,
Managers van Morgen
Filter op:
'Juist omdat je de organisatie nog niet kent, is het goed om een vraag te veel te stellen'
Hamza, kun je ons meenemen in je opdracht? 'Zeker. Ik werk sinds eind februari als interim-manager bij de afdeling Front Office van Gemeente Vught. Ik stuur daar vijfendertig medewerkers aan, verdeeld over vijf teams: bodes, facilitair, het secretariaat, het klantcontactcentrum en Burgerzaken. Naast de dagelijkse aansturing ben ik verantwoordelijk voor het...
Lees meer
Versterken managementteam gemeente Bunschoten
Frisse blik Eefje heeft met een frisse blik gekeken naar de inrichting van een aantal processen binnen de gemeente en de werkwijze van het managementteam. Zij heeft als interim-manager verantwoordelijkheid genomen voor een aantal veranderprocessen en tevens een aantal organisatie-onderdelen aangestuurd. Lessen en ontwikkeling De ervaring die Eefje meebracht...
Lees meer
Interimmanagement bij Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen
Binnen de context van de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen zijn Olmo Doosje en Fleur Bakker ingehuurd: Olmo als Teamleider en Fleur als Projectmanager. Als teamleider richt Olmo zich op de aansturing van teams en het ondersteunen van persoonlijk zaakbehandelaren in hun werk. Zijn primaire opdracht is het waarborgen van kwaliteit en productiviteit...
Lees meer
Manager Veiligheid en Ondersteunende Diensten bij de Oostvaarderskliniek
Heerco is werkzaam bij de Oostvaarderskliniek, een tbsinstelling van de Dienst Justitiële Inrichtingen. In deze functie werkt Heerco aan diverse thema’s binnen het veiligheidsdomein. Veiligheid is een randvoorwaarde om de kliniek open te houden. Hij zegt hierover: Als Manager Veiligheid en Ondersteunende Diensten werkt hij aan een veilige werkomgeving voor...
Lees meer
Interim-manager Bestuur en samenleving bij OchtendMensen
Tactische én strategische opdracht binnen een bestaande structuur De interimrol die Jolijn vervult is zowel tactisch als strategisch van aard. Zij stapt in een bestaande structuur, neemt verantwoordelijkheid voor lopende dossiers en bouwt tegelijkertijd verder aan de ontwikkeling van de marktgroep. In de eerste periode lag de focus op het snel leren kennen...
Lees meer
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Lef hebben om het anders te durven doen
De manager als sleutel voor meer inclusie en diversiteit ‘Laten we beginnen bij de basis,’ stelt Heerco voor. ‘Wat versta jij onder diversiteit en inclusie als je kijkt naar organisaties?’ Shalini: ‘Diversiteit gaat vaak over de representatie in de organisatie zelf. Met andere woorden: op welke identiteitskenmerken, zoals leeftijd, gender en herkomst,...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?
Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....
Lees meer