,
Openbaar bestuur (3)
Filter op:
Gelijke sociaaleconomische kansen voor elke regio in Nederland
Wij zijn gevraagd om de dialoog te ontwerpen en faciliteren tussen de tien betreffende regio’s en het Rijk. De dialogen moesten een bijdrage leveren aan het onderling begrip en de versterking van de relatie, en tot ingrediënten leiden voor een landelijke aanpak en de start van een langdurige samenwerking per regio. Een bestuurskundige transitie Dit...
Lees meer
Nieuwe herindelingsgolf bij gemeenten op komst door het ravijnjaar?
Het ravijnjaar verwijst naar een moment waarop de financiële posities van veel gemeenten onder druk komt te staan. Dit komt door een incidentele korting op het gemeentefonds, terwijl kostenstijgingen aanhouden, bijvoorbeeld op het gebied van jeugdzorg en maatschappelijke ondersteuning. Ook de krapte op de arbeidsmarkt speelt een belangrijke rol. Met name...
Lees meer
Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger
ANDRÉ SCHAMINÉE Wat ziet een ontwerper die vanuit Sydney naar Nederland kijkt? KEES DORST Dat de dingen in Nederland heel erg goed geregeld zijn. Maar dat ze paradoxaal genoeg daardoor erg vastzitten. Veel van de werkwijzen en structuren die we hebben gekozen, passen niet meer bij de uitdagingen voor de toekomst. Maar omdat er ontzettend veel in is...
Lees meer
Eén ding was zeker: ik moest het in Groningen helemaal anders gaan doen
ANDRÉ SCHAMINÉE Herken je dat je bezig bent met systeemverandering? HANS VIJLBRIEF Ja en nee. Ja, het is een systeemverandering, maar het is er wel een waarvan ik pas later doorhad dat het een systeemverandering was. Toen ik begin 2022 begon als staatssecretaris, was er enorm veel onrust in Groningen. Mijn voorganger had in zijn laatste week het besluit...
Lees meer
Hoe sneller beleid veroudert, des te beter ben je bezig
MARCO VAN LENTE Je afscheidsrede had als titel ‘Complexiteit als realiteit waarmee bestuurders en bestuurskundigen worstelen’. Wat is de strekking van dat betoog? GEERT TEISMAN In de ogen van de overheid bestaat de wereld uit problemen en oplossingen. Met de overheid zelf als problem solver. Eerst bepaal je wat het probleem is. Daarna zorg je dat je het...
Lees meer
Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen
ANDRÉ SCHAMINÉE Suzanne, jij hebt als ‘Chief Exploration Officer‘ de taak om innovatie aan te jagen binnen de overheid. Hoe ben je in die positie terechtgekomen? SUZANNE POTJER Mijn ontdekkingsreis begon door een interesse in pilots, living labs, broedplaatsen of hoe je ze ook wilt noemen. Deze wonnen, ook internationaal, snel aan populariteit. Het zijn...
Lees meer
De Transitiegarage – onder de motorkap
De Transitiegarage biedt een ‘apk’ voor je transitieaanpak. De interventie helpt om te reflecteren op de huidige aanpak, lessen te trekken en waar nodig je aanpak bij te stellen, zodat je op volle kracht vooruit kunt met je transitieopgave. Wat is het doel van de interventie? Een bruikbaar plan van aanpak voor een transitieopgave is wezenlijk anders dan een...
Lees meer
Opsplitsing van een gemeente: 'lessons learned'
Dat het samenvoegen van gemeenten in Nederland inmiddels een welbekend fenomeen is moge duidelijk zijn. Minder bekend echter is dat de wet Algemene regels herindeling (Arhi), die het samenvoegen van gemeenten mogelijk maakt, tevens de mogelijkheid biedt om gemeenten op te heffen en te splitsen. Dit leidt tot een unieke situatie die wezenlijk verschilt van...
Lees meer
De rol van de overheid in transities - Tijd om te versnellen
De rol van de overheid in bijvoorbeeld de energie-, landbouw-, of mobiliteitstransitie is vaak ambigue. Enerzijds wil zij verandering aanjagen, anderzijds is zij nogal eens (ongewild) een vertragende factor. Ondanks tal van goede initiatieven van inspirerende doeners die een radicaal andere toekomst voorstelbaar maken, gaat het nog lang niet zo snel en...
Lees meer