Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij die veranderaar met een passie voor gestructureerde aanpakken in het publieke domein? Dan zoeken wij jou! Als medior adviseur Change & Transitions werk je voor opdrachtgevers op bestuurlijk en managementniveau en vertaal je verandertrajecten naar heldere (proces)stappen. Je kiest...
Solliciteer nuBen jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij die veranderaar met een passie voor gestructureerde aanpakken in het publieke domein? Dan zoeken wij jou! Als medior adviseur Change & Transitions werk je voor opdrachtgevers op bestuurlijk en managementniveau en vertaal je verandertrajecten naar heldere (proces)stappen. Je kiest...
Solliciteer nuBen jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Solliciteer nuBlijf op de hoogte.
Meryem Kilic-Karaaslan is benoemd tot directeur van TwynstraGudde Interim Management en Executive Search. Zij neemt de rol over van Beata Neerhoff, die zich na 6 jaar nog sterker gaat focussen op de onderwijsmarkt en de maatschappelijke transities die in deze sector spelen.
Lees meerIn programma’s werken mensen op een bijzondere manier samen aan het nastreven van doelen, zoals het verbeteren van de zorg in een regio of het vergroten van de bereikbaarheid van een stad. Programmamanagement is het bijzondere vak dat de betrokkenen helpt om dit soort complexe opgaven doelgericht en samenhangend aan te pakken.
Lees meerUtiliteitsgebouwen moeten in 2030 voldoen aan een CO2-reductiedoelstelling van 55 procent en klimaatneutraal zijn in 2050. Dit betekent dat bijna alle gebouwen in de portefeuille aangepast moeten worden. Organisaties staan voor een grote opgave om extra projecten op te starten en uit te voeren. Dat vraagt een integrale sturing in de portefeuille. Bovendien...
Lees meerWe zien dat een groeiend aantal organisaties potentie ziet in portfoliomanagement als een instrument om betere keuzes te maken die het meest bijdragen aan strategische doelen en passen binnen de beschikbare capaciteit en financiële middelen. Hoewel de wil dus aanwezig is, ondervinden deze organisaties in de praktijk uiteenlopende uitdagingen bij de...
Lees meerDe inzet van digitale en hybride zorg biedt veel kansen voor zorgorganisaties, maar komen tot implementatie is tegelijkertijd een ingewikkeld traject. Want waar begin je? Hoe krijg je medewerkers mee? En hoe voorkom je versnippering van projecten? Ons advies: Geef richting aan de verandering door voldoende aandacht te besteden aan visie- en...
Lees meerHet veranderkundig vakgebied is sinds de jaren tachtig enorm in ontwikkeling geweest, waarbij de focus lag op veranderprocessen ín organisaties. De complexe maatschappelijke opgaven van deze tijd overstijgen de systeemgrenzen van organisaties, maar ook hier bestaat de wens om deze veranderprocessen te versnellen of te beïnvloeden. Hoe kunnen we de in vele...
Lees meerWe zien dat een groeiend aantal organisaties potentie ziet in portfoliomanagement als een instrument om betere keuzes te maken die het meest bijdragen aan strategische doelen en passen binnen de beschikbare capaciteit en financiële middelen. Hoewel de wil dus aanwezig is, ondervinden deze organisaties in de praktijk uiteenlopende uitdagingen bij de...
Lees meerDe acute zorg verandert. Binnen nu en 10 jaar is de verwachting dat de organisatie er anders uit ziet. Door het toenemende aantal en de complexiteit van zorgvragen, maar ook door personeelstekorten is er geen weg terug. Samenwerking tussen instellingen, regio's en professionals is steeds belangrijker. Op 9 april 2024 organiseerden wij een kennisevent,...
Lees meerOp alle vlakken wordt de transitieopgave complexer. Ambities in vastgoed, huisvesting en duurzaamheid vragen veel van de vastgoedprofessional én hun organisaties. Hoe ga je daarmee om? En hoe pak je dit soort omvangrijke uitdagingen aan? We zijn hierover in gesprek gegaan tijdens de Vastgoed Masterclasses op 11 april 2024.
Lees meer