,
Vastgoed
Filter op:
24/7 zorg verlenen tijdens gevelrenovatie en interne verbouwing
Partijen bij elkaar Als belangenbehartiger brengen we betrokken partijen bij elkaar om begrip voor wederzijdse afhankelijkheden te creëren en tot gezamenlijk gedragen resultaten te komen. Gebruikersparticipatie We ontwikkelden een organisatiestructuur waarin afdelingen goed geïnformeerd worden, erkend worden in hun eigenheid en ruimte krijgen om wensen en...
Lees meer
Strategisch sturen op gemeentelijk vastgoed
Inzicht Het Volwassenheidsmodel gaf inzicht in de pijlers die nodig zijn om strategisch te kunnen sturen op vastgoed. Concrete ontwikkelstappen Het traject resulteerde in concrete en direct uitvoerbare ontwikkelstappen voor de professionalisering van het vastgoedteam. Gemeentelijk vastgoed is allang niet meer slechts een beheervraagstuk. Uitdagingen zoals...
Lees meer
Veenendaal zet duurzaamheidsambities om in programmatische aanpak
Doelen duidelijk Met het Doelen-Inspanningen Netwerk hebben we doelen vastgesteld en hierin prioriteiten aangebracht. De gemeente weet nu waar ze direct mee kan beginnen. Programmaplannen We hebben de programmaplannen Circulair Veenendaal en Circulair en Groen, Blauw en Klimaat Veenendaal opgeleverd, met concrete ambitie, doelen en aanpak. Werkend gemaakt...
Lees meer
Door evaluatie meer grip op zorghuisvestingsprojecten
Leren en borgen Niet alleen terugkijken, maar lessen duurzaam verankeren in de organisatie. Brede blik Combinatie van harde (planning, budget) én zachte factoren (samenwerking, eigenaarschap). Praktische vertaling Van inzichten naar concrete handvatten voor toekomstige projecten. GGz Centraal staat net als veel andere zorgorganisaties continu voor nieuwe...
Lees meer
Portefeuilledashboard laat ministerie van Buitenlandse Zaken beter sturen
Portefeuilledashboard Portefeuilledashboard is ontwikkeld om prestaties van alle gebouwen inzichtelijk te maken en te vergelijken op basis van vier speerpunten en kpi’s. Data verzameld Er is systematisch data verzameld uit diverse bronnen, inclusief enquête onder medewerkers, om volledige portefeuille in kaart te brengen. Zo’n 150 ambassades en...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20(10).jpg)
Woningcorporatie werkt aan sterke gemeenschap
Programmaplan opgesteld Legden ambities, doelen en KPI’s vast en bepaalden focus en werkvormen voor twee jaar. Medewerkers geactiveerd Lieten alle medewerkers activiteiten ervaren om huurders te ontmoeten en inzicht in processen te vergroten. Effect gemeten Bereikten meer begrip, positieve ideeën en een waardering van 8,3 voor het programma. Woonin heeft...
Lees meer
Beter inzicht in vastgoed om dertig jaar vooruit te kijken
Inzicht portefeuille De huidige vastgoedportefeuille is volledig in kaart gebracht inclusief prestaties op duurzaamheid, doelmatigheid en toekomstbestendigheid. Strategisch plan Een strategisch huisvestingsplan is opgesteld met budgetten en verduurzamingsmomenten voor de komende dertig jaar. Besturingsdocument Een besturingsdocument met kaders en...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20(7).jpg)
Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed concreet maken
Portefeuilleroutekaart Er werd een routekaart ontwikkeld die vertrekpunt, doelstellingen en effecten van eerdere maatregelen inzichtelijk maakte voor verduurzaming van vastgoed. Gebouwen ingedeeld Gebouwen werden geanalyseerd en ingedeeld in verduurzamingscategorieën op basis van technische staat, emissies en geplande veranderingen. Monitoring ingericht Er...
Lees meer
Meer grip op vastgoedopgaven met portfoliomanagement
Portfolioproces ontworpen Het team ontwierp een integraal portfolioproces dat keuzes in vastgoedinitiatieven structureerde en aansloot bij de organisatiestructuur en cultuur. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een visueel en gedragen afwegingskader opgesteld waarmee initiatieven objectief konden worden getoetst aan vooraf vastgestelde criteria. Actieplan...
Lees meer