<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    ICT

    Servicedesk medewerker

    Bij TwynstraGudde is onze ICT-afdeling van cruciaal belang. Wij zijn op zoek naar een Servicedesk medewerker/Supportdesk medewerker die kennis heeft van Microsoft Azure en Windows 11. Iemand die het aanspreekpunt is voor onze gehele afdeling ICT. Jij voorziet de organisatie van de juiste...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Organisatieonderzoek

    Filter op:

    Beheersmatige en organisatorische inbedding RIEC Limburg

    Heldere afspraken Inzicht in heldere mandaat-, verantwoordings- en dienstverleningsafspraken tussen bureau, partners en beheerorganisatie. Bestuurlijk draagvlak Onderbouwing van een breed gedragen bestuurlijk besluit door objectief getoetste scenario’s en expliciet afgestemde uitgangspunten en ontwerpcriteria. Toekomstgericht fundament Advies over een...

    Lees meer
    Afbeelding Beheersmatige en organisatorische inbedding RIEC Limburg

    Hoe burgers politieagenten worden

    Het idee dat politiewerk identiteitsvormend is, werd al in 1972 door John Van Maanen beschreven. Zijn onderzoek naar het socialisatieproces van politieverkenners inspireerde de Nederlandse variant die nu is verschenen. Het onderzoek 'Politieagent worden' van Hendrik Sollie, Wouter Landman en Vere König bestrijkt bijna acht jaar. Nooit eerder is in Nederland...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe burgers politieagenten worden

    Onderzoek uitbreiding van cruciale partners in de watersector

    Toetsingskader We maakten een toetsingskader dat beoordeling van het complexe vraagstuk vanuit drie perspectieven mogelijk maakte. Afgewogen advies We hebben de relevante criteria integraal afgewogen om vervolgens een weloverwogen advies te geven. Genuanceerde besluiten Het ministerie kan een genuanceerd besluit nemen over het eventuele aanwijzen van nieuwe...

    Lees meer
    Afbeelding Onderzoek uitbreiding van cruciale partners in de watersector

    Vitaal proces spoor opnieuw beoordeeld

    Inzicht in het vitale proces Verzamelde informatie uit interviews en bureauonderzoek vormden de basis voor het in kaart brengen van de (sub)processen binnen het spoor. Betere bescherming spoor Onderzoek en het doorlopen van een worst case scenario dragen bij inzichten waarmee het spoorbeter beschermd kan worden tegen uitval en verstoring door actuele...

    Lees meer
    Afbeelding Vitaal proces spoor opnieuw beoordeeld

    Leidinggeven aan politiewerk en politiemensen

    Onze aanpak is gebaseerd op technieken uit de Grounded Theory-methode en vond op getrapte wijze plaats. Na een literatuurstudie en documentenanalyse zijn we op werkbezoek geweest bij tien teams, verdeeld over vijf eenheden: zeven basisteams en drie districtsrecherches. Hier hebben we diepte- en groepsinterviews afgenomen en werkzaamheden geobserveerd....

    Lees meer
    Afbeelding Leidinggeven aan politiewerk en politiemensen

    Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing

    Inzicht tijdsbesteding Feitelijke en ervaren tijdsbesteding zijn vergeleken, wat leidde tot een helder beeld van discrepanties in werkbeleving. Verhoogde bewustwording Professionals kregen meer inzicht in hun eigen werkdruk en de invloed daarvan op samenwerking binnen de keten. Verbeterpotentieel zichtbaar Concrete aanknopingspunten voor verbetering van...

    Lees meer
    Afbeelding Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing