Dit betekent dat ik niet afschrik van uitgebreide organisatiestrategiën, lange termijn ambities of het cynisme van medewerkers om ‘weer met een verandering mee te doen’. Ik ga op zoek naar de kern van wat mensen drijft, waarom zij vooruitgang willen boeken en welke initiatieven zij hier zelf aan kunnen verbinden.

Voor mij is het een belangrijk doel om deze verschillende ideeën en initiatieven met elkaar te vinden in organisaties. Dit doe ik volgens het principe van de netwerkorganisatie, organisch organiseren, systeemdenken en experimenteren (leren door te doen).

Als projectleider, verbinder en trainer help ik organisaties om te vernieuwen vanuit hun authenticiteit. Niet wetende waar de beweging naartoe gaat, maar wel hoe deze beweging gestuurd wordt. Vanuit mijn achtergrond in Bedrijfskunde en Arbeidspsychologie heb ik oog voor zowel de bedrijfsprocessen als de menselijke processen. Ik zoek de synergie op tussen hard en hart.

Al van jongs af aan stond ik bekend om mijn empathisch vermogen. Het durven aanvoelen en terugleggen van kwesties maakt voor mij het ongezegde bespreekbaar. In mijn werk benut ik dit om tussen de regels door te lezen en aansluiting en verdieping te vinden bij mensen in verandering.