TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Samenwerken in de zorg

    Medior/begin Senior Adviseur samenwerken in de zorg

    Zet je je tanden graag in complexe (domeinoverstijgende) samenwerkingsvraagstukken in de zorg en gezondheid? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorgorganisaties, gemeenten en welzijnsorganisaties te ondersteunen bij samenwerkingsvraagstukken en zo de transitie in de zorgsector werkend te krijgen....

    Solliciteer nu
    Social Design

    Social Designer én adviseur - Watersector (Senior)

    Ben jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Risicomanagement

    Tolereren van onzekerheid in opgaven

    Verschil tussen onzekerheid en onzekerheid Het woord 'onzekerheid' kan op meerdere manieren worden uitgelegd. De Nederlandse taal helpt hier niet bij. Daarom een kort uitstapje naar het Engels, waar een duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen 'uncertainty' en 'insecurity' (beide vertaald als 'onzekerheid'). Uncertainty gaat over onzekere situaties waarin...

    Lees meer
    Afbeelding Tolereren van onzekerheid in opgaven

    Project afgerond? Vergeet de restrisico’s niet

    Restrisicodossier Inventariseerde resterende risico’s en documenteerde deze in een dossier met oplegmemo voor overdracht aan betrokken partijen. Checklist en advies Ontwikkelde een checklist en advies om beheer en onderhoud gestructureerd en toekomstbestendig uit te voeren. De provincie Zuid-Holland werkte in een partnerschap met Rijkswaterstaat aan de...

    Lees meer
    Afbeelding Project afgerond? Vergeet de restrisico’s niet

    Peilstok Projectbeheersing voor Ingenieursbureau Amsterdam

    Inzicht kwaliteit Het ingenieursbureau kreeg een duidelijk beeld van de mate waarin projectbeheersing op orde was binnen twintig onderzochte projecten. Verbeterpunten Concrete verbeterpunten zijn vastgesteld en besproken met medewerkers en management om aan te sluiten bij de praktijk. Roadmap ontwikkeld Een roadmap voor doorontwikkeling van...

    Lees meer
    Afbeelding Peilstok Projectbeheersing voor Ingenieursbureau Amsterdam

    Raadsenquête geeft inzicht in problematiek Warmtebedrijf Rotterdam

    Inzicht besluitvorming Het Warmtebedrijf heeft helderheid gekregen over hoe besluiten tot stand kwamen en welke belangen daarbij speelden. Governance geanalyseerd De structuur en verantwoordelijkheden binnen het Warmtebedrijf zijn grondig onderzocht, wat leidde tot concrete aanbevelingen voor verbetering. Een raadsenquête is het zwaarste instrument dat de...

    Lees meer
    Afbeelding Raadsenquête geeft inzicht in problematiek Warmtebedrijf Rotterdam

    Scherpe kwetsbaarheid- en risicoanalyse leidt tot inzicht en begrip

    Gedeeld risicobeeld Spiegelsessies brachten risico’s, oorzaken en maatregelen scherp in beeld en vergrootten begrip tussen OT en IT, doordat specialisten hun posities en overwegingen uitwisselden. Kernrisico bepaald Analyse bevestigde dat techniek in de basis voldeed, terwijl grootste risico’s vooral uit gebrekkige interne samenwerking tussen OT en IT...

    Lees meer
    Afbeelding Scherpe kwetsbaarheid- en risicoanalyse leidt tot inzicht en begrip

    Verbouwing op Schiphol met oog voor risicobeheersing

    Risico’s geïdentificeerd De belangrijkste risico’s zijn in kaart gebracht en creëerde gedeeld inzicht binnen de Project Board om knelpunten gezamenlijk op te lossen. Risicomanagement ingericht Risicomanagementcyclus geïmplementeerd inclusief risicodossier en periodieke updates om sturing op basis van informatie mogelijk te maken. Cultuurverandering...

    Lees meer
    Afbeelding Verbouwing op Schiphol met oog voor risicobeheersing

    Programmabureau ERTMS krijgt grip op risico’s

    Risicomanagement ingericht Het risicomanagement is opnieuw ingericht en vlot getrokken om focus en sturing binnen het programma te versterken. Proces gestructureerd Een eenduidig begrippenkader en een cyclisch proces voor risicomanagement zijn opgezet en toegepast op alle niveaus. Integraal inzicht Er is een integraal beeld ontstaan van risico’s over teams...

    Lees meer
    Afbeelding Programmabureau ERTMS krijgt grip op risico’s

    Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker

    Training verzorgd Een tweedaagse training projectbeheersing werd uitgevoerd waarin theorie en praktijk werden gecombineerd en afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Bewustzijn cultuurverschillen Deelnemers kregen inzicht in verschillen tussen platte en hiërarchische structuren en de impact daarvan op projectbeheersing en samenwerking. Lantis NV maakt...

    Lees meer
    Afbeelding Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker

    Ontwikkelprogramma voor managers Projectbeheersing HWBP

    Kennisverdieping Deelnemers kregen uitgebreide vakkennis over raming, planning, bestuurlijke informatie, kwaliteit en informatiemanagement via themabijeenkomsten en praktijkopdrachten. Persoonlijke ontwikkeling Deelnemers vergrootten zelfinzicht, reflectievermogen en ontwikkelden gedrag en vaardigheden door intervisie, simulaties en fysieke workshops....

    Lees meer
    Afbeelding Ontwikkelprogramma voor managers Projectbeheersing HWBP
    1 2
    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!