Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

    met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Adviseur contracteren en aanbesteden

    Investeringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...

    Solliciteer nu
    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Erik Jan Rouwenhorst

    Vernieuwen van huisvesting is soms een noodzaak, maar ook een unieke kans om de verandering in een organisatie te faciliteren. Tegelijkertijd zijn dit voor veel opdrachtgevers eenmalige projecten, die grote risico’s met zich kunnen meebrengen en specifieke expertise vragen. Of, zoals een opdrachtgever een zei, ‘het was best ingewikkeld, maar ik ben trots op wat er nu staat’ .

    Maakt impact met

    Huisvesting, Facility management, Projectmanagement.

    Ik adviseer mijn opdrachtgevers over de wijze waarop huisvestingsprojecten kunnen worden gestart, gedefinieerd, georganiseerd en daarna beheerst gerealiseerd. Ik stuur projectteams aan, waarin medewerkers van mijn opdrachtgevers, technische specialisten en mijn collega’s intensief samenwerken om werkende gebouwen te realiseren. Gebouwen die in staat zijn om daadwerkelijk bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelen van mijn opdrachtgevers.

    Door mijn uitgebreide ervaring met het managen van projecten bij de rijksoverheid, onderwijsinstellingen, banken en verzekeringsmaatschappijen en musea, ben ik in staat om, als gedelegeerd opdrachtgever of projectmanager, de specifieke eisen en wensen van gebruikers in die sectoren te herkennen.  De invloed van de toekomstige gebruiker op nieuwe huisvesting vind ik essentieel. Ik ben in staat om die inbreng te begeleiden, zonder het belang van de uiteindelijke opdrachtgever uit het oog te verliezen. Bij (publieke) opdrachtgevers neemt de roep om verantwoording toe, en daarmee de nadruk op beheersing van investeringsprojecten. Ik draag daaraan bij door niet alleen ‘naar beneden te managen’, maar ook de opdrachtgevers in staat te stellen vooruit te kijken, de consequenties van besluiten helder te maken en daarmee te sturen in projecten. 

    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Erik Jan Rouwenhorst

    Erik Jan Rouwenhorst
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 51 34 55 69

    Vernieuwen van huisvesting is soms een noodzaak, maar ook een unieke kans om de verandering in een organisatie te faciliteren. Tegelijkertijd zijn dit voor veel opdrachtgevers eenmalige projecten, die grote risico’s met zich kunnen meebrengen en specifieke expertise vragen. Of, zoals een opdrachtgever een zei, ‘het was best ingewikkeld, maar ik ben trots op wat er nu staat’ .

    Maakt impact met

    Huisvesting, Facility management, Projectmanagement.

    Ik adviseer mijn opdrachtgevers over de wijze waarop huisvestingsprojecten kunnen worden gestart, gedefinieerd, georganiseerd en daarna beheerst gerealiseerd. Ik stuur projectteams aan, waarin medewerkers van mijn opdrachtgevers, technische specialisten en mijn collega’s intensief samenwerken om werkende gebouwen te realiseren. Gebouwen die in staat zijn om daadwerkelijk bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelen van mijn opdrachtgevers.

    Door mijn uitgebreide ervaring met het managen van projecten bij de rijksoverheid, onderwijsinstellingen, banken en verzekeringsmaatschappijen en musea, ben ik in staat om, als gedelegeerd opdrachtgever of projectmanager, de specifieke eisen en wensen van gebruikers in die sectoren te herkennen.  De invloed van de toekomstige gebruiker op nieuwe huisvesting vind ik essentieel. Ik ben in staat om die inbreng te begeleiden, zonder het belang van de uiteindelijke opdrachtgever uit het oog te verliezen. Bij (publieke) opdrachtgevers neemt de roep om verantwoording toe, en daarmee de nadruk op beheersing van investeringsprojecten. Ik draag daaraan bij door niet alleen ‘naar beneden te managen’, maar ook de opdrachtgevers in staat te stellen vooruit te kijken, de consequenties van besluiten helder te maken en daarmee te sturen in projecten.