,
Gemeente
Filter op:
Bestuurskracht in 2026 is meer dan een kwestie van schaal
Bestuurskracht draait om keuzes maken Bestuurskracht is nooit een doel op zich. Het gaat om het vermogen om opgaven en ambities waar te maken, de dienstverlening op peil te houden en een betrouwbare partner te zijn. Daarbij hoort dat je verbonden bent met je samenleving: weten welke identiteit en welke gemeenschapskracht hun gebied kenmerkt, en daar actief...
Lees meer
Gemeenten herijken hun samenwerkingsverbanden
Maatschappelijke opgaven houden zich niet aan gemeentegrenzen en om resultaten te boeken is samen optrekken noodzakelijk. Deze trend zet zich door. Er ontstaan mooie nieuwe samenwerkingsverbanden waarin gemeenten en andere partners samenwerken, bijvoorbeeld Economic Boards. Ook rondom concrete opgaven zoeken gemeenten elkaar op in een netwerk, bijvoorbeeld...
Lees meer
Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen
De aanleiding is vaak urgenter dan toen: structurele financiële druk, personeelstekorten, overlappende regionale samenwerkingen en een stapeling van complexe opgaven. Tegelijk is één ding hetzelfde gebleven: herindelen lukt alleen als je het vanuit kracht doet – met een gedeelde visie op de nieuwe gemeente. Wat is er dan anders dan in 2014? Niet zozeer de...
Lees meer
Opgavegericht werken vraagt om andere vormen van bovenlokaal samenwerken
Gevraagd: de gemeente die spontaan kan samenwerken De opgaven waar overheidsorganisaties – en in dit geval specifiek gemeenten – voor staan, vragen steeds vaker om andere vormen van samenwerking. Gemeenten worden geconfronteerd met complexere vraagstukken en meer diverse speelvelden. Tegelijkertijd hebben zij te maken met steeds hogere verwachtingen en...
Lees meer
De Lerende Raad: Hoe kun je leren als je geen fouten mag maken?
Maar de onveiligheid stopt niet bij de straat. Ook raadzalen worden onveiliger – niet fysiek, maar politiek. Raadsleden zijn steeds vaker bezig met overleven in het politieke debat in plaats van met het behartigen van de belangen van hun achterban. En die politieke onveiligheid heeft een direct effect op het vermogen om te leren. Als elke misser direct...
Lees meer
Tweebenigheid van gemeenten
TwynstraGudde brengt organisaties in beweging door versterking van het leiderschap. Daarbij is tweebenigheid belangrijk. Samen met twee interim-managers uit het sociale domein schreef ik een whitepaper over het belang van tweebenigheid van gemeenten, hoever gemeenten zijn met het ontwikkelen van deze tweebenigheid en wat gemeenten zouden kunnen doen om...
Lees meer