verbinding met praktijk De evaluatie bracht in kaart hoe het programma aansluit bij de behoeften en ervaringen van...
Lees meer
Tjongerschans ziekenhuis aan de slag met portfoliomanagement
Grip op projecten Het ziekenhuis heeft handvatten gekregen om portfoliomanagement te implementeren en meer grip te krijgen op projecten en beschikbare capaciteit. Draagvlak gecreëerd Het bestuur en managementteam ontwikkelden gezamenlijk inzicht en commitment om portfoliomanagement structureel in te zetten binnen de organisatie. Portfoliomanagement helpt om...
Lees meer