<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd

    Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd

    Eind 2014 besloten de colleges van Delft en Rijswijk tot de oprichting van een gezamenlijke bedrijfsvoeringsorganisatie voor de uitvoerende ICT-diensten, de Gemeenschappelijke Regeling Bedrijfsvoeringsorganisatie (GRB).

    Opdrachtgever

    GRB Delft-Rijswijk

    Toegepaste aanpakken

    Het Lemniscaat van het leren

    Impact (SDG)
    Geef een helder beeld van hoe de samenwerking binnen de Gemeenschappelijke Regeling Bedrijfsvoeringsorganisatie verloopt, wat deze oplevert en op welke manieren verdere verbetering mogelijk is.

    Gezamenlijke koers bepaald

    Delft en Rijswijk spraken een gedeelde ambitie uit en legden vast waar ze samen naartoe willen werken.

    Bestuurlijke rapportage

    De evaluatie is vormgegeven in zowel een bestuurlijke rapportage als een nota van bevindingen.

    Samenwerking verdiepen

    Deze verdieping draait om het afstemmen van ICT-visies, beleid, gezamenlijke applicaties, bedrijfsprocessen, functioneel beheer en informatiemanagement.

    Het doel van deze samenwerking: betere kwaliteit leveren op een efficiëntere manier en de kwetsbaarheid verminderen door te werken aan een robuuste organisatie. Deze GRB Delft-Rijswijk ging in juli 2016 van start. Aan de gemeenteraden werd toegezegd in 2017 te evalueren of aanpassing van de regeling nodig is. Strategisch, tactisch en operationeel. Onze evaluatie leidde tot verbetermogelijkheden voor de korte en (middel)lange termijn.

    Huidige en toekomstige samenwerking

    De raden van beide gemeenten wilden antwoord op de volgende vragen: hoe loopt de samenwerking? Hoe wordt de dienstverlening beoordeeld? Hoe is de dienstverlening in relatie tot de dienstverleningsovereenkomst? Wat zijn de verschillen met de situatie van voor 2015? En wat valt er nog te optimaliseren? Ook wilden de gemeenten een doorkijk naar de toekomst: zou de GRB moeten groeien naar meer diensten en/of meer partijen? En welke ontwikkelingen hebben mogelijk invloed op de toekomst van de GRB? Wij hebben dit vertaald in de volgende hoofdvragen:

    • Waarom werken Delft en Rijswijk samen?
    • Hoe wordt samengewerkt?
    • Wat levert de samenwerking op?
    • Hoe kan de samenwerking worden verbeterd?

    Visie lemniscaat en ijsberg

    Om het antwoord op deze vragen te achterhalen, zijn kennis en expertise gecombineerd op het gebied van evalueren, bedrijfsvoering, ICT en intergemeentelijke samenwerking. Dit hebben we gedaan volgens de visie van de lemniscaat (verleden, heden en toekomst met elkaar verbinden) en de ijsberg. Hoe is de werkwijze ‘op papier’ (de opzet zoals vastgelegd in kaders, nota’s en procedures) en hoe verloopt die ‘in de praktijk’: de feitelijke samenwerking, werkprocessen en resultaten. Door ook te kijken naar de informele processen en werkwijzen brengen we onderliggende verklarende factoren in beeld. Deze bepalen waarom de samenwerking gaat zoals die gaat en waarom doelen wel of niet worden gehaald. Vanuit een 360º perspectief vonden gesprekken plaats met alle betrokkenen: wethouders, directie en ambtenaren op operationeel en tactisch niveau. Naast individuele gesprekken konden de deelnemers tijdens werksessies op elkaar reflecteren en van elkaar leren.

    Bestuurlijke rapportage en nota van bevindingen

    De evaluatie kreeg vorm in een bestuurlijke rapportage en een nota van bevindingen. De belangrijkste conclusies:

    • Er wordt op een constructieve manier samengewerkt en de cultuur van samenwerken is goed.
    • De kwetsbaarheid op bepaalde functies is verminderd.
    • Er zijn verschillen in hoe de dienstverleningsrelatie wordt ingevuld tussen de gemeenschappelijke bedrijfsvoeringsorganisatie en de gemeenten.
    • De beoogde doelmatigheidsverbeteringen worden overwegend gerealiseerd.
    • De samenwerking leidt voor zowel Delft als Rijswijk tot een kwaliteitsimpuls.

    Verbetermogelijkheden korte en lange termijn

    Wat biedt dit voor mogelijkheden in de toekomst? Wij hebben de raden van beide gemeenten geadviseerd de samenwerking door te zetten en daarbij eerst te kijken naar verdieping en daarna naar eventuele verbreding van de huidige samenwerking. Die verdieping bestaat uit het afstemmen van elkaars ICT-visies en -beleid, de vervanging van gezamenlijke vakapplicaties, bedrijfsprocessen en ICT-beleid, het afstemmen van het functioneel beheer en het informatiemanagement. Pas daarna is het advies om te kijken naar verbreding. Bijvoorbeeld door voor andere gemeenten dezelfde taken uit te voeren of voor dezelfde gemeenten andere taken uitvoeren.

    Aan de slag met optimalisatiemogelijkheden

    Wat de gemeenten ook kiezen – verdieping of verbreding – zij kunnen in elk geval aan de slag met suggesties voor optimalisatiemogelijkheden. De evaluatie leidt daarmee tot verbetermogelijkheden voor de korte en (middel)lange termijn. De colleges en raden onderschrijven de conclusies en hebben de aanbevelingen overgenomen.

    Maak kennis met

    Ricardo Breemen

    Ricardo van Breemen

    Senior adviseur

    Ik begeleid strategiebepalers voor wie het lastig is om in een complexe politiek-bestuurlijke omgeving tot een evenwichtig besluit te komen. Op betrokken en onafhankelijke wijze zorg ik voor stabiliteit en overzicht. Het resultaat is een gedragen en onderbouwd plan met betekenis voor de samenleving. Een toekomstbestendig verhaal dat mensen overtuigt. Dan kom je verder.

    Roel Lauwerier

    Roel Lauwerier

    Principal adviseur

    Ik ben thuis in het publieke domein en werk voor gemeenten, samenwerkingsverbanden, provincies, waterschappen en het Rijk. Voor complexe vraagstukken met een grote maatschappelijke relevantie kom ik graag mijn bed uit. Op een pragmatische manier zoek ik naar concrete oplossingen. Ik ben vooral actief met evaluatieonderzoeken, governancevraagstukken, samenwerkingsvraagstukken en de grote transities die overheden raken, van sociaal domein tot omgevingswet.

    Evaluaties en onderzoek

    Bij een open, toekomstgerichte manier van werken horen momenten van ‘nuchter kijken waar je staat’. Dat doe je met scherpe analyses en een objectieve aanpak. Wij tonen betrokkenheid, hebben kennis van een markt of vakgebied en met een goed gevoel voor politiek en bestuur. Zo krijg je precies de informatie die nodig is om met hernieuwde energie de toekomst in te gaan.

    Vitale samenwerking, project of programma

    Succesvol samenwerken of complexe projecten en programma’s tot een goed einde brengen, gaat niet vanzelf. Hoe blijf je op koers?

    Leren van evaluaties en doelen bereiken

    Door te evalueren kun je nieuwe inzichten opdoen. Je kunt rekenen op een aanpak op maat en deskundige begeleiding.

    Goed onderzoek waar je mee verder kunt

    Wil je iets echt goed laten uitzoeken? Of worstel je met een probleem dat je maar niet helder krijgt? Een onderzoek geeft duidelijkheid.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!