,
Risicomanagement
Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten
Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...
Lees meer
Project afgerond? Vergeet de restrisico’s niet
In het derde kwartaal van 2024 werd een belangrijk infrastructureel project (grotendeels) opgeleverd. De RijnlandRoute, een nieuwe wegverbinding tussen Katwijk en Leiden, werd ‘teruggegeven’ aan de beheerorganisaties van de provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat. Maar bij de oplevering kon een aantal risico’s nog niet worden gesloten. TwynstraGudde...
Lees meer
Peilstok Projectbeheersing voor Ingenieursbureau Amsterdam
Het Ingenieursbureau Amsterdam geeft uitvoering aan tientallen projecten in de stad. TwynstraGudde heeft met een ‘Peilstok’ de kwaliteit van de projectbeheersing gemeten en aanbevelingen voor verbetering gedaan.
Lees meer
Training in risicomanagement voorkomt verrassingen
Als landelijk beheerder van het elektriciteitsnetwerk heeft TenneT een grote opgave in de energietransitie. Die opgave bestaat uit veel projecten, soms groot, maar veel vaker minder groot, die snel achter elkaar moeten worden uitgevoerd. Er is immers urgentie. Hoe voorkom je daarbij dat niet elke keer dezelfde risico's en belemmeringen zorgen voor...
Lees meer
Raadsenquête geeft inzicht in problematiek Warmtebedrijf Rotterdam
Inzicht besluitvorming Het Warmtebedrijf heeft helderheid gekregen over hoe besluiten tot stand kwamen en welke belangen daarbij speelden. Governance geanalyseerd De structuur en verantwoordelijkheden binnen het Warmtebedrijf zijn grondig onderzocht, wat leidde tot concrete aanbevelingen voor verbetering. Een raadsenquête is het zwaarste instrument dat de...
Lees meer
Hoe implementeer je risicomanagement in programma’s?
Laten we eerst bekijken wat een programma anders maakt dan een project. Een programma is een tijdelijke, unieke en complexe verzameling doelen en inspanningen waaraan mensen met beperkte middelen doelgericht samenwerken (Theo van der Tak, 2006). Deze inspanningen kunnen projecten zijn, maar ook lijnactiviteiten of improvisaties. Bij het vormgeven van een...
Lees meer
Scherpe kwetsbaarheid- en risicoanalyse leidt tot inzicht en begrip
Waterschappen spelen een belangrijke rol bij klimaatadaptatie. Zij beheren watersystemen, die onder meer de gevolgen van klimaatverandering tegen gaan. Automatisering speelt hierin een belangrijk rol. Bij Waterschap Rivierenland werkte een storing in het IT landschap vorig jaar door in de procesautomatisering, waarbij delen van assets niet meer goed op...
Lees meer
Professioneel risicomanagement bij projecten
In 1995 ontwikkelde TwynstraGudde, samen met een aantal partners, de RISMAN-methode. Vanaf dat moment bestond er een basis voor risicomanagement bij projecten. Maar eenmaal aan de gang met de RISMAN-methode werd al snel duidelijk dat goed risicomanagement meer inhoudt dan het in kaart brengen van mogelijke valkuilen en onzekerheden. Niet de analyse, maar...
Lees meer
Verbouwing op Schiphol met oog voor risicobeheersing
Luchthaven Schiphol werkt aan de herinrichting van een van de terminals. Een omvangrijk project waarbij veel partijen betrokken zijn en waarbij vertragingen en extra kosten op de loer liggen. Met goed risicomanagement kunnen veel verrassingen tijdig worden voorkomen. TwynstraGudde werd gevraagd voor dit project de risico’s in kaart te brengen en het...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!