<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    TGIM

    Junior managementassistent/projectassistent

    Ben jij nauwkeurig, leergierig en klaar om het vak van managementassistent écht te leren? In deze rol groei je uit tot een stevige en betrouwbare spil binnen ons secretariaat. Je werkt samen met drie ervaren senior managementassistenten die je begeleiden in alle facetten van het vak: planning,...

    Solliciteer nu
    Holding

    Directiesecretaris

    Wil jij de spil zijn tussen de directie, adviesgroepen en stafafdelingen van TwynstraGudde? Een organisatie met een sterke reputatie voor advies, management en opleidingen, die maatschappelijke impact centraal stelt. Krijg je energie van governance, juridische regelgeving en ondersteuning, en...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzichten

    Blijf op de hoogte.

    Filter op:

    Omgaan met desinformatie in het lokaal bestuur: zes principes

    Om deze dynamiek goed het hoofd te kunnen bieden, moet je eerst goed begrijpen waar je mee te maken hebt. Soms begint een complottheorie bij een groep geïsoleerde individuen en soms is er sprake van een beïnvloedingscampagne uit het buitenland. Maar als het over de lokale impact van desinformatie gaat, zijn de wie- en de wat-vraag niet het belangrijkst...

    Lees meer
    Afbeelding Omgaan met desinformatie in het lokaal bestuur: zes principes

    Van traditie naar innovatie: de sprong naar conceptueel ontwikkelen maken

    Organisaties zijn vaak ingericht op vaste processen en structuren die weinig ruimte bieden voor experiment en flexibiliteit. Mensen weten niet wat er van hen verwacht wordt en voelen zich onzeker. Ze kiezen de weg van de minste weerstand en blijven doen wat ze altijd deden. Kortom, we vragen flexibiliteit in een inflexibel systeem. Dit vraagt om een...

    Lees meer
    Afbeelding Van traditie naar innovatie: de sprong naar conceptueel ontwikkelen maken

    WaterWinnen: anders omgaan met water

    De beperkingen in wat mogelijk is binnen een gewoon huis dwingen ons anders te denken en creatieve oplossingen te vinden. Elke druppel die niet verspild wordt, is gewonnen! Met alledaagse materialen die in elk huis aanwezig zijn vinden we inventieve manieren om water te winnen. De publicatie ‘WaterWinnen: anders omgaan met water’ prikkelt met inventieve...

    Lees meer
    Afbeelding WaterWinnen: anders omgaan met water

    De weerbare samenleving: publiek-private samenwerking als sleutel voor succes

    Effectieve publiek-private samenwerking is cruciaal voor het versterken van de weerbaarheid tegen militaire en hybride dreigingen, zoals benadrukt in de Kamerbrief van 6 december 2024. Het kabinet ambieert een 'maatschappij waarin overheid, publieke en private partners, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en inwoners zoveel mogelijk voorbereid...

    Lees meer
    Afbeelding De weerbare samenleving: publiek-private samenwerking als sleutel voor succes

    De UAV-GC 2025 – De 10 belangrijkste wijzigingen

    Deze standaard contractvoorwaarden worden door de bouwsector gehanteerd voor geïntegreerde contracten, waardoor ontwerp, uitvoering en ook (meerjarig) onderhoud in één opdracht kunnen worden gegund. De nieuwe contractvoorwaarden zijn aangepast op belangrijke onderwerpen, zoals verdeling van aansprakelijkheden, risicoverdeling en bepalingen die betrekking...

    Lees meer
    Afbeelding De UAV-GC 2025 – De 10 belangrijkste wijzigingen

    Heldere organisatiestructuren in aanpak tegen ondermijning

    Ondermijning is een vorm van criminaliteit waarbij criminelen gebruik maken van legale diensten of structuren voor illegale activiteiten. De aanpak van ondermijning vraagt daarom om samenwerking van politie en justitie met onder andere sociale voorzieningen zoals zorg en onderwijs. Maar hoe werken die partijen samen? Wat is de taakverdeling tussen de...

    Lees meer
    Afbeelding Heldere organisatiestructuren in aanpak tegen ondermijning

    Portefeuillesturing: Samen naar klimaatneutrale gebouwen in 2050

    De duurzaamheidsdoelstellingen voor 2030 en 2050 lijken misschien ver weg, maar in vastgoedtermen is dat morgen al. Het doel staat vast, maar de weg ernaartoe kan nog veranderen en dat vraagt om sturing. Het integraal portefeuillesturingsmodel biedt hiervoor handvatten en werd tijdens de rondetafelsessie erkend als een waardevolle tool voor iedereen die de...

    Lees meer
    Afbeelding Portefeuillesturing: Samen naar klimaatneutrale gebouwen in 2050

    Toekomstbestendige huisvesting met duurzame en flexibele werkomgevingen

    In complexe organisaties met veel lagen en vormen van bestuur, komen deze belangen nog duidelijker naar voren. Hoe zorg je voor huisvesting die aansluit bij ambities zoals duurzaamheid en hybride werken, maar ook inspeelt op de huidige vraag van gebruikers? En hoe bouw je flexibiliteit in om toekomstige veranderingen het hoofd te bieden? Deze vragen blijken...

    Lees meer
    Afbeelding Toekomstbestendige huisvesting met duurzame en flexibele werkomgevingen

    Onzekerheid te lijf in projecten en programma’s

    In het vorige blog in deze serie over onzekerheid ‘Onzekerheid als zekerheid’ schreven we hoe onzekerheden complexe, maatschappelijke opgaven kunnen beïnvloeden. Hoe dit kan leiden tot besluiteloosheid en daarmee een verlies van tempo. Wat is de context van mijn opgave? Zit je project muurvast, worden er geen besluiten genomen, merk je verlamming? Dan is...

    Lees meer
    Afbeelding Onzekerheid te lijf in projecten en programma’s
    1 ... 34 35 36 37 38 ... 49