,
Programmamanagement
Filter op:
Programmaorganisatie begint niet bij structuur
Een programma is bedoeld voor opgaven die niet vanzelf via de lijn vooruitkomen. Denk aan maatschappelijke vraagstukken, regionale samenwerkingen of grote veranderingen binnen organisaties. Zulke opgaven vragen om samenhang tussen doelen, baten, vermogens en inspanningen. Daarom begint organiseren met de inhoud. Niet met het schema. Niet met de stuurgroep....
Lees meer
Een programma vormgeven begint niet met actie
Een programma vormgeven betekent dat je samen vaststelt wat de huidige situatie is, waar je naartoe wilt en welke verandering daarvoor nodig is. Pas daarna richt je organisatie, sturing en besluitvorming in. Wie die stap overslaat, lijkt snel te gaan, maar loopt later vaak vast in verwarring, losse acties of verschil van inzicht. Eerst de diagnose Een goed...
Lees meer
Doelen-Inspanningen-Netwerk geeft inzicht in opgave Omgevingswet
Kern van de opgave De kern van het programma is gevisualiseerd in een Doelen-Inspanningen-Netwerk dat doelen, inspanningen en resultaten inzichtelijk maakte. Analyse uitgevoerd Beschikbare documenten zijn geanalyseerd en hoofdpunten geselecteerd, waarna gesprekken met programmamanager en medewerkers verdieping gaven. Helder overzicht Het huidige programma...
Lees meer
Batenmanagement zorgt voor verbinding tussen programma- en lijnorganisatie
Programma opgezet Het Programma RDOG2024 opgezet, waardoor ambities rond bedrijfsvoering, datagedreven werken en strategische wendbaarheid geborgd raakten in projecten. Batenplan opgesteld Een batenrealisatieplan opgesteld, projectresultaten aan baten gekoppeld en afspraken voor samenwerking en monitoring gemaakt. Nulmeting De nulmeting rapporteert de...
Lees meer
Portfoliomanagement geeft meer grip op projecten en programma’s
Portfolio-overzicht Alle lopende projecten en programma’s zijn in één overzicht zichtbaar gemaakt om inzicht te geven in ambities en strategische bijdrage. Afwegingskader Belangrijke factoren en criteria voor projecten en programma’s zijn vastgesteld en gekoppeld aan strategische doelen en prioriteringsvragen. Portfoliotafel en spelregels Een overlegvorm...
Lees meer
Training over opdrachtgeverschap leidt tot eenduidigheid over projecten en programma’s
Training opdrachtgeverschap Interactieve sessies combineerden theorie en praktijkvoorbeelden, waardoor managementteam inzicht kreeg in principes en rolverdeling binnen projecten en programma’s. Inzicht stijlen Managementteamleden ontdekten hun voorkeursstijlen van opdrachtgeverschap, inclusief sterke punten en valkuilen, wat leidde tot beter onderling...
Lees meer
Professionaliseren planmatig werken
Portfolio-overzicht Alle lopende processen, projecten en programma’s zijn inzichtelijk gemaakt in één overzicht om analyse en prioritering mogelijk te maken. Visie op planmatig werken Een start gemaakt met het formuleren en implementeren van een visie inclusief vervolgstappen, succesfactoren en risico’s voor blijvende verbetering. Gemeenschappelijke taal...
Lees meer
Amsterdam klimaatneutraal: bouwstenen voor visie en strategie
Perspectieven geborgd Inzichten opgehaald via interviews en werksessies met interne en externe stakeholders en deze zijn verwerkt in de bouwstenen. Bouwstenen voor visie en strategie Twintig bouwstenen samengesteld met adviezen die de basis vormden voor visie en strategie in de routekaart. Klimaatambities worden op verschillende manieren beleefd. Sommige...
Lees meer
Eneco Leiding over Noord
Projectmanagement Voerde projectmanagement uit, inclusief projectdirectie, projectbeheersing en omgevingsmanagement, ondanks complexe omstandigheden en meer dan 250 betrokken stakeholders. Tracé en contracten Legde tracé vast, maakte technisch ontwerp, contracteerde aannemers en regelde samenwerkingsovereenkomsten en vergunningen met betrokken gemeenten....
Lees meer