<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Zorg

    Senior Strateeg in de zorgsector

    Ben jij een ervaren en bevlogen adviseur Strategie? Vind je het leuk om opdrachten te doen op het gebied van strategieontwikkeling, het ontwerpen van organisatie-en besturingsmodellen of betrokken te zijn bij besluitvorming voor fusies? Wij zoeken een ondernemende senior adviseur die al in de...

    Solliciteer nu
    Mobiliteit en Infrastructuur

    Adviseur Strategisch Proces- en Omgevings­management

    Strategisch schakelen tussen proces, omgeving en bestuur. Dat is waar jij energie van krijgt. Je hebt gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, of wilt je daarin verder ontwikkelen, en weet belangen te vertalen naar bestuurlijke keuzes. Wij zijn de adviesgroep Mobiliteit en Infrastructuur van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Facility management op het kruispunt: vier mogelijke toekomstscenario’s voor 2035

    Hoe ontwikkelen organisaties, werk en de werkomgeving zich richting 2035? En welke keuzes moeten facilitaire organisaties en professionals vandaag maken die hen voorbereiden op uiteenlopende toekomstscenario’s? In het nieuwe FMN-rapport 'FM op het kruispunt. Navigeren door vier mogelijke toekomsten voor 2035' verkennen we deze vragen met vier scenario's die de strategische spanningen binnen organisaties zichtbaar maken.

    Auteur(s)

    Datum

    27 maart 2026

    Laatst bijgewerkt

    27 maart 2026

    Leestijd

    Download hier een samenvatting van het onderzoek

    Het rapport laat zien hoe geopolitieke onzekerheid en economische druk de focus en sturing van organisaties beïnvloeden. Tegelijkertijd groeit de ambitie op duurzaamheid en maatschappelijke impact. Dit leidt tot fundamentele vragen: staat straks het individu of de organisatie centraal? En geven we prioriteit aan maatschappelijke waarde of aan prestatie?


    Vanuit deze spanningsvelden schetst het rapport vier toekomstwerelden voor 2035: de tuin van zingeving, het huis van betekenis, de arena van ambitie en de stad van prestatie. Elk scenario laat zien hoe maatschappij, organisaties, de arbeidsmarkt, medewerkers en de werkomgeving zich kan ontvouwen wanneer de spanningsvelden op de assen verschuiven.

    Blog-bg-fm

    FM op het Kruispunt – scenariomodel

    Leden van het bedrijven- en adviesplatform van vakvereniging FMN ontwikkelden het rapport in samenwerking met ABN AMRO en TwynstraGudde. Het richt zich op Facility Management én op aanpalende disciplines zoals HR, vastgoed, technologie en duurzaamheid.

    Download hier een samenvatting van het onderzoek

    Download


    'Facility management op het kruispunt. FM op het kruispunt. Navigeren door vier mogelijke toekomsten voor 2035'
    is nu hier te downloaden.

    Maak kennis met

    Jesse Manenschijn-Ghuijs

    Jesse Manenschijn-Ghuijs

    Senior adviseur

    De dynamiek in de snel veranderende omgeving vind ik uitdagend. Organisaties kunnen echt verschil maken op thema’s als innovatie, duurzaamheid en aantrekkelijk werkgeverschap. Hoe kun je als ondersteunende dienstverlening waarde toevoegen aan bedrijfsdoelstellingen? Hoe betrek je daar je contractpartners bij? En hoe zorg je dat er genoeg flexibiliteit is om samenwerkingen toekomstbestendig te maken?

    Corinna Diepen-Knegjens

    Corinna van Diepen-Knegjens

    Partner

    Wat heeft een organisatie nodig om optimaal te presteren? Met kennis van huisvesting en facility management zoek ik naar mogelijkheden om organisaties duurzamer en klantgerichter te maken. Het verrast me steeds weer hoezeer je met de juiste keuzes op dit gebied invloed hebt op het functioneren van mensen en organisaties. Het gaat echt ergens om. Het gaat om het versterken van de samenwerking, identiteit en meer flexibiliteit. Iedere opgave is uniek waardoor het ook steeds een nieuwe puzzel is. Dat boeit me enorm.

    Facility management op het kruispunt: vier mogelijke toekomstscenario’s voor 2035

    Hoe ontwikkelen organisaties, werk en werkomgeving zich richting 2035? Welke keuzes maken facilitaire teams nu voor diverse scenario’s?

    Lees meer
    Afbeelding Facility management op het kruispunt: vier mogelijke toekomstscenario’s voor 2035

    Kostenmanagement in Facility management begint bij strategische keuzes

    De kosten in facilitaire dienstverlening zijn de afgelopen jaren sterk gestegen. Leveranciers hebben te maken met personeelstekorten en hogere loonkosten. Ook huisvesting wordt duurder. Veel organisaties reageren reflexmatig. De grootste winst zit namelijk niet in het verder uitknijpen van soft services, maar in het maken van scherpe keuzes over vastgoed, kwaliteit en flexibiliteit. 

    Lees meer
    Afbeelding Kostenmanagement in Facility management begint bij strategische keuzes

    Huisvestings- en facilitaire kengetallen 2025

    Deze kostenflyer geeft indicaties van kosten voor huisvestings- en facilitaire projecten. Hiermee kun je de haalbaarheid van projecten vooraf toetsen, gefundeerde investeringsbeslissingen nemen en onverwachte kosten vermijden. Deze editie vervangt onze flyer uit 2019.

    Lees meer
    Afbeelding Huisvestings- en facilitaire kengetallen 2025