‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Projectmanagement
Systemisch kijken naar complexe projecten in het fysieke domein
Vandaag de dag zijn projecten in het fysiek domein complexer dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. Projecten krijgen steeds vaker meerledige en integrale doelstellingen mee en hebben te maken met mondige stakeholders, verschillende opdrachtgevers en veranderende wet- en...
Lees meer
Project en Programma Reviews: leren en verbeteren in projecten en programma’s
Een project- of programmareview is een doeltreffende manier om in kaart te brengen welke beelden de betrokkenen hebben bij een specifiek project of programma én wat verbeterpunten zijn voor de uitvoering ervan.
Lees meer
Projectmatig werken is in transitietijd aan herziening toe
In allerhande uitvoeringsprojecten is sprake van stagnatie als gevolg van de chaotische transitiefase waar we in zitten. De scope van een opgave is niet stabiel. Oude en nieuwe benaderingen voor vraagstukken botsen. Complexiteit zorgt regelmatig voor verlamming. Dat werpt de vraag op: hoe voorkomen we dat projecten stilvallen? Maar daarnaast ook: hoe kunnen...
Lees meer
Staat de projectmanager ten dienste van de opdrachtgever of van de opgave?
In het vorige blog constateerden we dat projecten in het fysieke domein vaak meer vragen van jou als projectmanager en van jouw team. Er is beperkte ruimte waarin veel tegelijk moet gebeuren en partijen meer en anders samen moeten werken. Dat vraagt om geoefend te zijn in het bewaren van evenwicht tussen een stabiele én wendbare scope. Het vraagt ook om een...
Lees meer
Projectmanagement is balanceren tussen stabiele en wendbare scope
In het vorige blog concludeerden we dat een traditionele projectmatige aanpak met een focus op beheersen van tijd, geld en kwaliteit niet langer voldoende is, voor projecten in het ruimtelijk domein met een integrale benadering. Een projectmanager moet ook kunnen laveren en sturen op de meerwaarde voor de omgeving. Hoe zorg je ervoor dat je een balans vindt...
Lees meer
De zichtbare regisseur
Als projectmanagers zijn we ondergeschikt aan het team. Hoewel we een strategische positie innemen, vaak tussen de bestuurlijke en operationele laag, draait het niet om ons, maar om het gezamenlijk bereiken van een mooi resultaat. Daarvoor moeten we als projectmanagers soms juist een stapje terug doen om een open en transparante cultuur te creëren waarin...
Lees meer
Projectmanagement anno nu: van beheersen naar laveren
In 1984 schreef Gert Wijnen het al: projecten zijn niet meer weg te denken uit onze maatschappij. Het was een trend te noemen: binnen organisaties wilde men meer samenwerken, vaak in multidisciplinaire teams. Een project, volgens de definitie, is een 'uniek complex van werkzaamheden dat is gericht op een vooraf met elkaar overeengekomen uniek resultaat dat...
Lees meer
Zoek de balans tussen hard en zacht
Wanneer loopt een project goed? Het antwoord op die vraag wordt vaak gespiegeld aan de beheeraspecten waar de projectmanager mee te maken heeft, de kaders waarbinnen een project gerealiseerd moet worden: tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie en risico’s. De zogeheten harde aspecten. Budgetten, een programma van eisen, planningen, een contract, het...
Lees meer
Drie tips voor Strategisch Omgevingsmanagement in de zorg
In de wereld van mobiliteit en infrastructuur, bijvoorbeeld bij de bouw van een nieuwe tunnel, wordt het gedachtegoed van Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) veel gebruikt om op een gestructureerde manier conflicten met de omgeving op te lossen of te voorkomen. Maar ook bij een project of programma in de zorg -waar we dit gedachtegoed niet of nauwelijks...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!