<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    OchtendMensen

    Talentmanager bij OchtendMensen

    Ben jij iemand die energie krijgt van het begeleiden van jonge professionals in hun groei én wil bijdragen aan maatschappelijke impact? Als Talentmanager bij OchtendMensen heb je een belangrijke rol in de ontwikkeling van jonge adviseurs die werken aan de uitdagingen van vandaag en morgen. Jij...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Samen slimmer en sneller werken aan private en semipublieke laadinfrastructuur

    De energietransitie vraagt om passende laadinfrastructuur. Zonder voldoende laadpunten blijft de beweging naar elektrisch wonen, werken, rijden en bouwen achter. In de vier grote steden – Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht – is het versnellen van de uitrol van laadinfrastructuur urgent. Vanuit TwynstraGudde werk ik als coördinator privaat en semipubliek laden binnen de G4-regio aan deze versnelling. In deze rol zie ik dagelijks welke uitdagingen en kansen er liggen. Slimmer schakelen is nu cruciaal.

    Auteur(s)

    Datum

    13 mei 2026

    Laatst bijgewerkt

    13 mei 2026

    Leestijd

    Samen slimmer en sneller werken aan private en semipublieke laadinfrastructuur

    Waar staan we nu?

    In de vier grote steden groeit laadinfrastructuur snel op publieke grond. Ook op privaat semipubliek terrein komen laadpalen: locaties in eigendom van een private partij, maar toegankelijk voor derden. Denk aan parkeergarages, kantoren of appartementencomplexen van verenigingen van eigenaars.

    Deze groei vraagt om organisatie, toekomstbestendigheid en schaalbaarheid. Juist op privaat en semipubliek terrein is versnelling nodig. De ruimte is schaars, publieke grond biedt niet overal uitkomst en wet- en regelgeving stuurt steeds meer op private laadmogelijkheden.

    Wat vraagt de volgende versnelling?

    Slimmer samenwerken, plannen en kiezen. De opgave rond privaat semipubliek laden draait niet om ‘meer palen neerzetten’. Ruimte, netcapaciteit en gebruik vragen om slimme keuzes en een integrale aanpak. Wat ik in de G4 zie, leer en meeneem:

    1. Slim omgaan met ruimte: de ruimte in steden is beperkt. Elke laadplek is een ruimtelijke ingreep. Strategisch kiezen van locaties en afstemming met mobiliteitsbeleid, woningbouw en energievraagstukken helpt.

    2. Laden verbinden met energie en netcapaciteit: het elektriciteitsnet zit op veel plekken vol. Dat maakt de puzzel uitdagend én kansrijk. Slim laden zorgt voor een efficiënter systeem. Laadinfrastructuur wordt zo een sturend instrument binnen het bredere energiesysteem.

    3. Van individuele initiatieven naar gezamenlijke visie: veel organisaties zetten stappen, maar als iedereen dit afzonderlijk doet, ontstaan dezelfde knelpunten. Eerder, als beleidsadviseur laadinfrastructuur in Nijmegen, heb ik ervaren hoe belangrijk het is om een gezamenlijke visie te ontwikkelen en partijen te verbinden. Door samen te werken tussen steden, afspraken te maken en visies te delen, kunnen we sneller opschalen en beter prioriteren.

    4. De gebruiker centraal: of het nu gaat om bewoners, werknemers of bezoekers: de laadoplossing moet aansluiten bij hun gedrag en behoeften. Gebruik bepaalt het succes, net als de techniek. 

    Rol van TwynstraGudde: verbinden, versnellen en toekomstgericht organiseren

    Vanuit TwynstraGudde kijk ik naar transities: techniek is een middel, maar mensen, organisatie en samenwerking zijn de sleutel. Met kennis uit de energiewereld kijk ik integraal naar laadinfrastructuur. Ik zie het als een instrument om mobiliteit, energie en ruimte te verbinden. Wat mij drijft: met elke keuze bijdragen aan een toekomst waarin laadinfrastructuur niet alleen functioneel is, maar ook waarde toevoegt aan onze leefomgeving en de energietransitie versnelt.

    Maak kennis met

    Cornelie Jong

    Cornelie de Jong

    Adviseur

    De energietransitie is een onderwerp dat hoog op de agenda staat van veel organisaties. Ook is dit onderwerp op veel verschillende manieren terug te zien in de media. Denk hierbij aan de krant, het journaal of zelfs social media. Voor mij is het een uitdaging om te werken met een complex, actueel en maatschappelijk thema als de energietransitie.

    Lees ook