<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Human Resources

    Senior HR adviseur

    Wil jij als Senior HR adviseur werken in een organisatie waar ondernemerschap, autonomie en maatschappelijke impact samenkomen? Bij TwynstraGudde adviseer je leidinggevenden en directies over uiteenlopende HR-vraagstukken en draag je bij aan de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Je bent een...

    Solliciteer nu
    Risicomanagement

    Adviseur Projectbeheersing

    Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan de energietransitie, woningbouw, klimaatadaptatie en infrastructuur. Projecten en programma’s waarin verschillende partijen samenwerken, belangen samenkomen en keuzes impact hebben op de omgeving. Als Adviseur projectbeheersing help je...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Gebiedsvisie helpt Waddinxveen bij transformatie sportpark

    Gebiedsvisie helpt Waddinxveen bij transformatie sportpark

    De gemeente Waddinxveen stond voor de uitdaging om het sportpark De Sniep te transformeren tot een toekomstbestendig, duurzaam en multifunctioneel gebied. Om de maatschappelijke voorzieningen aan te laten sluiten op de sterke groei van de gemeente en deze te actualiseren is een aantal vastgoedontwikkelingen al in gang gezet, zoals de bouw van een nieuw zwembad en een nieuwe sporthal. TwynstraGudde bood structuur in deze gebiedsontwikkeling en zorgde voor grip op de opgave, wat resulteerde in een vastgestelde gebiedsvisie.

    Opdrachtgever

    Gemeente Waddinxveen

    Impact (SDG)
    Faciliteer voor ons een proces dat structuur en samenhang creëert in een complexe gebiedsontwikkelingsopgave, waardoor besluitvorming en uitvoering worden gerealiseerd.

    Gebiedsvisie

    Een gedragen gebiedsvisie die duidelijkheid biedt richting verenigingen, maatschappelijke partners  en omwonenden over lopende en toekomstige ontwikkelingen in het gebied.

    Draagvlak

    Alle verschillende domeinen (ruimtelijke ordening, verkeer, stedenbouw, communicatie, groen, beheer, duurzaamheid, maatschappelijk vastgoed, sport, onderwijs) en stakeholders zijn betrokken.

    Risicobeheersing

    Door een integrale fasering en heldere besluitvormingsmomenten te hanteren, is het proces voorspelbaar en bestuurbaar gebleven.

    Stel je vraag

    Wil je dat wij contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.

    De transformatie van het sportpark De Sniep vroeg om het verbinden van verschillende belangen, van de gemeente, sportverenigingen en organisaties op het sportpark en bewoners. Tegelijkertijd werden er plannen gemaakt voor een nieuw zwembad en werd een nieuwe sporthal gebouwd. De gemeente zocht een projectmanager die het proces integraal kon begeleiden, risico’s kon beheersen en kon zorgen voor een stevig fundament voor de toekomst.

    De juiste volgorde

    Aan begin van het project zijn we aan de slag gegaan met het in kaart brengen van de lopende ontwikkelingen. Daarbij hebben we de noodzaak uitgesproken om de ontwikkelingen in het gebied in de juiste volgorde uit te voeren. Het vaststellen van de gebiedsvisie is bepalend, om vandaaruit naar een stedenbouwkundig plan te werken dat gefaseerd uitgevoerd kan worden. Door de fasering kunnen de activiteiten op het sportpark zoveel mogelijk doorgaan tijdens de uitvoering.

    Voor het opstellen van de gebiedsvisie zorgden we voor gezamenlijke en gedragen kaders met diverse stakeholders binnen en buiten de ambtelijke organisatie. Het plan sluit aan bij de ambitie, de visie en het uitvoeringsprogramma van de gemeente op de maatschappelijke voorzieningen, waarmee de scope van het gebied helder is. In de toekomst kun je hiermee makkelijker besluiten nemen.

    Onze aanpak: regie op samenhang, participatie en fasering

    Belangrijk was het verbinden van de informatie vanuit de verschillende domeinen binnen de gemeentelijke organisatie (ruimtelijke ordening, verkeer, stedenbouw, communicatie, groen, beheer, duurzaamheid, maatschappelijk vastgoed, sport en onderwijs) én het betrekken van externe stakeholders, zoals verenigingen en organisaties op het sportpark en omwonenden.

