,
Innovatie (2)
Filter op:
Zo wordt innovatie binnen Amsterdam en Rotterdam georganiseerd
Amsterdam kiest voor een kenniscentrum waar expertise centraal wordt gebundeld. Rotterdam zet in op een netwerkaanpak waarbij ambtenaren zelf initiatief nemen. We zetten beide modellen naast elkaar. Het kenniscentrum model De gemeente Amsterdam maakt gebruik van een kenniscentrum model. Dit model draait om het intern bundelen van unieke kennis en expertise...
Lees meer
In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen
Technologieën als Generatieve AI besparen organisaties enorm veel werk. Maar wat is de impact ervan op management, processen en medewerkers? Biedt technologie kansen of is ze juist een bedreiging? Om die vraag te beantwoorden, kijkt Roland van der Vorst eerst wat breder. ‘Onze wereld wordt onzekerder en angstiger en daardoor durven mensen minder risico’s te...
Lees meer
De nieuwe realiteit van AI werkend krijgen
Onze ervaringen: een gevarieerd landschap Bij onze opdrachtgevers zien we een breed spectrum aan AI-implementaties. De verschillen zijn opvallend groot, zowel tussen als binnen sectoren. Bij publieke organisaties zien we alle uitersten. Waar sommige overheidsorganisaties uit veiligheidsoverwegingen verschillende AI-websites zoals ChatGPT volledig blokkeren,...
Lees meer
Creëer ruimte: zo helpt infrastructuur bij vernieuwing
De vierde knop gaat over de infrastructuur: beschik je over voldoende budget, fte en andere noodzakelijke voorwaarden om de verandering vorm te kunnen geven? Naast praktische randvoorwaarden gaat het bij deze knop ook om mentale ruimte: staan mensen ervoor open om iets nieuws te proberen? Het belang van mentale ruimte Ons brein is erop gericht om zo...
Lees meer
Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent
De vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...
Lees meer
Maak het proces duidelijk en versnel vernieuwing
De derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...
Lees meer
Incentives sturen gedrag – kies dus bewust
De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...
Lees meer
Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...
Lees meer
Living Labs om innovaties sneller op te schalen
Handvatten voor opschaling Rijkswaterstaat beschikt nu over een concreet Plan van Aanpak om infrastructurele innovaties sneller te valideren en breed toe te passen. Versneld innovatieproces We faciliteren een realistische testomgeving waarin innovaties effectief zijn ontwikkeld, gevalideerd en geïntegreerd in aanleg- en onderhoudsprojecten. Versterkte...
Lees meer