,
Innovatie (2)
Filter op:
In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen
Technologieën als Generatieve AI besparen organisaties enorm veel werk. Maar wat is de impact ervan op management, processen en medewerkers? Biedt technologie kansen of is ze juist een bedreiging? Om die vraag te beantwoorden, kijkt Roland van der Vorst eerst wat breder. ‘Onze wereld wordt onzekerder en angstiger en daardoor durven mensen minder risico’s te...
Lees meer
De nieuwe realiteit van AI werkend krijgen
Onze ervaringen: een gevarieerd landschap Bij onze opdrachtgevers zien we een breed spectrum aan AI-implementaties. De verschillen zijn opvallend groot, zowel tussen als binnen sectoren. Bij publieke organisaties zien we alle uitersten. Waar sommige overheidsorganisaties uit veiligheidsoverwegingen verschillende AI-websites zoals ChatGPT volledig blokkeren,...
Lees meer
Creëer ruimte: zo helpt infrastructuur bij vernieuwing
De vierde knop gaat over de infrastructuur: beschik je over voldoende budget, fte en andere noodzakelijke voorwaarden om de verandering vorm te kunnen geven? Naast praktische randvoorwaarden gaat het bij deze knop ook om mentale ruimte: staan mensen ervoor open om iets nieuws te proberen? Het belang van mentale ruimte Ons brein is erop gericht om zo...
Lees meer
Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent
De vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...
Lees meer
Maak het proces duidelijk en versnel vernieuwing
De derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...
Lees meer
Incentives sturen gedrag – kies dus bewust
De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...
Lees meer
Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meer
Waarom echte vernieuwing begint bij leiderschap dat ruimte geeft
Deze maand duiken we in de cruciale, maar vaak onzichtbare rol van de opdrachtgever als architect van innovatie. Niet door het opleggen van vernieuwing, maar door het mogelijk maken ervan. We trappen af met inzichten uit een gesprek met Erik Boels, voormalig directeur implementatie van de strategie van de Universiteit van Amsterdam. Een ervaren leider...
Lees meer
Strategie? Maak de sprong: van traditie naar conceptueel ontwikkelen
De eerste knop waar je aan kan draaien is strategie: is het duidelijk waar je als organisatie naartoe wilt en waarom? Het is belangrijk om collega’s goed mee te nemen in waarom je meer woningen wilt realiseren, waarom je conceptueel wilt ontwikkelen én wat deze strategie concreet voor iemands eigen rol betekent. We vergeten hierbij vaak dat we zelf al heel...
Lees meer