<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Veenendaal zet duurzaamheids­ambities om in programmatische aanpak

    De gemeente Veenendaal heeft grote ambities op het gebied van circulariteit, klimaatadaptatie en biodiversiteit. Er is veel kennis in de organisatie aanwezig. TwynstraGudde hielp de gemeente bij het structureren, verdiepen en verbinden van deze kennis en ambities tot twee samenhangende programmaplannen. 

    Opdrachtgever

    Gemeente Veenendaal

    Toegepaste aanpakken

    Veranderstrategie ontwikkelen of toetsen De snelste weg naar duurzaam maatschappelijk vastgoedbeheer Online spreekuur gemeentelijke programma's duurzaamheid

    Impact (SDG)
    Ondersteun ons inhoudelijk en procesmatig bij het schrijven van een programmaplan, het ophalen van kennis en aanbrengen van structuur. Begeleid ons veranderkundig bij het werkend maken van het programmaplan.

    Doelen duidelijk

    Met het Doelen-Inspanningen Netwerk hebben we doelen vastgesteld en hierin prioriteiten aangebracht. De gemeente weet nu waar ze direct mee kan beginnen.

    Programmaplannen

    We hebben de programmaplannen Circulair Veenendaal en Circulair en Groen, Blauw en Klimaat Veenendaal opgeleverd, met concrete ambitie, doelen en aanpak. 

     

    Werkend gemaakt

    Door de aandacht voor veranderkundige aspecten op basis van de veranderkleuren, ontstonden plannen die breed gedragen worden en klaar zijn voor uitvoering. 

    De gemeente Veenendaal heeft een uitgesproken en veelomvattende duurzaamheidsambitie voor 2050. Niet alleen op circulair vlak, maar ook op het gebied van klimaatadaptatie en biodiversiteit. Een flinke puzzel, want deze thema’s raken aan vele domeinen van beleid en uitvoering. De gemeente was voortvarend van start gegaan en had al ambities geschetst en doelen benoemd. Er was bovendien de nodige inhoudelijke kennis in de organisatie aanwezig. Het ontbrak de gemeente echter aan genoeg man/vrouwkracht om de programmaplannen te schrijven en het proces te trekken. TwynstraGudde werd daarom gevraagd te helpen bij het opstellen van een programmatische aanpak, verdeeld in twee programmaplannen.  

    Doelen en ambities formuleren  

    We organiseerden een aantal werksessies waarin we volgens de DIN-methode (Doelen-Inspanningen Netwerk) ambities en doelen SMART hebben geformuleerd en daarbij ook de gewenste inspanningen hebben vastgesteld. Daarbij hebben we vier perspectieven gekozen: inwoners, bedrijven, gemeente en kennis/samenwerken. Als adviseurs brachten wij onze inhoudelijke expertise op het gebied van ruimte, de gebouwde omgeving en duurzaamheid in. Tegelijkertijd werkten we nauw samen met de gemeente om de vastgestelde inspanningen te concretiseren.

    Veranderkundige aanpak

    In het tweede deel van dit traject is met behulp van de veranderkleuren meervoudig gekeken naar het vraagstuk en hebben we de inspanningen uit de DIN onder de loep genomen. We constateerden verschillen tussen de geformuleerde inspanningen en de benodigde veranderkundige inspanningen. Dit inzicht leidde tot enkele aanpassingen waardoor een aantal inspanningen nu effectiever bijdraagt. Zo kreeg de gemeente ook een helder beeld van de veranderkundige richting die nodig is om de plannen succesvol te realiseren en te komen tot een gedragen, impactvolle en toekomstbestendige aanpak.

    De programmatische aanpak die door TwynstraGudde is ontwikkeld past heel goed bij hoe wij als gemeente Veenendaal willen werken.

    Evelien Starreveld

    Evelien Starreveld, programmamanager Circulair en Groen, Blauw en Klimaat

    Twee programmaplannen 

    Circulair Veenendaal 2025-2030: Dit plan beschrijft hoe Veenendaal zich ontwikkelt tot een circulaire stad in 2050. Het duurzaam denken en doen wordt verankerd in de samenleving en economie. Het plan benoemt concrete doelen voor 2030 en zet in op regie, samenwerking en innovatie. Tegelijkertijd erkent het de uitdagingen op het gebied van draagvlak, betaalbaarheid en technologische ontwikkeling. 

    Circulair en Groen, Blauw en Klimaat 2025-2030: Dit plan richt zich op klimaatadaptatie en biodiversiteit. Met een integrale aanpak en een doordachte groen- en waterstructuur als drager, wordt Veenendaal voorbereid op de gevolgen van klimaatverandering. Het plan stimuleert innovatieve oplossingen en creëert draagvlak bij stakeholders. 

