,
Interimmanagement
Filter op:
Sterk leiderschap vraagt om koers en veerkracht
Keuzes in het nu, zicht op de horizon Leiderschap vraagt om keuzes in het hier en nu. De druk van stakeholders, de urgentie van cijfers, de roep om snelle resultaten – ze trekken je naar het moment. Maar wie alleen in het nu blijft, verliest de horizon. Juist die horizon geeft richting, betekenis en vertrouwen. Bij TwynstraGudde Interim Management zie ik...
Lees meer
Sterk leiderschap zit in kleine momenten
De kracht van kleine momenten Leiderschap klinkt vaak groot: strategie, transitie, systeemverandering. Maar wie goed kijkt, ziet dat juist kleine momenten het verschil maken. Een onverwachte vraag. Een kort gesprek. Een gebaar van erkenning. Het zijn die kleine interventies die de onderstroom raken en beweging brengen. Bij TwynstraGudde Interim Management...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om ruimte voor echte samenwerking
Samenwerking voorbij de structuur Samenwerking wordt vaak gevangen in schema’s, organogrammen en processen. We tekenen lijnen, verdelen rollen en hopen dat structuur vanzelf samenwerking brengt. Maar wie goed kijkt, weet: echte samenwerking laat zich niet vangen in kaders. Het ontstaat in de ruimte tussen mensen. In vertrouwen. In het vermogen om elkaar...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om vertrouwen
Vertrouwen laat zich niet afdwingen Vertrouwen is misschien wel het meest kwetsbare kapitaal van leiderschap. Je kunt het niet afdwingen, niet berekenen en niet managen. Het ontstaat in de ruimte die je geeft, in hoe je luistert en in je bereidheid om zelf risico te nemen. Bij TwynstraGudde Interim Management zie ik hoe vertrouwen het verschil maakt. Het...
Lees meer
Hoe maak je als toezichthouder ruimte voor systeemverandering?
Dit blog is gebaseerd op de vierde bijeenkomst van het netwerk Toekomstbestendig Toezichthouden op 3 juni 2026, georganiseerd door TwynstraGudde Interim Management en Executive Search. Het netwerk is bedoeld om met elkaar kennis en inzichten te ontwikkelen over de rol van toezichthouder in deze nieuwe wereld van grote transities. Wie systeemverandering wil,...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om aandacht voor taal
Taal is meer dan woorden De betekenis van taal kwam voor mij dichterbij door mijn twee dochters. Mijn jongste dochter studeerde aan de Vertaalacademie, daarna Taalwetenschappen aan de UvA en nu Japans in Nagoya. Zij onderzoekt hoe taal werkt in culturele context, in het moment, met de bedoelingen van de zender en de mogelijkheden van de ontvanger. Hoe...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om richting en vertrouwen
Urgentie omzetten in vertrouwen We kennen het patroon: de druk stijgt, urgentie wordt voelbaar en de reflex is om direct te handelen. Een snelle oplossing lijkt de enige weg vooruit. Maar leiderschap vraagt om een ander tempo. Het vraagt om spanning niet te negeren, maar te transformeren. Van paniek naar gezonde druk. Van haast naar helderheid. Dat...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om ruimte voor reflectie
Urgentie en onderliggende vragen Vaak klinken vragen met veel urgentie: ‘Het speelt hier weer, net zoals drie jaar geleden toen we spraken over het vertrek van de CIO en bleek dat zaken door het ijs waren gezakt. Dat wil ik niet opnieuw meemaken. Volgende week moet iemand starten.’ Relaties ervaren druk van toezichthouders, financiers, bestuur, medewerkers,...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om vertraging
Waarom vertragen? Leiderschap lijkt vaak te draaien om snelheid, richting en resultaat. Maar juist momenten van vertraging zijn het meest waardevol. Ze geven ruimte om stil te staan bij wat echt belangrijk is. Moreel beraad: samen reflecteren Bij TwynstraGudde Interim Management voeren we regelmatig moreel beraad. Dat zijn gesprekken waarin we stilstaan bij...
Lees meer