<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Incentives sturen gedrag – kies dus bewust

    In deze blogreeks behandelen wij de zes knoppen van het Star Model. Het Star Model maakt inzichtelijk waar weerstand tegen verandering vandaan komt en kan je helpen om de noodzakelijke verandering in de woningbouwsector op gang te brengen. In dit blog gaan wij verder in op de laatste knop over incentives. Worden mensen beoordeeld op wat je van ze vraagt?

    Auteur(s)

    Datum

    26 juni 2025

    Leestijd

    De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige werk, kan dit ervoor zorgen dat men meer loyaal is aan het oude dan aan het nieuwe. Het kan dan helpen om incentives in lijn te brengen met de beoogde verandering, bijvoorbeeld door doelstellingen expliciet op te nemen in een jaarplan of mensen vrij te stellen van oude verplichtingen om zo ruimte te creëren voor iets nieuws.

    Spanningsveld

    De zesde knop draait om de vraag of mensen worden beloond en beoordeeld op de dingen die je van hen vraagt. Als iemand bijvoorbeeld vooral wordt beoordeeld op het uitvoeren van bestaand beleid, maar je tegelijkertijd vraagt om zich in te zetten voor een afwijkend project als flexwonen, ontstaat een spanningsveld. Het risico is groot dat de prioriteit dan bij het bestaande werk blijft liggen, omdat dat uiteindelijk bepalend is voor hun beoordeling. 

    In veel gevallen zijn er tegenstrijdigheden in wat organisaties verwachten. Wordt iemand beoordeeld op het aantal gerealiseerde woningen of op de kwaliteit daarvan? Hechten we meer waarde aan snelheid of een uitgebreid proces? Moet iemand strikt beleid bewaken of juist actief naar nieuwe mogelijkheden zoeken? Deze spanningen maken het voor medewerkers lastig om te bepalen waar hun focus moet liggen. 

    Beoordeling in lijn met verandering 

    Soms kun je binnen de organisatie zelf het beoordelingskader aanpassen, bijvoorbeeld door expliciete doelstellingen rond conceptueel ontwikkelen toe te voegen aan de woonbeleidsvisie, prestatieafspraken of coalitieakkoord. Hoewel je hier vanuit de organisatie geen invloed op hebt kan een motie vanuit de gemeenteraad een belangrijk hulpmiddel zijn. Een motie geeft een duidelijke opdracht die opgepakt moet worden door de ambtelijke organisatie, ook als deze afwijkt van de reguliere taken. Dit biedt een manier om mensen ruimte te geven om aan nieuwe projecten te werken, zonder dat ze vast blijven zitten aan hun oude verantwoordelijkheden. 

    Door beoordelingscriteria en verantwoordelijkheden in lijn te brengen met de beoogde verandering, kun je voorkomen dat medewerkers loyaal blijven aan het oude. Dit zorgt ervoor dat de inzet voor nieuwe projecten niet alleen mogelijk, maar ook aantrekkelijk wordt.  

    Star Model - Incentives

    Aan welke knop draai jij als eerste? 

    Het Star Model biedt een praktische manier om veranderingen in organisaties te structureren. Het benadrukt dat je niet alleen de harde kant – zoals strategie en processen – maar ook de zachte kant – zoals talent en cultuur – moet aanpakken. Daarbij moet er ook rekening worden gehouden dat elke ‘harde’ knop ook een zachte kant heeft. Met alleen een goede strategie ben je er niet, je moet collega’s ook meenemen in het verhaal en het belang hiervan blijven herhalen. Door systematisch te kijken naar alle zes knoppen, creëer je een samenhangend plan dat medewerkers motiveert en in staat stelt om in de verandering mee te gaan. 

    Het overstappen naar conceptueel ontwikkelen vraagt lef en aanpassing, maar biedt ook mooie kansen om sneller en slimmer te bouwen. Het vereist een systeemverandering die begint bij je organisatie. Met het Star Model geef je je organisatie handvatten om deze verandering aan te gaan. 

    Zelf aan de slag? 

    Stuit je op weerstand tegen verandering in jouw organisatie en zou je hier graag over willen doorpraten hoe je dit het beste kunt aanpakken? Neem dan met een van ons, Thysia of Majka, contact op.

    Je kan nu alvast het Systeem Verandering Canvas downloaden
    Blog – systeemcancas - 6

    Download ook ons whitepaper 'Van traditie naar innovatie'

    Met dit whitepaper heb je alles in handen om de transitie naar conceptueel ontwikkelen succesvol te maken:

    • Leer hoe je organisatie de transitie naar conceptueel ontwikkelen kan maken.
    • Gebruik het Star Model als praktische leidraad voor verandering.
    • Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden en ontvang concrete handvatten.

    Dit is een blog uit de blogreeks over de noodzakelijke systeemverandering in de woningbouwsector in Nederland. Deze blog gaat over de knop 'incentives' van het Star Model. In elk blog behandelen we een van de knoppen en geven we praktische voorbeelden van interventies vanuit de praktijk. 

    Aan welke knop van het Star Model draai jij?

    Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de Rijksdienst Voor Ondernemend Nederland (RVO) en vloeit voort uit het webinar dat Majka en Thysia met en voor het Expertteam Woningbouw van RVO hebben gegeven.

    Maak kennis met

    Majka Doorn

    Majka van Doorn

    Principal adviseur

    Als adviseur ontwerp ik nieuwe concepten, producten en diensten. Altijd vanuit het oogpunt van de klant. Of liever gezegd, de mens. Dat klinkt wellicht overdreven, maar je krijgt echt een andere oplossing als je naar mensen kijkt, in plaats van naar klanten. Ik gebruik graag het voorbeeld van de wegenwacht. Als je met pech langs de weg staat, en je bent op weg om je kinderen van school te halen, dan is het belangrijker dat je daar op tijd bent, dan dat je auto direct wordt gemaakt. Pas als je kijkt naar behoeftes en verlangens van mensen, kom je tot oplossingen die niet alleen in je hoofd kloppen, maar ook in je hart.

    Thysia Kleijwegt

    Thysia Kleijwegt

    Senior adviseur

    Ik werk aan een (t)huis voor iedereen. De groei die nodig is in de woningvoorraad is alleen mogelijk door innovatie in de (woning)bouwsector. Meer van hetzelfde is niet genoeg om het woningtekort te verkleinen. Met intrinsieke motivatie om te werken aan een dak boven ieders hoofd zoek ik naar creatieve mogelijkheden waar anderen niet kijken. Mijn enthousiasme en doorzettingsvermogen helpen mij om anderen mee te krijgen in die ambitie.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!