,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Creëer ruimte: zo helpt infrastructuur bij vernieuwing
De vierde knop gaat over de infrastructuur: beschik je over voldoende budget, fte en andere noodzakelijke voorwaarden om de verandering vorm te kunnen geven? Naast praktische randvoorwaarden gaat het bij deze knop ook om mentale ruimte: staan mensen ervoor open om iets nieuws te proberen? Het belang van mentale ruimte Ons brein is erop gericht om zo...
Lees meer
Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent
De vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...
Lees meer
Maak het proces duidelijk en versnel vernieuwing
De derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...
Lees meer
Incentives sturen gedrag – kies dus bewust
De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...
Lees meer
Circulariteit als speerpunt van modern contracteren
Ambitie: van lineair naar circulair – een noodzaak, geen keuze Wat verstaan we onder circulariteit? Circulariteit draait om het sluiten van kringlopen. In de bouw betekent dit: ontwerpen en bouwen met materialen die herbruikbaar zijn, constructies die demontabel zijn en gebouwen die voorbereid zijn op een tweede leven. Minder primaire grondstoffen, meer...
Lees meer
TwynstraGudde benoemt twee nieuwe leden Raad van Commissarissen
De samenstelling van de RvC van TwynstraGudde verandert door het vertrek van Rob van Gijzel per 20 juni 2025, vanwege het einde van zijn tweede termijn. Rob van Gijzel wordt als voorzitter opgevolgd door Karin Bax, die sinds 2022 lid is van de RvC. De RvC wordt aangevuld met Anne-Marie Spierings en Frits Grotenhuis. Anne-Marie Spierings is een bestuurder...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Vier succesfactoren voor een masterplan
Het Masterplan vloeide voort uit een intensief en creatief proces waarin inwoners, ondernemers en experts gezamenlijk hun dromen, inzichten en ideeën hebben ingebracht. Het resultaat is een stevig plan met een nieuwe kijk op mobiliteit, tientallen besluiten en meer dan honderd concrete acties voor de komende jaren. In maart 2024 heeft de raad ingestemd met...
Lees meer
Moreel Beraad maakt persoonlijke waarden, normen en prioriteiten expliciet
De bijeenkomst werd georganiseerd door TwynstraGudde Interim Management & Executive Search dat vorig jaar een nieuw netwerk voor toezichthouders startte. Met elkaar ontwikkelen we kennis en inzichten over de rol van toezichthouder in deze nieuwe wereld van de grote transities. Oordeel uitstellen In Raden van Toezicht komen steeds vaker morele en ethische...
Lees meer