,
Openbaar bestuur (3)
Filter op:
Portfoliomanagement: een onmisbaar filter bij opgavegericht werken
Het gevolg? Overheidsorganisaties werken via een veelheid aan projecten en programma’s aan alle maatschappelijke opgaven tegelijkertijd. Met weinig overzicht, weinig integrale sturing en uiteindelijk weinig tastbare resultaten. Portfoliomanagement helpt bij scherper prioriteren en kiezen, zowel tussen als binnen opgave. Het belang van prioriteren en kiezen...
Lees meer
Social design voor een veranderende wereld
Organisaties zijn gewend om snel naar een plan of aanpak te grijpen: de rechterkant van ons opgavelemniscaat. Maar een plan voor wat? In ontwerptrajecten sta je ruwweg 80% van de tijd stil bij het probleem en 20% van de tijd bij de oplossing. Ontwerpers zijn vanuit hun professie juist gewend om te werken in de leefwereld, daar waar de maatschappelijke...
Lees meer
Opgavegericht werken vraagt om andere vormen van bovenlokaal samenwerken
Gevraagd: de gemeente die spontaan kan samenwerken De opgaven waar overheidsorganisaties – en in dit geval specifiek gemeenten – voor staan, vragen steeds vaker om andere vormen van samenwerking. Gemeenten worden geconfronteerd met complexere vraagstukken en meer diverse speelvelden. Tegelijkertijd hebben zij te maken met steeds hogere verwachtingen en...
Lees meer
De Lerende Raad: Hoe kun je leren als je geen fouten mag maken?
Maar de onveiligheid stopt niet bij de straat. Ook raadzalen worden onveiliger – niet fysiek, maar politiek. Raadsleden zijn steeds vaker bezig met overleven in het politieke debat in plaats van met het behartigen van de belangen van hun achterban. En die politieke onveiligheid heeft een direct effect op het vermogen om te leren. Als elke misser direct...
Lees meer
Bewuste processtrategie: kies de juiste aanpak bij complexe vraagstukken
Waarom processtrategie ertoe doet Organisaties erkennen in toenemende mate de onzekerheid rondom de vraagstukken waar ze aan werken. Dat maakt de behoefte aan een procesgerichte benadering bij overheden steeds groter en relevanter. Een benadering waarbij onzekerheid als strategisch uitgangspunt wordt genomen. Gelijktijdig is het vak van procesregisseur nog...
Lees meer
Wát een opgave!
In het magazine 'Wát een opgave!' delen wij onze kijk op opgavegericht werken. Een combinatie van theorie, praktijk en concrete aanpakken. Met verschillende handelingsperspectieven zoals het Opgavelemniscaat en bewezen instrumenten die passen bij de complexiteit van opgaven én hoe daarmee te werken! Dit vind je in het magazine: De 12 thema's stappen van het...
Lees meer
1 oktober: Dag van de Escape Room
Wie neemt de regie? Waar ligt de informatie? Wat is nu écht het besluit dat we als raad moeten nemen? Deelnemer Escape room De eerste minuten zijn onrustig. Iemand duikt in de dossiers, een ander probeert de route te bepalen. Langzaam vallen rollen op hun plek. De woordvoerder vat samen, de verbinder checkt of iedereen is aangehaakt, de procesbewaker...
Lees meer
Waarom Vlaanderen kiest voor fusies en Nederland op dit moment niet
In de afgelopen jaren ziet Vlaanderen een duidelijke toename in gemeentefusies. Na de grote fusiegolf van 1977 bleef het aantal gemeenten lange tijd stabiel. Op 1 januari 2019 fuseerden vijftien Vlaamse gemeenten tot zeven nieuwe gemeenten, waardoor het totaal aantal gemeenten daalde van 308 naar 300. Deze trend zet zich voort: per 1 januari 2025 zijn 28...
Lees meer
De weerbare samenleving: publiek-private samenwerking als sleutel voor succes
Effectieve publiek-private samenwerking is cruciaal voor het versterken van de weerbaarheid tegen militaire en hybride dreigingen, zoals benadrukt in de Kamerbrief van 6 december 2024. Het kabinet ambieert een 'maatschappij waarin overheid, publieke en private partners, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en inwoners zoveel mogelijk voorbereid...
Lees meer