De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De wereld om ons heen verandert en veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt om continue aanpassing van mensen, teams en organisaties. Hoe je jezelf steeds opnieuw blijft uitvinden, door te onderzoeken waar jij energie van krijgt, is voor mij een levend proces.
Leiderschapsontwikkeling, Organisatieontwikkeling, Veranderen.
Dit betekent dat ik niet afschrik van uitgebreide organisatiestrategiën, lange termijn ambities of het cynisme van medewerkers om ‘weer met een verandering mee te doen’. Ik ga op zoek naar de kern van wat mensen drijft, waarom zij vooruitgang willen boeken en welke initiatieven zij hier zelf aan kunnen verbinden.
Voor mij is het een belangrijk doel om deze verschillende ideeën en initiatieven met elkaar te vinden in organisaties. Dit doe ik volgens het principe van de netwerkorganisatie, organisch organiseren, systeemdenken en experimenteren (leren door te doen).
Als projectleider, verbinder en trainer help ik organisaties om te vernieuwen vanuit hun authenticiteit. Niet wetende waar de beweging naartoe gaat, maar wel hoe deze beweging gestuurd wordt. Vanuit mijn achtergrond in Bedrijfskunde en Arbeidspsychologie heb ik oog voor zowel de bedrijfsprocessen als de menselijke processen. Ik zoek de synergie op tussen hard en hart.
Al van jongs af aan stond ik bekend om mijn empathisch vermogen. Het durven aanvoelen en terugleggen van kwesties maakt voor mij het ongezegde bespreekbaar. In mijn werk benut ik dit om tussen de regels door te lezen en aansluiting en verdieping te vinden bij mensen in verandering.
Het Groot Interventieboek - dat ik samen met Aniek Janssen, Arianne Kloosterman en Milou Engelaer heb geschreven - bevat 99 interventies die adviseurs, managers en projectleiders kunnen toepassen in hun opdrachten. Met een breed repertoire aan interventiemogelijkheden, inclusief praktijkvoorbeelden. Naast dit boek is nu ook de interventietest live. Op basis van de zelftest interventielijst uit Het Groot Interventieboek is de interventietest ontwikkeld.
De interventietest bestaat uit een selectie van 35 interventies. Hoe bewust zijn jouw interventies? Vaak zijn we geneigd om instrumenten in te zetten waarmee we bekend zijn of die ons in het verleden een dienst hebben bewezen. Maar is die interventie ook het meest effectief voor jouw huidige opgave? Gebruik de interventietest om er achter te komen hoe jouw interventierepertoire er uit ziet en hoe je dit kunt vergroten.
Bel: 06 37 65 45 84
De wereld om ons heen verandert en veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt om continue aanpassing van mensen, teams en organisaties. Hoe je jezelf steeds opnieuw blijft uitvinden, door te onderzoeken waar jij energie van krijgt, is voor mij een levend proces.
Leiderschapsontwikkeling, Organisatieontwikkeling, Veranderen.
Dit betekent dat ik niet afschrik van uitgebreide organisatiestrategiën, lange termijn ambities of het cynisme van medewerkers om ‘weer met een verandering mee te doen’. Ik ga op zoek naar de kern van wat mensen drijft, waarom zij vooruitgang willen boeken en welke initiatieven zij hier zelf aan kunnen verbinden.
Voor mij is het een belangrijk doel om deze verschillende ideeën en initiatieven met elkaar te vinden in organisaties. Dit doe ik volgens het principe van de netwerkorganisatie, organisch organiseren, systeemdenken en experimenteren (leren door te doen).
Als projectleider, verbinder en trainer help ik organisaties om te vernieuwen vanuit hun authenticiteit. Niet wetende waar de beweging naartoe gaat, maar wel hoe deze beweging gestuurd wordt. Vanuit mijn achtergrond in Bedrijfskunde en Arbeidspsychologie heb ik oog voor zowel de bedrijfsprocessen als de menselijke processen. Ik zoek de synergie op tussen hard en hart.
Al van jongs af aan stond ik bekend om mijn empathisch vermogen. Het durven aanvoelen en terugleggen van kwesties maakt voor mij het ongezegde bespreekbaar. In mijn werk benut ik dit om tussen de regels door te lezen en aansluiting en verdieping te vinden bij mensen in verandering.
Het Groot Interventieboek - dat ik samen met Aniek Janssen, Arianne Kloosterman en Milou Engelaer heb geschreven - bevat 99 interventies die adviseurs, managers en projectleiders kunnen toepassen in hun opdrachten. Met een breed repertoire aan interventiemogelijkheden, inclusief praktijkvoorbeelden. Naast dit boek is nu ook de interventietest live. Op basis van de zelftest interventielijst uit Het Groot Interventieboek is de interventietest ontwikkeld.
De interventietest bestaat uit een selectie van 35 interventies. Hoe bewust zijn jouw interventies? Vaak zijn we geneigd om instrumenten in te zetten waarmee we bekend zijn of die ons in het verleden een dienst hebben bewezen. Maar is die interventie ook het meest effectief voor jouw huidige opgave? Gebruik de interventietest om er achter te komen hoe jouw interventierepertoire er uit ziet en hoe je dit kunt vergroten.
