Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ontdek
Recente vacatures
Overheid en Organisatie
Stagiair Bestuurlijke Toekomst
Nederlandse gemeenten navigeren door een tijd van ongekende uitdagingen: van de energietransitie tot woningbouwcrisis, van zorgdruk tot veiligheidsvraagstukken. Hoe bepaal je of een gemeente bestuurlijk klaar is voor de toekomst? Tijdens deze masterstage help jij mee aan het ontwikkelen van een...
Medior/begin Senior Adviseur samenwerken in de zorg
Zet je je tanden graag in complexe (domeinoverstijgende) samenwerkingsvraagstukken in de zorg en gezondheid? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorgorganisaties, gemeenten en welzijnsorganisaties te ondersteunen bij samenwerkingsvraagstukken en zo de transitie in de zorgsector werkend te krijgen....
Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
,
Impact op morgen
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
Nederlandse gemeenten navigeren door een tijd van ongekende uitdagingen: van de energietransitie tot woningbouwcrisis, van zorgdruk tot veiligheidsvraagstukken. Hoe bepaal je of een gemeente bestuurlijk klaar is voor de toekomst? Tijdens deze masterstage help jij mee aan het ontwikkelen van een...
Medior/begin Senior Adviseur samenwerken in de zorg
Zet je je tanden graag in complexe (domeinoverstijgende) samenwerkingsvraagstukken in de zorg en gezondheid? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorgorganisaties, gemeenten en welzijnsorganisaties te ondersteunen bij samenwerkingsvraagstukken en zo de transitie in de zorgsector werkend te krijgen....
In deze blogreeks behandelen wij de zes knoppen van het Star Model. Het Star Model maakt inzichtelijk waar weerstand tegen verandering vandaan komt en kan je helpen om de noodzakelijke verandering in de woningbouwsector op gang te brengen. In dit blog gaan wij verder in op de knop voor de infrastructuur. Heeft iedereen voldoende middelen en ondersteuning?
Auteur(s)
Datum
26 juni 2025
Leestijd
De vierde knop gaat over de infrastructuur: beschik je over voldoende budget, fte en andere noodzakelijke voorwaarden om de verandering vorm te kunnen geven? Naast praktische randvoorwaarden gaat het bij deze knop ook om mentale ruimte: staan mensen ervoor open om iets nieuws te proberen?
Het belang van mentale ruimte
Ons brein is erop gericht om zo efficiënt mogelijk te opereren. Het bewandelen van de bekende weg heeft daarom de voorkeur boven iets nieuws proberen. Als we collega’s willen verleiden om iets nieuws te proberen, zoals conceptueel ontwikkelen of het realiseren van flexwoningen, is het daarom belangrijk rekening te houden met de mentale ruimte die zij hiervoor hebben.
We weten dat mensen doorgaans in de ochtend en aan het begin van de week meer openstaan voor nieuwe ideeën dan wanneer zij bijvoorbeeld toewerken naar een deadline. Daarnaast kan het helpen om collega’s praktische werkzaamheden uit handen te nemen, zoals het plannen en voorbereiden van afspraken, zodat zij meer ruimte hebben voor de daadwerkelijke verandering. Door bijvoorbeeld een vaste ochtend te prikken om samen te werken, creëer je zowel mentale als fysieke ruimte in een agenda om mee te helpen.
Creëer financiële ruimte
Naast mentale ruimte is het creëren van voldoende financiële middelen erg belangrijk, zodat er in een vroeg stadium al expertise kan worden ingezet. Denk hierbij aan een initiatievenkrediet of het aanvragen van een subsidie. Soms kan een raad via een motie extra geld beschikbaar stellen, wat helpt om in mogelijkheden te denken in plaats van beperkingen. Met zo’n buffer kun je belangrijke zaken in het voortraject oppakken zoals een quick scan of een creatieve interventie.
Maak tijd voor samenwerking
Naast budget is tijd een cruciale factor. Zorg dat de projectteamleden voldoende tijd beschikbaar hebben. Kom als projectteam regelmatig bij elkaar, bijvoorbeeld door een vaste ochtend of middag in te plannen om samen te werken. Zelfs als er op dat moment weinig te doen lijkt, helpt het om fysiek samen te zijn. Zo blijven ideeën in beweging, is er ruimte om elkaar te inspireren en voorkom je dat het project op de achtergrond verdwijnt door de waan van de dag.
