,
Gemeente
Filter op:
Publiek-private samenwerking brengt waterstofambities H2GO dichterbij
Commerciële verkenning Belangen en bereidheid van stakeholders zijn geïnventariseerd via interviews en werksessie om gezamenlijke inzet voor netwerkverbinding te bepalen. Samenwerking vormgegeven Publiek-private samenwerking is ingericht met duidelijke afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen van alle betrokken partijen. Businesscase...
Lees meer
Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots
Portfolio-overzicht Een overzicht en afwegingskader werden opgesteld, inclusief procesinrichting en rolverdeling, om structuur en besluitvorming te ondersteunen. Inzicht vergroot De organisatie kreeg meer inzicht in samenhang tussen doelen, werkvoorraad en benodigde capaciteit, wat sturing op strategische doelen versterkte. Adviesrapport Leerpunten uit de...
Lees meer
Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement
Portfolio-overzicht Er is een portfolio-overzicht opgesteld en ingevuld door MT-leden, wat inzicht gaf in werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Scenario-analyse Er zijn drie scenario’s uitgewerkt die helpen om keuzes te maken voor balans tussen werkvoorraad en capaciteit. Verbeterplan Een verbeterplan en adviesrapport zijn opgesteld met actiepunten en...
Lees meer
ICT Tribe Almere is een kweekvijver voor ICT-talent
Community opgebouwd Er werd een netwerk van bedrijven, onderwijsinstellingen en instanties gecreëerd dat samenwerking en kennisdeling rond ICT-talent stimuleerde. Pilot uitgevoerd Er werden opleidingen getest en doorontwikkeld om werkzoekenden te kwalificeren voor ICT-functies en aansluiting bij bedrijfsbehoeften te verbeteren. Ontmoetingsplek Er werd een...
Lees meer
A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces
Versterkte vakontwikkeling Controllers verdiepten hun vakmanschap door reflectie en uitwisseling van ervaringen binnen het leernetwerk. Gemeentelijke samenwerking Deelnemende gemeenten werkten samen aan gedeelde vraagstukken en versterkten hun onderlinge netwerk. Toegenomen reflectievermogen Controllers reflecteerden actief op hun rol en positie binnen...
Lees meer
Ontwikkeltraject op maat leidt tot gedeelde visie op intern organisatieadvies
Gedeelde visie Het team ontwikkelde een gezamenlijke visie op organisatieadvies, waardoor interne verandertrajecten consistenter en effectiever konden worden uitgevoerd. Versterkte samenwerking Het traject bracht individuele adviseurs samen tot één team met een uniforme werkwijze en gedeelde aanpak voor veranderopgaven. Praktische toepassing Teamleden...
Lees meer
Een nóg breder interventierepertoire bij de Gemeente Amsterdam
Bewustzijn vergroot Adviseurs kregen inzicht in hun interventierepertoire en reflecteerden op sterke punten en ontwikkelgebieden binnen veranderkundige aanpak. Verbinding versterkt Deelnemers ervoeren meer vakinhoudelijke verbinding en deelden perspectieven, wat leidde tot een hechtere professionele gemeenschap. Reflectie gestimuleerd Het gesprek over...
Lees meer
Portfoliomanagement zorgt voor meer structuur en focus
Plan van aanpak Er is een plan van aanpak opgesteld waarin het portfoliomanagementproces, rolverdeling en formats duidelijk werden uitgewerkt en afgestemd op de gemeentelijke context. Inzicht gecreëerd Met een Doelen-Inspanningen-Netwerk zijn ambities, strategische doelen en vereiste inspanningen inzichtelijk gemaakt en gebruikt voor de...
Lees meer
Meer ruimte voor de menselijke maat binnen het sociaal domein
Gedeelde visie Er is een gezamenlijke visie ontwikkeld over toekomstige ontwikkelingen binnen het sociaal domein en de rol van de menselijke maat daarin. Toekomstbeelden Er zijn utopische en dystopische scenario’s in kaart gebracht om extremen te vertalen naar realistische toekomstperspectieven. Concrete stappen Er is een verhaallijn opgesteld met stappen...
Lees meer