,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Omgaan met desinformatie in het lokaal bestuur: zes principes
Om deze dynamiek goed het hoofd te kunnen bieden, moet je eerst goed begrijpen waar je mee te maken hebt. Soms begint een complottheorie bij een groep geïsoleerde individuen en soms is er sprake van een beïnvloedingscampagne uit het buitenland. Maar als het over de lokale impact van desinformatie gaat, zijn de wie- en de wat-vraag niet het belangrijkst...
Lees meer
Veilig AI-gebruik bij een participatieverordening
Over het algemeen merk ik dat Copilot 365 mij niet alleen tijd bespaart, maar mij ook helpt om een complex vraagstuk beter te structureren. Tegelijk zie ik heel scherp waar de grenzen liggen. En misschien is dat wel de belangrijkste opbrengst: AI is voor mij geen wondermiddel, maar een bruikbaar instrument, mits je het bewust, veilig en kritisch inzet. Een...
Lees meer
Waarom zou ik software gebruiken die iemand anders heeft bedacht?
Nu is de grap, ik kan helemaal niet programmeren op wat HTML en CSS na. Toch kan ik tegenwoordig zelf software maken die precies doet wat ik wil. Als ontwerper zet mij dat wel aan het denken. Want waarom zou ik eigenlijk software gebruiken die iemand anders heeft bedacht? Met Codex van OpenAI kom ik inmiddels een heel eind. Ik vertelde mijn idee, beschreef...
Lees meer
Magazine Publiek leiderschap in transitie(s)
Publieke leiders staan voor complexe vraagstukken. Ze werken aan woningbouw, zorg, veiligheid, energietransities, kansengelijkheid en publieke dienstverlening. Tegelijkertijd nemen de maatschappelijke verwachtingen toe en staan organisaties permanent onder druk. In het magazine 'Publiek leiderschap in transitie(s)' onderzoeken we samen met bestuurders,...
Lees meer
Sharon Dijksma over de kracht van tegenspraak
Ton trapt af met: ‘Wanneer heeft voor het laatst iemand tegen je gezegd: ‘Sharon, volgens mij zit je er helemaal naast?’ Wat gebeurde er toen? Ging je luisteren of verdedigen?’ Sharon: ‘Meestal wordt dat niet op die manier gezegd, maar gebeurt het enigszins verpakt. Gelukkig heb ik in mijn team onder andere een uitstekende bestuursadviseur, die heel goed...
Lees meer
Leiderschap begint bij weten wat van jou is
Daadkracht vraagt om verbinding Andert Loman beschrijft een programmamanager bij een gemeente die zich volledig richtte op bestuurders en grote partijen buiten de organisatie. Het programma was belangrijk en urgent. De programmamanager wilde zaken voor elkaar krijgen en had weinig tijd voor intern overleg. Maar het programma raakte los van de organisatie....
Lees meer
Waarom persoonlijk leiderschap cruciaal is voor veranderaars
Wat is persoonlijk leiderschap? Persoonlijk leiderschap ontwikkelen betekent bewuste keuzes maken die passen bij wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt bereiken. In een tijd waarin maatschappelijke vraagstukken complexer worden en de druk op organisaties toeneemt, is dit relevant. Wie zichzelf goed kent en verantwoordelijkheid neemt voor eigen...
Lees meer
Omgaan met onzekerheid in gebiedsontwikkeling
Wij laten zien hoe wij omgaan met onzekerheid, aan de hand van onze ervaringen als procesmanagers van de ontwikkeling van het toekomstige dorp Cortelande in de gemeente Zuidplas. Onze belangrijkste les: voortgang ontstaat niet door alles inhoudelijk dicht te regelen, maar door strategisch houvast én flexibiliteit te organiseren. Natuurlijk is het belangrijk...
Lees meer
Vier inzichten voor een succesvolle projectstart
Bij TwynstraGudde weten wij uit 60 jaar ervaring in projectmanagement dat een sterke start belangrijk is voor een blijvende impact van jouw project in de organisatie. Hierna delen wij vier inzichten die helpen om vanaf de start een stevig fundament te leggen voor blijvende impact. Inzicht 1: Stel jezelf de vraag: waarom dit project en waarom nu? Bestuurders...
Lees meer