    Speelveld in kaart

    We hebben vanaf het begin ingezet op een zorgvuldige analyse van de lopende en gewenste ontwikkelingen. In plaats van direct te starten met deelprojecten, hebben we eerst het speelveld in kaart gebracht en samen met de opdrachtgever een heldere marsroute bepaald. Dat leidde tot de gebiedsvisie, een stip op de horizon die de basis is voor het stedenbouwkundig plan. Door het uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Voorzieningen te integreren in de gebiedsvisie, ligt er nu een robuust fundament voor het vervolg en een gefaseerde uitvoering. Dit voorkomt ad-hoc beslissingen en versnelt de realisatie van maatschappelijke voorzieningen binnen het sportpark.

    Draagvlak en vertrouwen

    We hebben bewoners, sportverenigingen en andere belanghebbenden betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en digitale kanalen. Hun input is verwerkt in de gebiedsvisie, bijvoorbeeld door het toevoegen van extra fietsvoorzieningen. Dit heeft geleid tot draagvlak en vertrouwen in het proces en het eindresultaat.

    Risicobeheersing

    Gedurende het proces hebben we actief gestuurd op het beheersen van risico’s, zoals vertragingen door besluitvorming of onduidelijkheid over de scope. Door een integrale fasering en heldere besluitvormingsmomenten te hanteren, is het proces voorspelbaar en bestuurbaar.

    Resultaat: een gedragen, uitvoerbare gebiedsvisie

    TwynstraGudde begeleidde het proces om te komen tot een door de raad vastgestelde en gedragen gebiedsvisie, aansluitend op de ambities van de gemeente. In de gebiedsvisie staan sport, bewegen, ontmoeten en duurzaamheid centraal. Met deze visie kan de voortgang van lopende ontwikkelingen, zoals de bouw van het zwembad, worden gegarandeerd. Daarnaast is het een stip op de horizon voor nieuwe voorzieningen, een groen hart als centrale ontmoetingsplek en betere verbindingen voor langzaam verkeer met omliggende wijken. Met een integrale fasering kan het gebied in stappen toekomstbestendig worden gemaakt.

    TwynstraGudde heeft daarnaast een gedegen kostenraming opgesteld, zodat de visie direct kon worden meegenomen in de financiële planning van de gemeente. Dit geeft de opdrachtgever grip op de investeringen en maakt het mogelijk om gefaseerd te sturen op realisatie.

    Waarom TwynstraGudde?

    • Regie op samenhang: Door onze expertise in gebiedsontwikkeling, project- en procesmanagement hebben we de juiste volgorde en samenhang geborgd.
    • Integraal werken: We hebben de relevante domeinen en disciplines verbonden, zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie.
    • Participatie en draagvlak: Onze participatie-aanpak heeft gezorgd voor draagvlak en een gedragen eindresultaat.
    • Kostenmanagement: Met een realistische kostenraming is de visie bestuurbaar en financieel onderbouwd.
    • Vooruitdenken: We hebben de gemeente geadviseerd over vervolgstappen, waarmee de opdrachtgever geholpen is met deze goede basis voor het vervolg.

    Maak kennis met

    Marloes Emmen

    Marloes Emmen

    Adviseur

    Elk project is uniek en vraagt om een vorm van samenwerken. Ik zie het als een uitdaging om binnen elk project een samenwerkingsvorm te vinden die het project naar een hoger niveau tilt.

    Carlijn Kramer

    Carlijn Kramer

    Principal adviseur

    Als gedreven en enthousiaste projectmanager/adviseur werk ik aan huisvestingsprojecten in met name de sectoren cultuur en onderwijs. Ik haal energie uit complexe (ver)bouwprojecten waarin de wensen van gebruikers op een slimme manier samenkomen met technische mogelijkheden en beschikbare middelen.

    Gebiedsontwikkeling

    Het tekort aan woningen en de ingrijpende transities op het platteland: overheden staan voor grote, ruimtelijke uitdagingen. Ze moeten de handen ineenslaan met burgers, investeerders, toekomstige gebruikers en ontwikkelaars. Maar hoe krijg je in zo’n complexe politiek bestuurlijke omgeving dingen voor elkaar?

    Zorgen voor de juiste rolverdeling

    Bij ruimtelijke ontwikkeling staat of valt alles met een solide bestuurlijk proces en een doordachte rolverdeling tussen markt en overheid.

    Beter besturen en organiseren

    De overheid bepaalt samen met burger, ondernemers of investeerders de invulling van het ruimtelijk gebied. Een robuuste samenwerkingsvorm vormt de basis voor een soepele uitvoering op lange termijn.

    Effectiever contracteren en realiseren

    Heb je een ontwikkelingsmaatschappij, goede bestuurders en een gedegen bedrijfsplan? Dat komt het er nu op aan je plannen goed uit te voeren.