Optimaliseer het herontwikkelingsplan van het bedrijventerrein, bereken de financiële haalbaarheid en werk een uitvoerbare ontwikkelstrategie uit met draagvlak bij betrokken partijen.
Draagvlak
Betrokken partijen zijn actief meegenomen in het proces, wat leidde tot een breed gedragen ontwikkelrichting voor het bedrijventerrein.
Businesscase
De financiële haalbaarheid van het herontwikkelingsplan is inzichtelijk gemaakt, inclusief kosten, baten en risico’s voor de betrokken partijen.
Ontwikkelstrategie
Een uitvoerbare en toekomstbestendige strategie is geformuleerd, passend bij de ambities van de gemeente en ondernemers.
De herontwikkeling van een bestaand bedrijventerrein is doorgaans best ingewikkeld. Voor de herontwikkeling van Nieuw Legmeer geldt dit in het bijzonder vanwege de omvang (29 hectare), het grote aantal eigenaren in het gebied (mogelijkheid tot zelfrealisatie) en de aanwezigheid van milieucirkels. Voor een planeconoom betekent dit een mooie uitdaging!
De planeconoom is binnen Nieuw Legmeer verantwoordelijk voor een groot aantal strategische en uitvoerende werkzaamheden. Te denken valt aan:
- Het opstellen en actualiseren van de businesscase (kosten en grondopbrengsten van zowel actieve als facilitaire deelgebieden).
- Bijdragen aan de ontwikkelstrategie (in het bijzonder op financieel gebied), waaronder aspecten als: fasering, kostenverhaal, verwerving.
- Het bepalen van de exploitatiebijdragen.
- Het financieel toetsen van initiatieven.
- Opstellen van risicoanalyses.
- Gesprekken voeren met eigenaren en ontwikkelaars.
- Resultaten inzichtelijk maken voor directie en bestuurders.
Projectorganisatie
De gemeente Amstelveen heeft voor de herontwikkeling een projectorganisatie opgezet waarbinnen aan het project wordt gewerkt. De afgelopen jaren is er gewerkt aan een stedenbouwkundig plan en is de financiële haalbaarheid getoetst. Om het project haalbaar te maken, is het plan geoptimaliseerd. Met het vaststellen van de herziene ontwikkelvisie en de vaststelling van de businesscase en het stedenbouwkundig plan door de gemeenteraad zijn concrete stappen gezet in de transformatie. De rol van planeconomie heeft met name gelegen in de optimalisatie van het plan, het berekenen van de haalbaarheid en het werken aan de ontwikkelstrategie.
Resultaat
De afgelopen periode is het gelukt om tot een businesscase te komen die aantoont dat het project financieel uitvoerbaar is voor de gemeente. De onderliggende berekening is gevalideerd door een externe partij. Eind 2024 zijn de businesscase en het stedenbouwkundig plan vastgesteld door de gemeenteraad. De gemeenteraad heeft budget vrijgemaakt om de komende periode toe te werken naar de uitvoering van het project.
Waarom TwynstraGudde?
Financieel management is één van de belangrijkste competenties van TwynstraGudde. Onze adviseurs zijn daarbij vertrouwd met ruimtelijke projecten die zich afspelen in een complexe bestuurlijke omgeving. We maken bovendien een verbinding tussen financieel management en risicomanagement.
