TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Water

    Adviseur organisatie­ontwikkeling in het waterdomein

    Wij zoeken een enthousiaste collega om onze opdrachtgevers in het waterdomein te begeleiden bij vraagstukken voor samenwerken, veranderen en organiseren. Jij helpt opdrachtgevers om zich professioneel te organiseren in een veranderende (digitale) context!

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Programmamanagement

    Filter op:

    Gedeelde werkwijze ontwikkelen binnen een Flexpool

    Betere samenwerking Dankzij de focus op samenwerking is de werkwijze gestroomlijnder en zijn medewerkers beter op elkaar ingespeeld. Verdiepte kennis Het team kreeg meer inzicht in projectmanagement, programmamanagement én procesregie. Concrete handvatten Door onze praktijkgerichte aanpak kreeg het team concrete handvatten die direct toepasbaar zijn. Binnen...

    Lees meer
    Afbeelding Gedeelde werkwijze ontwikkelen binnen een Flexpool

    Staedion wil grip op projecten en maatschappelijke impact

    Overzicht Het programmadashboard geeft de corporatie sturingsinformatie en controle over haar projecten. Gefundeerde keuzes Door de datagedreven aanpak, gebaseerd op publieke wijkinformatie en gegevens van Staedion zelf, kan de corporatie gefundeerde keuzes maken. Stel je vraag Stel je vraag aan Cas. Den Haag Zuidwest is volop in beweging. In het kader van...

    Lees meer
    Afbeelding Staedion wil grip op projecten en maatschappelijke impact

    Brede welvaart kern van MIRT-onderzoek Nedersaksenlijn

    Brede welvaart centraal Focus op meer dan bereikbaarheid: ook leefbaarheid, economie, onderwijs en sociale structuren. Innovatieve aanpak Ontwerpend onderzoek met maakdagen en samenwerking tussen alle disciplines. Toekomstperspectief Eén verhaal waarin ruimtelijke analyse, vervoersconcept en sociaaleconomische effecten samenkomen. Met de Nedersaksenlijn...

    Lees meer
    Afbeelding Brede welvaart kern van MIRT-onderzoek Nedersaksenlijn

    Gemeenten hebben veel te doen als het gaat om energietransitie

    Gedragen opzet Aanpak resulteerde in een gedragen programmaplan waarin teamleden inzicht kregen in samenhang en hun bijdrage aan de energietransitie. Heldere structuur Programmaplan en DIN’s bieden structuur en overzicht, koppelen inspanningen aan doelen en ondersteunen monitoring en uitvoering. Samenwerking versterkt Proces vergrootte inzicht in...

    Lees meer
    Afbeelding Gemeenten hebben veel te doen als het gaat om energietransitie

    Vier luchtvaartprojecten in één programma coördineren

    Gezamenlijk overzicht Het programma beschikte over een gedeeld beeld van voortgang, risico’s en omgevingsfactoren, waardoor besluitvorming beter werd onderbouwd. Dashboard ontwikkeld Een toegankelijk dashboard bundelde stuurinformatie over voortgang, financiën en risico’s in één overzicht, vergelijkbaar met een cockpit. De krimp of groei van Schiphol, de...

    Lees meer
    Afbeelding Vier luchtvaartprojecten in één programma coördineren

    Gemeente wil zelfstandig aan de slag met portfoliomanagement

    Training verzorgd Een eendaagse training introduceerde portfoliomanagement, verduidelijkte toepassing in het ruimtelijke domein en betrok deelnemers bij selectie van projecten en betrokkenen. Afwegingskader ontwikkeld Compact afwegingskader met projectkaarten en formats structureerde overleg, maakte prioritering transparanter en verbeterde besluitvorming...

    Lees meer
    Afbeelding Gemeente wil zelfstandig aan de slag met portfoliomanagement

    Portfoliomanagement: meer rust en ruimte voor de organisatie

    Inzicht gecreëerd Interviews en sessies met stakeholders leverden verhelderende inzichten op over de huidige situatie en verwachtingen rondom portfoliomanagement. Proces ingericht Besluitvormingsproces en portfoliomanagementproces zijn uitgewerkt, doorleefd en getoetst met directieleden en medewerkers. Consensus bereikt Er is breed draagvlak ontstaan voor...

    Lees meer
    Afbeelding Portfoliomanagement: meer rust en ruimte voor de organisatie

    Kickstart leidt tot succesvolle implementatie van programmamanagement

    Implementatie Programmamanagement is succesvol ingevoerd binnen de gemeentelijke organisatie via een leertraject met praktische sessies en theoretische onderbouwing. Programmaplan Een volledig programmaplan voor het Programma Duurzaamheid is opgesteld en werd unaniem door de gemeenteraad vastgesteld met complimenten. Ontwikkelagenda Een ontwikkelagenda voor...

    Lees meer
    Afbeelding Kickstart leidt tot succesvolle implementatie van programmamanagement

    Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein

    Eén loket Creëerde één centrale toegang voor inwoners, zodat zij eenvoudig vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden stellen. Multidisciplinaire teams Bundelde verschillende disciplines in teams, waardoor vragen integraal en efficiënter werden behandeld. Medewerkerbetrokkenheid Betrok medewerkers actief bij het proces, waardoor draagvlak ontstond en...

    Lees meer
    Afbeelding Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
    1 2 3 ... 6