Met de juiste infrastructuur – zowel financieel als qua tijd en mentale ruimte – zorg je ervoor dat mensen de energie en mogelijkheden hebben om écht bij te dragen aan de verandering.
Zelf aan de slag?
Stuit je op weerstand tegen verandering in jouw organisatie en zou je hier graag over willen doorpraten hoe je dit het beste kunt aanpakken? Neem dan met een van ons,ThysiaofMajka, contact op.
Download ook ons whitepaper 'Van traditie naar innovatie'
Met dit whitepaper heb je alles in handen om de transitie naar conceptueel ontwikkelen succesvol te maken:
Leer hoe je organisatie de transitie naar conceptueel ontwikkelen kan maken.
Gebruik het Star Model als praktische leidraad voor verandering.
Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden en ontvang concrete handvatten.
Dit is een blog uit de blogreeks over de noodzakelijke systeemverandering in de woningbouwsector in Nederland. Deze blog gaat over de knop 'infrastructuur' van het Star Model. In elk blog behandelen we een van de knoppen en geven we praktische voorbeelden van interventies vanuit de praktijk.
Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de Rijksdienst Voor Ondernemend Nederland (RVO) en vloeit voort uit het webinar dat Majka en Thysia met en voor het Expertteam Woningbouw van RVO hebben gegeven.
Ik werk aan een (t)huis voor iedereen. De groei die nodig is in de woningvoorraad is alleen mogelijk door innovatie in de (woning)bouwsector. Meer van hetzelfde is niet genoeg om het woningtekort te verkleinen. Met intrinsieke motivatie om te werken aan een dak boven ieders hoofd zoek ik naar creatieve mogelijkheden waar anderen niet kijken. Mijn enthousiasme en doorzettingsvermogen helpen mij om anderen mee te krijgen in die ambitie.
Als adviseur ontwerp ik nieuwe concepten, producten en diensten. Altijd vanuit het oogpunt van de klant. Of liever gezegd, de mens. Dat klinkt wellicht overdreven, maar je krijgt echt een andere oplossing als je naar mensen kijkt, in plaats van naar klanten. Ik gebruik graag het voorbeeld van de wegenwacht. Als je met pech langs de weg staat, en je bent op weg om je kinderen van school te halen, dan is het belangrijker dat je daar op tijd bent, dan dat je auto direct wordt gemaakt. Pas als je kijkt naar behoeftes en verlangens van mensen, kom je tot oplossingen die niet alleen in je hoofd kloppen, maar ook in je hart.
De vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...
De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...
Van traditie naar innovatie: de sprong naar conceptueel ontwikkelen maken
Organisaties zijn vaak ingericht op vaste processen en structuren die weinig ruimte bieden voor experiment en flexibiliteit. Mensen weten niet wat er van hen verwacht wordt en voelen zich onzeker. Ze kiezen de weg van de minste weerstand en blijven doen wat ze altijd deden. Kortom, we vragen flexibiliteit in een inflexibel systeem. Dit vraagt om een...
Strategie? Maak de sprong: van traditie naar conceptueel ontwikkelen
De eerste knop waar je aan kan draaien is strategie: is het duidelijk waar je als organisatie naartoe wilt en waarom? Het is belangrijk om collega’s goed mee te nemen in waarom je meer woningen wilt realiseren, waarom je conceptueel wilt ontwikkelen én wat deze strategie concreet voor iemands eigen rol betekent. We vergeten hierbij vaak dat we zelf al heel...
De structuur van het contract bij innovatiepartnerschap
Stel je voor dat je als opdrachtgever hebt gekozen voor een innovatiepartnerschap. Bij het inrichten van de procedure loop je waarschijnlijk tegen een aantal vraagstukken op die je niet tegenkomt in andere procedures. In dit zevende (en laatste) blog gaan wij in op hoe de structuur van het contract er idealiter uit ziet. Aandachtspunt 7: de structuur van...
De derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...
