,
Risicomanagement
Tolereren van onzekerheid in opgaven
Verschil tussen onzekerheid en onzekerheid Het woord 'onzekerheid' kan op meerdere manieren worden uitgelegd. De Nederlandse taal helpt hier niet bij. Daarom een kort uitstapje naar het Engels, waar een duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen 'uncertainty' en 'insecurity' (beide vertaald als 'onzekerheid'). Uncertainty gaat over onzekere situaties waarin...
Lees meer
Project afgerond? Vergeet de restrisico’s niet
Restrisicodossier Inventariseerde resterende risico’s en documenteerde deze in een dossier met oplegmemo voor overdracht aan betrokken partijen. Checklist en advies Ontwikkelde een checklist en advies om beheer en onderhoud gestructureerd en toekomstbestendig uit te voeren. De provincie Zuid-Holland werkte in een partnerschap met Rijkswaterstaat aan de...
Lees meer
Peilstok Projectbeheersing voor Ingenieursbureau Amsterdam
Inzicht kwaliteit Het ingenieursbureau kreeg een duidelijk beeld van de mate waarin projectbeheersing op orde was binnen twintig onderzochte projecten. Verbeterpunten Concrete verbeterpunten zijn vastgesteld en besproken met medewerkers en management om aan te sluiten bij de praktijk. Roadmap ontwikkeld Een roadmap voor doorontwikkeling van...
Lees meer
Raadsenquête geeft inzicht in problematiek Warmtebedrijf Rotterdam
Inzicht besluitvorming Het Warmtebedrijf heeft helderheid gekregen over hoe besluiten tot stand kwamen en welke belangen daarbij speelden. Governance geanalyseerd De structuur en verantwoordelijkheden binnen het Warmtebedrijf zijn grondig onderzocht, wat leidde tot concrete aanbevelingen voor verbetering. Een raadsenquête is het zwaarste instrument dat de...
Lees meer
Scherpe kwetsbaarheid- en risicoanalyse leidt tot inzicht en begrip
Gedeeld risicobeeld Spiegelsessies brachten risico’s, oorzaken en maatregelen scherp in beeld en vergrootten begrip tussen OT en IT, doordat specialisten hun posities en overwegingen uitwisselden. Kernrisico bepaald Analyse bevestigde dat techniek in de basis voldeed, terwijl grootste risico’s vooral uit gebrekkige interne samenwerking tussen OT en IT...
Lees meer
Verbouwing op Schiphol met oog voor risicobeheersing
Risico’s geïdentificeerd De belangrijkste risico’s zijn in kaart gebracht en creëerde gedeeld inzicht binnen de Project Board om knelpunten gezamenlijk op te lossen. Risicomanagement ingericht Risicomanagementcyclus geïmplementeerd inclusief risicodossier en periodieke updates om sturing op basis van informatie mogelijk te maken. Cultuurverandering...
Lees meer
Programmabureau ERTMS krijgt grip op risico’s
Risicomanagement ingericht Het risicomanagement is opnieuw ingericht en vlot getrokken om focus en sturing binnen het programma te versterken. Proces gestructureerd Een eenduidig begrippenkader en een cyclisch proces voor risicomanagement zijn opgezet en toegepast op alle niveaus. Integraal inzicht Er is een integraal beeld ontstaan van risico’s over teams...
Lees meer
Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker
Training verzorgd Een tweedaagse training projectbeheersing werd uitgevoerd waarin theorie en praktijk werden gecombineerd en afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Bewustzijn cultuurverschillen Deelnemers kregen inzicht in verschillen tussen platte en hiërarchische structuren en de impact daarvan op projectbeheersing en samenwerking. Lantis NV maakt...
Lees meer
Ontwikkelprogramma voor managers Projectbeheersing HWBP
Kennisverdieping Deelnemers kregen uitgebreide vakkennis over raming, planning, bestuurlijke informatie, kwaliteit en informatiemanagement via themabijeenkomsten en praktijkopdrachten. Persoonlijke ontwikkeling Deelnemers vergrootten zelfinzicht, reflectievermogen en ontwikkelden gedrag en vaardigheden door intervisie, simulaties en fysieke workshops....
Lees meer