,
Risicomanagement
Filter op:
Tolereren van onzekerheid in opgaven
Verschil tussen onzekerheid en onzekerheid Het woord 'onzekerheid' kan op meerdere manieren worden uitgelegd. De Nederlandse taal helpt hier niet bij. Daarom een kort uitstapje naar het Engels, waar een duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen 'uncertainty' en 'insecurity' (beide vertaald als 'onzekerheid'). Uncertainty gaat over onzekere situaties waarin...
Lees meer
Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten
Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...
Lees meer
Onzekerheid te lijf in projecten en programma’s
In het vorige blog in deze serie over onzekerheid ‘Onzekerheid als zekerheid’ schreven we hoe onzekerheden complexe, maatschappelijke opgaven kunnen beïnvloeden. Hoe dit kan leiden tot besluiteloosheid en daarmee een verlies van tempo. Wat is de context van mijn opgave? Zit je project muurvast, worden er geen besluiten genomen, merk je verlamming? Dan is...
Lees meer
Tempo houden in tijden van transitie
Voor het gebouw van Rijkswaterstaat in Utrecht ligt een boei, er zwemmen eenden in een vijver en binnen in de hal liggen zandzakken en draaien video’s over waterveiligheid. Hier huist – niet verwonderlijk – ook het HWBP. Deze alliantie van de eenentwintig Nederlandse waterschappen en Rijkswaterstaat is de komende dertig jaar verantwoordelijk voor de...
Lees meer
Onzekerheid als zekerheid
Welkom in de VUCA-wereld, een wereld van wisselvalligheid, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid (volatility, uncertainty, complexity, ambigious). Een wereld waarin organisaties een weg moeten vinden en voortuitgang moeten boeken in grote en complexe opgaven, waarin het resultaat van de gekozen oplossingsrichtingen inherent onzeker is. De stip aan...
Lees meer
Hoe implementeer je risicomanagement in programma’s?
Laten we eerst bekijken wat een programma anders maakt dan een project. Een programma is een tijdelijke, unieke en complexe verzameling doelen en inspanningen waaraan mensen met beperkte middelen doelgericht samenwerken (Theo van der Tak, 2006). Deze inspanningen kunnen projecten zijn, maar ook lijnactiviteiten of improvisaties. Bij het vormgeven van een...
Lees meer
Professioneel risicomanagement bij projecten
In 1995 ontwikkelde TwynstraGudde, samen met een aantal partners, de RISMAN-methode. Vanaf dat moment bestond er een basis voor risicomanagement bij projecten. Maar eenmaal aan de gang met de RISMAN-methode werd al snel duidelijk dat goed risicomanagement meer inhoudt dan het in kaart brengen van mogelijke valkuilen en onzekerheden. Niet de analyse, maar...
Lees meer
De Twysk online tool brengt risico's in beeld
Twysk is een online programma voor het vastleggen, beheren, analyseren en rapporteren van risico-informatie. Alle mogelijke gebeurtenissen die de voortgang van een project kunnen schaden, worden overzichtelijk geregistreerd, inclusief oorzaken, gekwantificeerde gevolgen (geld, tijd, kwaliteit, omgeving, veiligheid, imago) en beheersmaatregelen. Geen risico...
Lees meer
Risicomanagement voor projecten
Wij zien volop mogelijkheden om risicomanagement beter te benutten in innovatie- en vernieuwingsprocessen van organisaties. Deze verschuiving fascineert ons en vormt een professionele uitdaging. In onze klantenkring zijn wij zelf ook ‘schuldig’ aan deze ontwikkeling. En daar zijn wij best een beetje trots op. De inzet van risicomanagement heeft namelijk in...
Lees meer