,
Zorg (8)
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Digitalisering in zorg en welzijn: Tijd voor het échte gesprek
Stappen maken in de digitale transitie vraagt om een heldere strategie en een open dialoog. Voeren we binnen zorg- en welzijnsorganisaties echt de gesprekken die nodig zijn om digitalisering breed te omarmen en optimaal te benutten? Voor organisaties die zich in de beginfase van digitalisering bevinden spelen vragen als: 'Waar begin je? Voelen we als...
Lees meer
De Transitiegids - Beweging creëren in transitieopgaven
Veel van onze huidige systemen zijn niet langer houdbaar. We zien dit terug in stijgende energie- en grondstofprijzen, lange wachtlijsten in de zorg en crises op de woningmarkt. Daarnaast worden we geconfronteerd met protestbewegingen, milieuproblemen en sociale ongelijkheid. De boodschap is duidelijk: fundamentele verandering is noodzakelijk. Zoals Jan...
Lees meer
Huisvestingsvernieuwing als motor voor zorgtransitie
Vanuit het beheersingsgedachtegoed is er vaak de neiging vaak om zorg en vastgoed los van elkaar te zien. Toch zijn de zorgorganisatie en het gebouw onlosmakelijk met elkaar verbonden. Dit maakt planontwikkeling complex, want hoe kom je nu van de kant? Plannenmakerij lukt vaak nog wel, maar het daadwerkelijk uitvoeren is ingewikkelder. Voortschrijdend...
Lees meer
Nieuw leiderschap: sleutel tot domeinoverstijgend samenwerken
Wat is nieuw leiderschap – in zes punten Nieuw leiderschap gaat verder dan het traditionele model. Het richt zich niet alleen op het behalen van doelen, maar ook op het optimaal benutten van de talenten en behoeften van de mensen binnen de organisatie. De veranderende wereld vraagt om leiders die menselijkheid en innovatie hand in hand laten gaan. Aandacht...
Lees meer
Krachten bundelen: De Boei en De Haven transformeren ouderenwelzijn
'Ik ben John Post en ben inmiddels 1,5 jaar bestuurder van De Haven. Oorspronkelijk heb ik een bedrijfskundige achtergrond en heb ik mijn carrière in het bedrijfsleven gestart, maar ik heb bewust de overstap naar de zorg gemaakt. Het zorglandschap, en met name de ouderenzorg, is voortdurend in beweging. Dit maakt het werk heel uitdagend en geeft veel...
Lees meer
Maak jouw regionale samenwerking succesvol - 4 stappen naar goed besturen
Een passende governance op regionaal niveau vraagt dat partijen met elkaar overeenstemming vinden over vier onderdelen: De besturingsfilosofie De inrichtingsprincipes De samenwerkingsstructuur De werkafspraken over rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Als één of meerdere van deze onderdelen ontbreekt of onvoldoende helder is voor de...
Lees meer
Terugkijken en vooruitblikken op de zorgtransitie na twee jaar IZA
'Ik ben Carlijn Rouwhorst en ik werk nu drie jaar bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), bij de directie Zorgverzekeringen in het cluster Zorginkoop. Onze focus ligt bij het cluster zorginkoop op het beleid rondom zorgcontractering, met het doel om processen, zoals de contractering in het kader van het IZA, te verbeteren en te...
Lees meer