,
Portfoliomanagement (2)
Filter op:
Hoe stuur je een olietanker bij?
Een coalitieakkoord is geen werkplan Een coalitieakkoord beschrijft ambities, geen uitvoering. Het zegt wát er moet veranderen, meestal niet hoe, wanneer en door wie. Bovendien stelt het alles even urgent, terwijl een gemeente nu eenmaal niet alles tegelijk kan oppakken. Dat leidt tot een herkenbaar patroon. De eerste maanden na de verkiezingen zijn druk en...
Lees meer
Renovatie als strategische investering in veiligheid en bereikbaarheid
Dezelfde infrastructuur die onze economie draaiend houdt, bepaalt ook onze weerbaarheid. Zonder sterke bruggen, goed functionerende waterwerken en betrouwbare verbindingen kan Defensie niet bewegen en kunnen hulpdiensten niet opschalen. Het gaat niet alleen om ‘veiligheid van buitenaf’. Het draait net zo goed om het vermogen om te evacueren bij hoogwater,...
Lees meer
Portfoliomanagement in de publieke sector
Waarom portfoliomanagement juist in de publieke sector nodig is In de publieke sector stapelen projecten en programma’s zich op, terwijl middelen schaars blijven. Daarnaast is de politiek‑bestuurlijke dynamiek groot en is de organisatiecultuur vaak zacht en weinig zakelijk. Dat maakt prioriteren lastig, terwijl maatschappelijke opgaven om daadkracht vragen....
Lees meer
Portfoliomanagement: een onmisbaar filter bij opgavegericht werken
Het gevolg? Overheidsorganisaties werken via een veelheid aan projecten en programma’s aan alle maatschappelijke opgaven tegelijkertijd. Met weinig overzicht, weinig integrale sturing en uiteindelijk weinig tastbare resultaten. Portfoliomanagement helpt bij scherper prioriteren en kiezen, zowel tussen als binnen opgave. Het belang van prioriteren en kiezen...
Lees meer
Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement
Portfolio-overzicht Er is een portfolio-overzicht opgesteld en ingevuld door MT-leden, wat inzicht gaf in werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Scenario-analyse Er zijn drie scenario’s uitgewerkt die helpen om keuzes te maken voor balans tussen werkvoorraad en capaciteit. Verbeterplan Een verbeterplan en adviesrapport zijn opgesteld met actiepunten en...
Lees meer
Portfoliomanagement zorgt voor meer focus en samenhang
Samenhang zichtbaar Een Doelen-Inspanningen-Netwerk dat strategische doelen koppelde aan activiteiten en zo overzicht, samenhang en duidelijke prioriteiten voor uitvoering bood. Gedeelde taal Een gedeelde taal over doelen en baten, verminderden misverstanden en versterkten samenwerking tussen management en adviseurs organisatiebreed. Draagvlak vergroot...
Lees meer
Portfoliomanagement zorgt voor meer structuur en focus
Plan van aanpak Er is een plan van aanpak opgesteld waarin het portfoliomanagementproces, rolverdeling en formats duidelijk werden uitgewerkt en afgestemd op de gemeentelijke context. Inzicht gecreëerd Met een Doelen-Inspanningen-Netwerk zijn ambities, strategische doelen en vereiste inspanningen inzichtelijk gemaakt en gebruikt voor de...
Lees meer
Portfoliomanagement geeft meer grip op projecten en programma’s
Portfolio-overzicht Alle lopende projecten en programma’s zijn in één overzicht zichtbaar gemaakt om inzicht te geven in ambities en strategische bijdrage. Afwegingskader Belangrijke factoren en criteria voor projecten en programma’s zijn vastgesteld en gekoppeld aan strategische doelen en prioriteringsvragen. Portfoliotafel en spelregels Een overlegvorm...
Lees meer
Professionaliseren planmatig werken
Portfolio-overzicht Alle lopende processen, projecten en programma’s zijn inzichtelijk gemaakt in één overzicht om analyse en prioritering mogelijk te maken. Visie op planmatig werken Een start gemaakt met het formuleren en implementeren van een visie inclusief vervolgstappen, succesfactoren en risico’s voor blijvende verbetering. Gemeenschappelijke taal...
Lees meer