,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Van goede intenties naar gerichte netwerksturing
Veel netwerken beginnen met energie. Er is een gedeelde ambitie, er worden tafels ingericht en partijen spreken de wens uit om het samen verschil te maken. Maar na verloop van tijd wordt zichtbaar dat goede intenties niet genoeg zijn. Overleggen worden voller, agenda’s worden breder, er worden geen echte besluiten genomen en concrete resultaten zijn soms...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om koers en veerkracht
Keuzes in het nu, zicht op de horizon Leiderschap vraagt om keuzes in het hier en nu. De druk van stakeholders, de urgentie van cijfers, de roep om snelle resultaten – ze trekken je naar het moment. Maar wie alleen in het nu blijft, verliest de horizon. Juist die horizon geeft richting, betekenis en vertrouwen. Bij TwynstraGudde Interim Management zie ik...
Lees meer
Samenredzaamheid is de ontbrekende pijler in klimaatadaptatiebeleid
Dit roept een fundamentele vraag op: hoe bereiden wij ons als samenleving voor op een toekomst waarin extreem week vaker voorkomt, de impact groter wordt en het besef groeit dat niet alle gevolgen van klimaatverandering te voorkomen is? Steeds vaker wordt daarbij gekeken naar de rol van burgers. Burgers kunnen immers maatregelen nemen om hun kwetsbaarheid...
Lees meer
Hoe social design ruimte maakt voor nieuwe oplossingen
Aan tafel Bij basisschool De Aremberg in Zwartsluis werd in 2018 een bijzonder project opgezet om de verkeersveiligheid te verbeteren: leerlingen kwamen zelf in actie. Ze werden de ‘omgevingsmanagers’ van het schoolplein, noteerden overtredingen en beloonden goed verkeersgedrag met een stempel. Het idee ontstond nadat social designer Pim Meijer was...
Lees meer
Portfoliomanagement staat, maar werkt het ook echt?
Juist na de eerste jaren ontstaat vaak een nieuwe vraag. Het proces staat, maar levert het ook voldoende op? Worden lastige keuzes daadwerkelijk gemaakt? Is er genoeg zicht op capaciteit en financiële middelen? Helpt het portfolio om strategische doelen te realiseren? En lukt het om niet alleen de structuur, maar ook het gedrag rond portfoliomanagement...
Lees meer
Omgevingsgericht werken als fundament voor samenwerking
Samenwerken vraagt om vaardigheden en organisatiekracht Samenwerken begint bij mensen. Denk aan verbinden, onderhandelen, omgaan met polarisatie en het zorgvuldig in kaart brengen van de omgeving. In gebiedsontwikkeling komen deze vaardigheden direct samen. Hier ontstaan spanningen, verschillen in tempo en belangen. Het expliciteren van verwachtingen en het...
Lees meer
Omgekeerd denken: vijf manieren om de trein weer betaalbaar te maken
Sleutelen aan patronen De betaalbaarheid van de trein hangt nauw samen met de bezettingsgraad, die sinds corona structureel is veranderd. Gemiddeld zijn er minder treinreizigers, waardoor treinen leger zijn, maar op dinsdag- en donderdagochtend zijn ze juist voller dan ooit. Het resultaat: een duur systeem dat twee ochtenden per week piekt en de rest van de...
Lees meer
Zo richt je een sterke veiligheidsorganisatie of -samenwerking in
Het inrichten van je organisatie vraagt meer dan alleen ‘een harkje’ tekenen Een inrichtingsvraagstuk richt zich veelal primair op de structuur van een organisatie of van een samenwerking tussen organisaties. Je herkent een inrichtingsvraagstuk aan onderwerpen zoals governance, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, functionaliteiten, werkprocessen en...
Lees meer
Defensie heeft niet alleen ruimte nodig op het net, maar kan ook ruimte creëren
Concurrentie tussen defensie en woningbouw Veel ruimtelijke ontwikkelingen concurreren met elkaar om schaarse netcapaciteit. Vanaf oktober kunnen gemeenten eerder netcapaciteit aanvragen voor woningbouwprojecten. Veel gemeenten bereiden zich hierop voor en willen toekomstige capaciteit tijdig veiligstellen. Tegelijkertijd groeit de zorg dat beschikbare...
Lees meer