,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Een ontwerpende aanpak binnen het ministerie van Justitie en Veiligheid
In dit essay staan drie casussen centraal waarbij de ontwerpende aanpak is toegepast, en wat een ontwerpende aanpak vraagt van de organisatie. Door de resultaten die in deze casussen worden geboekt, wordt de belofte van een ontwerpende aanpak ingelost. Zo werken ontwerpers, samen met collega’s in de uitvoering en beleid, aan de gevangenis van de toekomst,...
Lees meer
Effectieve samenwerking in de aanpak van ondermijning: Leren van de After Action Review
De aanpak van ondermijning vraagt om samenwerking om doelen te bereiken die een organisatie alleen niet kan realiseren. Het evalueren van preventieve maatregelen is lastig, omdat het moeilijk vast te stellen is of veranderingen het directe gevolg zijn van de interventie of van andere factoren. Daarnaast speelt het waterbedeffect een rol: maatregelen in één...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Digitalisering in zorg en welzijn: Tijd voor het échte gesprek
Stappen maken in de digitale transitie vraagt om een heldere strategie en een open dialoog. Voeren we binnen zorg- en welzijnsorganisaties echt de gesprekken die nodig zijn om digitalisering breed te omarmen en optimaal te benutten? Voor organisaties die zich in de beginfase van digitalisering bevinden spelen vragen als: 'Waar begin je? Voelen we als...
Lees meer
Participeren kun je (af)leren
Participatie heeft alles te maken met inwoners op een waardevolle manier betrekken bij democratische besluitvorming. Het voorkomt dat het beeld ontstaat van: ‘over ons, zonder ons’. Het is een onderdeel van een continue relatie tussen overheid en inwoners. Draagvlak is daarbij een ‘added benefit’ van participatie, maar geen garantie en al helemaal geen doel...
Lees meer
Structuur in innovatie: de rol van een escalatieladder in het Star Model
De tweede knop gaat over rollen en verantwoordelijkheden in de organisatie. Als je weerstand ervaart, kan dit komen doordat iemands (in)formele hiërarchie wordt ondermijnd. Het kan zijn dat de beoogde verandering iemand tijdelijk buitenspel zet of anderen in de organisatie belangrijker maken. Ook kan een beoogde verandering de vrijheid waarmee iemand...
Lees meer
De kracht van interactie: het benutten van verschillen in samenwerking tegen ondermijning
Het is belangrijk om oog te hebben voor de cultuur binnen de samenwerking tegen ondermijning. Kent de samenwerking een veilig inclusieve sfeer? Is er vertrouwen om belangen openlijk te bespreken? Samenwerken vertrekt altijd vanuit verschil in belang, stijl en structuur. Dit vraagt om het opzoeken van ongemak en het bespreken van spanningen om verschil...
Lees meer
Project en Programma Reviews: leren en verbeteren in projecten en programma’s
Projecten en programma’s gaan vrijwel nooit in één keer goed. Het gebeurt ook zelden dat de aanpak die aan het begin wordt gekozen gedurende de hele looptijd dezelfde blijft. Dit heeft ermee te maken dat de opgaven waarvoor deze aanpakken worden ingezet te ingewikkeld zijn om vooraf helemaal te doordenken. Bovendien verandert er tussentijds van alles en kom...
Lees meer
Keuzes uitstellen bedreigt toekomst van waterstof
Hoewel de signalen serieus genomen moeten worden, is het te voorbarig het vertrouwen in waterstof te verliezen. De rol van waterstof in het energiesysteem van de toekomst is onzeker, maar richtinggevende keuzes kunnen helpen om de bestaande hindernissen gedeeltelijk weg te nemen. Op basis van onze ervaring in de markt verdiepen we aan de hand van twee...
Lees meer