,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
'Juist omdat je de organisatie nog niet kent, is het goed om een vraag te veel te stellen'
Hamza, kun je ons meenemen in je opdracht? 'Zeker. Ik werk sinds eind februari als interim-manager bij de afdeling Front Office van Gemeente Vught. Ik stuur daar vijfendertig medewerkers aan, verdeeld over vijf teams: bodes, facilitair, het secretariaat, het klantcontactcentrum en Burgerzaken. Naast de dagelijkse aansturing ben ik verantwoordelijk voor het...
Lees meer
Gids voor startende leiders
Ontwikkel je persoonlijk leiderschap De Gids voor startende leiders van Catherine van Nierop is een compacte en praktische wegwijzer. Het boek combineert actuele leiderschapsthema’s met herkenbare praktijkvoorbeelden en reflectievragen die je uitnodigen om eerlijk naar jezelf te kijken. Zo begrijp je niet alleen wat je doet, maar vooral waarom en hoe het...
Lees meer
Boekpresentatie Portfoliomanagement in de publieke sector - 11 juni 2026
De maatschappelijke opgaven in de publieke sector worden steeds complexer, terwijl mensen en middelen schaarser zijn. Juist daarom is het belangrijker dan ooit om scherpe keuzes te maken, focus aan te brengen en te sturen op wat écht bijdraagt aan strategische doelen. Portfoliomanagement helpt organisaties om die keuzes bewust, transparant en samen te...
Lees meer
Hoe stuur je een olietanker bij?
Een coalitieakkoord is geen werkplan Een coalitieakkoord beschrijft ambities, geen uitvoering. Het zegt wát er moet veranderen, meestal niet hoe, wanneer en door wie. Bovendien stelt het alles even urgent, terwijl een gemeente nu eenmaal niet alles tegelijk kan oppakken. Dat leidt tot een herkenbaar patroon. De eerste maanden na de verkiezingen zijn druk en...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om ruimte voor reflectie
Urgentie en onderliggende vragen Vaak klinken vragen met veel urgentie: ‘Het speelt hier weer, net zoals drie jaar geleden toen we spraken over het vertrek van de CIO en bleek dat zaken door het ijs waren gezakt. Dat wil ik niet opnieuw meemaken. Volgende week moet iemand starten.’ Relaties ervaren druk van toezichthouders, financiers, bestuur, medewerkers,...
Lees meer
Waarom halen we niet uit onze contracten wat we ervan verwachten?
Je herkent het vast wel Het gevoel dat gesprekken stroever verlopen. Dat iedereen doet wat hij moet doen, maar niemand echt verder komt. Dat je blijft hangen in ‘volgens het boekje’ in plaats van werken aan gezamenlijke ambities. De vraag die dan boven komt drijven: waarom halen we niet uit dit contract wat we ervan verwachtten? Waarom die groene dashboards...
Lees meer
Seriematig contracteren: succesformule voor de vernieuwingsopgave?
Wat is seriematig contracteren? Seriematige contracten, ook wel portfolio-contracten, bundelen meerdere projecten in één overkoepelend contract. In plaats van elk project apart of delen daarvan aan te besteden, voegt de opdrachtgever projecten samen. Dit gebeurt als ze technisch-inhoudelijk op elkaar lijken en/of geografische samenhang vertonen. Een...
Lees meer
Werken aan de Rechtvaardige Straat
Van verplaatsen naar verblijven Een groot deel van de openbare ruimte is ingericht voor mobiliteit. Dat was jarenlang logisch, maar de samenleving verandert. Steden groeien, de woningdruk neemt toe en het belang van groen, spelen en ontmoeten voor welzijn en leefbaarheid wordt steeds duidelijker. De Rechtvaardige Straat daagt gemeenten uit om anders naar de...
Lees meer
Micro-interventies zorgen voor kleine stappen met groot effect in de zorg
In gesprek met Marc van Leeuwen, Partner op het gebied van organisatieontwikkeling en veranderen, verdiepten we ons in de kracht van micro-interventies. Wat maakt die kleine stappen zo krachtig? En hoe zet je ze als zorginstelling bewust in? Waarom micro-interventies juist nu relevant zijn Marc ziet dat grote veranderprogramma’s vaak verwachtingen oproepen...
Lees meer