,
Programmamanagement
Optimale samenwerking programma Duurzaamheid en lijnorganisatie
In de praktijk zien we dat het vaak begint te schuren in de samenwerking tussen de programma- en lijnorganisatie: men is te druk, er zijn te weinig collega’s, of er is te weinig geld. Als reactie voert de programmaorganisatie de druk op. Men heeft haast, de urgentie is groot. Dit zorgt voor een spanningsveld tussen de lijnorganisatie en het programma. De...
Lees meer
Mensen en belangen verbinden
Belangen sturen het gedrag in samenwerkingsrelaties en zijn van grote invloed op de mate waarin mensen tijd en energie in een samenwerking investeren en er met elkaar een succes van maken. Belangen benaderen Het goed omgaan met de belangen in en rond een programma vormt een belangrijk aspect van het leiderschap van de programmamanager. Er zijn twee...
Lees meer
Je integriteit onderhouden
Bij het omgaan met allerlei soorten vraagstukken in het programma, is het voor de programmamanager de uitdaging om te herkennen welk karakter ze hebben en manieren te vinden om er op een juiste manier mee om te gaan. Vraagstukken met een moreel karakter raken je integriteit. Ze stellen je op de proef bij het bepalen van wat het goede is om te doen in die...
Lees meer
Professioneel risicomanagement bij projecten
In 1995 ontwikkelde TwynstraGudde, samen met een aantal partners, de RISMAN-methode. Vanaf dat moment bestond er een basis voor risicomanagement bij projecten. Maar eenmaal aan de gang met de RISMAN-methode werd al snel duidelijk dat goed risicomanagement meer inhoudt dan het in kaart brengen van mogelijke valkuilen en onzekerheden. Niet de analyse, maar...
Lees meer
De essenties van een project of programma
In mijn werk als adviseur of projectleider bij bijvoorbeeld brandweer, politie of gemeenten spreek ik regelmatig met collega’s over projecten en programma’s. Het gaat dan vaak over de verschillen tussen deze vormen van organiseren. Ik ga in op die verschillen en de verhouding tot de permanente organisatie. Naast routinematig werk onderscheid ik een proces,...
Lees meer
Bouw continu aan vertrouwen in je programma
In de psychologie wordt vertrouwen omschreven als ‘geloven dat de persoon die men vertrouwt zal doen wat men van hem verwacht’. Aspecten die hierbij een rol spelen zijn eerlijkheid, integriteit, het geloof dat iets goed zal gaan, veiligheid, trouw en het gevoel op iemand te kunnen rekenen. Het gaat ook om iemands bereidheid om afhankelijk te zijn van de...
Lees meer
Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?
Hoe lukt het de programmamanager om zichzelf in te zetten en dienend te zijn aan het programma? Ik heb mooie vormen van leiderschap gezien. Programmamanagers die met passie, moed, durf en lef optreden en grenzen durven overschrijden. Ik zag ze doorgaan waar anderen zouden stoppen. Zag ook het balanceren tussen kwetsbaarheid en zelfverzekerdheid. Mee- en...
Lees meer
Portfoliomanagement; wat is het en wat is het niet?
Portfoliomanagement bestaat al enige tijd en er zijn organisaties die erbij zweren. Dat zijn vooral commerciële partijen, waarvoor het belangrijk is om de meest rendabele projecten en programma’s uit te voeren. En daar gaat portfoliomanagement dus over: het afwegen, selecteren en prioriteren van de meest waardevolle activiteiten, waaronder projecten en...
Lees meer
Programmatisch werken als fundament van de netwerkgemeente
Het bijzondere in Zundert is dat programmatisch werken niet geleidelijk of naast de lijnorganisatie is geïntroduceerd: van de ene op de andere dag waren er geen clusters, geen afdelingen en geen functies meer. Al het werk is programmatisch opgezet, van beleid tot en met uitvoering, voor een flexibele verbinding tussen bestuur, ambtelijke organisatie,...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!