    De kracht van co-creatie 

    Wij konden in deze opdracht veel disciplines van TwynstraGudde complementair inzetten. Maar de kracht zat toch vooral in de samenwerking tussen onze adviseurs en de gemeente Veenendaal. We hebben dit echt in co-creatie gedaan. Door het combineren van programmatisch werken, bestaande kennis en expertise op het gebied van duurzaamheid van onze adviseurs en aandacht voor veranderkundige aspecten, ontstonden plannen die breed gedragen worden en klaar zijn voor uitvoering. De programmaplannen vormen nu het fundament waarop Veenendaal haar duurzame toekomst verder vormgeeft. 

    Maak kennis met

    Marieke Sijm

    Marieke Sijm

    Senior adviseur

    Als adviseur duurzaam vastgoed richt ik mij op het verduurzamen van (maatschappelijke) huisvestings- en vastgoedopgaven. We moeten stappen zetten richting een Paris Proof gebouwde omgeving om de klimaatdoelen te behalen. Dat kan ik niet alleen. Daarom is het belangrijk om hier samen met opdrachtgevers aan te werken. Samen stellen we doelen op verschillende thema’s en richten een integraal proces in, dit draagt optimaal bij aan het behalen van jouw ambitie.

    Henrieke Polinder

    Henrieke Polinder

    Adviseur

    Samen op zoek naar oplossingen voor de maatschappelijke problemen van vandaag één morgen. Dat is wat mij energie geeft. Duurzame ontwikkeling vraagt verandering van mensen, en organisaties. Dat is nodig, maar is ook lastig, want mensen vinden verandering moeilijk. Het vraagt ook aanpassingen in de sociale en fysieke structuren waar onze maatschappij uit is opgebouwd.

    Boris Pulskens

    Boris Pulskens

    Adviseur

    Als mens én adviseur zet ik mij iedere dag vol overgave en enthousiasme in voor een betere en duurzamere wereld. Dat doe ik door mensen en organisaties te helpen veranderen door hen nieuwe ideeën en of andere perspectieven aan te reiken.

    Babette Richter

    Babette Richter

    Adviseur

    De wereld om ons heen verandert en veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt om continue aanpassing van mensen, teams en organisaties. Hoe je jezelf steeds opnieuw blijft uitvinden, door te onderzoeken waar jij energie van krijgt, is voor mij een levend proces.

    Meer duurzaam vastgoed

    Veenendaal zet duurzaamheids­ambities om in programmatische aanpak

    Doelen duidelijk Met het Doelen-Inspanningen Netwerk hebben we doelen vastgesteld en hierin prioriteiten aangebracht. De gemeente weet nu waar ze direct mee kan beginnen. Programmaplannen We hebben de programmaplannen Circulair Veenendaal en Circulair en Groen, Blauw en Klimaat Veenendaal opgeleverd, met concrete ambitie, doelen en aanpak. Werkend gemaakt...

    Lees meer
    Afbeelding Veenendaal zet duurzaamheids­ambities om in programmatische aanpak

    Samen werken aan toekomstbestendige gebouwen

    Duurzaamheid is geen bijzaak meer, maar een strategische kernopgave. Veel organisaties worstelen met de vraag: Wat moeten we vandaag doen om richting 2030 en 2050 de juiste stappen te zetten op het gebied van duurzaamheid? TwynstraGudde helpt publieke en private partijen richting te bepalen in deze transitie. Sinds 2025 doen we dat ook als partner van de...

    Lees meer
    Afbeelding Samen werken aan toekomstbestendige gebouwen

    Portefeuillesturing ondersteunt vastgoedambities

    Utiliteitsgebouwen moeten in 2030 voldoen aan een CO2-reductiedoelstelling van 55 procent en klimaatneutraal zijn in 2050. Dit betekent dat bijna alle gebouwen in de portefeuille aangepast moeten worden. Organisaties staan voor een grote opgave om extra projecten op te starten en uit te voeren. Dat vraagt een integrale sturing in de portefeuille. Bovendien...

    Lees meer
    Afbeelding Portefeuillesturing ondersteunt vastgoedambities

    Verandermanagement

    De grote transities van deze tijd vragen om aanpassingen in je organisatie. Hoe houd je een proces op snelheid en op koers? Wij hebben een samenhangend geheel van instrumenten en methoden ontwikkeld waarmee je veranderingen tot een succes maakt. De impact op morgen begint vandaag.

    Veranderprogramma opstellen en monitoren

    Verandering krijgt tempo én houdt tempo met een tailormade veranderprogramma. Dat maakt elke aanpak uniek, doelgericht en realistisch. Zo gaat verandering leven.

    Effectieve interventies om mensen mee te nemen

    Medewerkers krijgen bij veranderingen te maken met andere manieren van (samen)werken. We brengen persoonlijke ambities en strategische doelen bij elkaar.

    Organisatiecultuur en gedragsverandering

    Veranderingen in houding en gedrag beginnen in het primaire proces van je organisatie. Wat gebeurt er precies en hoe kun je de patronen doorbreken?

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!