,
Strategie
Filter op:
Doorleefde strategie voor de Friese Huisartsen Vereniging
Herijkte visie en missie Het traject heeft geleid tot een aangescherpt droombeeld (visie) en bestaansrecht (missie) van de vereniging tot 2035. Strategische ambities De FHV heeft nu een definitie van de beweging die de vereniging de komende jaren wil maken, in de vorm van negen aandachtsgebieden. Gedragen koers Door de aanpak met daarin een intensieve...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Herijking strategische koers De Passerel
Strategische koers Er is een strategische koers voor 2025–2029 geformuleerd die richting geeft en identiteit en eigenaarschap binnen de organisatie versterkt. Gedeeld verhaal Er is een strategisch verhaal ontstaan dat door brede participatie wordt gedragen en zichtbaar leeft binnen de organisatie. Organisatieverbondenheid Er is een diepere verbondenheid...
Lees meer
Gemeentelijke investeringsagenda maakt schaalsprong haalbaar
Dashboard Dankzij een dashboard beschikt de gemeente over een totaaloverzicht van projecten en investeringen, waardoor onderbouwde keuzes gemaakt kunnen worden. Financieel inzicht Doordat de schaalsprong financieel is doorgerekend, heeft de gemeente inzicht in de impact van verschillende scenario’s. Investeringsagenda De investeringsagenda is bestuurlijk...
Lees meer
Hoe Winterswijk het sociaal domein toekomstbestendig maakt
Inzicht Dankzij een quick scan van het sociaal domein kreeg de gemeenteraad inzicht in de sterke punten en verbeterpunten. Gedeelde visie Het traject resulteerde in een breed gedragen visie waarin de sterke sociale verbinding in de gemeente centraal staat. Duidelijke prioriteiten We vertaalden de visie naar de praktijk in een uitvoeringsagenda met...
Lees meer
Projectenbureau Emergis: koersvast samenwerken aan strategische ambities
Structuur en wendbaarheid Helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap voor een flexibel en toekomstbestendig projectenbureau. Co-creatie Het traject bood ruimte om de ingezette koers te toetsen en te verdiepen om zo innovatie te versterken. Aanjager van innovatie Versterkt projectenbureau als motor voor ontwikkeling, samenwerking en...
Lees meer
Hoe strategieontwikkeling een bedrijf weer toekomstperspectief gaf
Heldere analyse Grondige analyse van het bestaande businessmodel en financiële situatie leverde inzicht in kostenstructuur en klantbehoeften. Kansrijke opties Interactieve sessies resulteerden in een keuzemenu met groeimogelijkheden, waaronder nieuwe diensten en potentiële klanten. Strategisch advies Adviesrapport beschreef concrete maatregelen voor...
Lees meer
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...
Lees meer