,
Transitiekunde (2)
Filter op:
Wat moet je als manager weten over organisatiekunde?
Goed organiseren als de managementopgave voor de toekomst Juist in deze tijd hebben we professionals nodig die kennis van en ervaring hebben met het organiseren van samenwerking. Management is het vermogen om samenwerking te organiseren en af te stemmen op de opgave waar de samenwerking voor staat. Goed management is dat je bewust kiest voor een manier om...
Lees meer
Je hebt meer nodig dan de beste zijn, managen is een vak
De lerarenopleiding van een instelling voor wetenschappelijk onderwijs bereidt studenten voor op lesgeven binnen het middelbaar onderwijs. Ooit is dit onderdeel onafhankelijk gepositioneerd. Het moest de verbindende plek zijn tussen de faculteiten om docenten op te leiden. In de praktijk lijkt dat doel wat uit beeld verdwenen. De eenjarige...
Lees meer
Actief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer
Reflexieve monitoring als motor in transities
Worstel jij ook om jouw transitieopgave verder te brengen en om je voortgang inzichtelijk te maken? Op 6 maart 2026 organiseren we van 10.00 – 13.00 uur de rondetafelbijeenkomst ‘Reflexieve monitoring als motor in transities’. We gaan met elkaar in gesprek over onze ervaringen en hoe reflexieve monitoring je kan helpen bij het verder brengen van jouw...
Lees meer
Affectief interveniëren in transities
De behoefte om met bewuste ingrepen transities te beïnvloeden groeit. In de praktijk zie ik dat mensen worstelen met deze vraagstukken die een beroep doen op onze meervoudigheid. Transitievraagstukken doen immers een appèl op cognitie (begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat écht belangrijk is) en actie (kleine stappen zetten in grote...
Lees meer
TwynstraGudde benoemt zes nieuwe partners
Aniek Janssen focust zich op verandermanagement en transitiekunde. Zij brengt beweging in organisaties door (onbewuste) patronen te doorbreken en leiderschap te versterken. Met een topsportmentaliteit en diep inzicht in veranderprocessen ontwikkelt zij interventies die raken, nieuwe vensters openen of oude patronen doorbreken. Aniek is (mede)auteur van het...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Cognitief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer