,
Managers van Morgen
Filter op:
Interimmanagement bij Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen
Binnen de context van de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen zijn Olmo Doosje en Fleur Bakker ingehuurd: Olmo als Teamleider en Fleur als Projectmanager. Als teamleider richt Olmo zich op de aansturing van teams en het ondersteunen van persoonlijk zaakbehandelaren in hun werk. Zijn primaire opdracht is het waarborgen van kwaliteit en productiviteit...
Lees meer
Manager Veiligheid en Ondersteunende Diensten bij de Oostvaarderskliniek
Heerco is werkzaam bij de Oostvaarderskliniek, een tbsinstelling van de Dienst Justitiële Inrichtingen. In deze functie werkt Heerco aan diverse thema’s binnen het veiligheidsdomein. Veiligheid is een randvoorwaarde om de kliniek open te houden. Hij zegt hierover: Als Manager Veiligheid en Ondersteunende Diensten werkt hij aan een veilige werkomgeving voor...
Lees meer
Interim-manager Bestuur en samenleving bij OchtendMensen
Tactische én strategische opdracht binnen een bestaande structuur De interimrol die Jolijn vervult is zowel tactisch als strategisch van aard. Zij stapt in een bestaande structuur, neemt verantwoordelijkheid voor lopende dossiers en bouwt tegelijkertijd verder aan de ontwikkeling van de marktgroep. In de eerste periode lag de focus op het snel leren kennen...
Lees meer
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Lef hebben om het anders te durven doen
De manager als sleutel voor meer inclusie en diversiteit ‘Laten we beginnen bij de basis,’ stelt Heerco voor. ‘Wat versta jij onder diversiteit en inclusie als je kijkt naar organisaties?’ Shalini: ‘Diversiteit gaat vaak over de representatie in de organisatie zelf. Met andere woorden: op welke identiteitskenmerken, zoals leeftijd, gender en herkomst,...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?
Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....
Lees meer
Magazine 'De manager in transitie(s)'
De rol van managers in het werkend krijgen van transities is vaak onderbelicht. Dit magazine ‘De manager in transitie(s)’ richt zich juist op de veranderende eisen die worden gesteld aan leiders en managers in de huidige tijd. Traditioneel management voldoet niet meer; er is behoefte aan nieuw leiderschap dat past bij de complexe transities waar...
Lees meer
TwynstraGudde benoemt zes nieuwe partners
Aniek Janssen focust zich op verandermanagement en transitiekunde. Zij brengt beweging in organisaties door (onbewuste) patronen te doorbreken en leiderschap te versterken. Met een topsportmentaliteit en diep inzicht in veranderprocessen ontwikkelt zij interventies die raken, nieuwe vensters openen of oude patronen doorbreken. Aniek is (mede)auteur van het...
Lees meer