<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Merk & Markt

    Ervaren marketing- & communicatieadviseur

    Geef betekenis aan impact op morgen Onze adviseurs werken dagelijks aan complexe maatschappelijke opgaven. Als ervaren marketing- & communicatieadviseur zorg jij ervoor dat hun kennis, proposities en resultaten de juiste doelgroepen bereiken. Je verbindt inhoud, positionering en commercie en...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Doorbraken realiseren én innovatiekracht versterken. Als innovatieadviseur werk je aan urgente vraagstukken binnen onder meer de overheid en de gebouwde omgeving. Je helpt organisaties niet alleen vernieuwen, maar versterkt ook blijvend hun innovatiekracht. Wil jij bestaande patronen doorbreken,...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzichten

    Blijf op de hoogte.

    Filter op:

    Samenredzaamheid is de ontbrekende pijler in klimaatadaptatiebeleid

    Dit roept een fundamentele vraag op: hoe bereiden wij ons als samenleving voor op een toekomst waarin extreem week vaker voorkomt, de impact groter wordt en het besef groeit dat niet alle gevolgen van klimaatverandering te voorkomen is? Steeds vaker wordt daarbij gekeken naar de rol van burgers. Burgers kunnen immers maatregelen nemen om hun kwetsbaarheid...

    Lees meer
    Afbeelding Samenredzaamheid is de ontbrekende pijler in klimaatadaptatiebeleid

    Hoe social design ruimte maakt voor nieuwe oplossingen

    Aan tafel Bij basisschool De Aremberg in Zwartsluis werd in 2018 een bijzonder project opgezet om de verkeersveiligheid te verbeteren: leerlingen kwamen zelf in actie. Ze werden de ‘omgevingsmanagers’ van het schoolplein, noteerden overtredingen en beloonden goed verkeersgedrag met een stempel. Het idee ontstond nadat social designer Pim Meijer was...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe social design ruimte maakt voor nieuwe oplossingen

    Portfoliomanagement staat, maar werkt het ook echt?

    Juist na de eerste jaren ontstaat vaak een nieuwe vraag. Het proces staat, maar levert het ook voldoende op? Worden lastige keuzes daadwerkelijk gemaakt? Is er genoeg zicht op capaciteit en financiële middelen? Helpt het portfolio om strategische doelen te realiseren? En lukt het om niet alleen de structuur, maar ook het gedrag rond portfoliomanagement...

    Lees meer
    Afbeelding Portfoliomanagement staat, maar werkt het ook echt?

    Omgevingsgericht werken als fundament voor samenwerking

    Samenwerken vraagt om vaardigheden en organisatiekracht Samenwerken begint bij mensen. Denk aan verbinden, onderhandelen, omgaan met polarisatie en het zorgvuldig in kaart brengen van de omgeving. In gebiedsontwikkeling komen deze vaardigheden direct samen. Hier ontstaan spanningen, verschillen in tempo en belangen. Het expliciteren van verwachtingen en het...

    Lees meer
    Afbeelding Omgevingsgericht werken als fundament voor samenwerking

    Omgekeerd denken: vijf manieren om de trein weer betaalbaar te maken

    Sleutelen aan patronen De betaalbaarheid van de trein hangt nauw samen met de bezettingsgraad, die sinds corona structureel is veranderd. Gemiddeld zijn er minder treinreizigers, waardoor treinen leger zijn, maar op dinsdag- en donderdagochtend zijn ze juist voller dan ooit. Het resultaat: een duur systeem dat twee ochtenden per week piekt en de rest van de...

    Lees meer
    Afbeelding Omgekeerd denken: vijf manieren om de trein weer betaalbaar te maken

    Zo richt je een sterke veiligheidsorganisatie of -samenwerking in

    Het inrichten van je organisatie vraagt meer dan alleen ‘een harkje’ tekenen Een inrichtingsvraagstuk richt zich veelal primair op de structuur van een organisatie of van een samenwerking tussen organisaties. Je herkent een inrichtingsvraagstuk aan onderwerpen zoals governance, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, functionaliteiten, werkprocessen en...

    Lees meer
    Afbeelding Zo richt je een sterke veiligheidsorganisatie of -samenwerking in

    Defensie heeft niet alleen ruimte nodig op het net, maar kan ook ruimte creëren

    Concurrentie tussen defensie en woningbouw Veel ruimtelijke ontwikkelingen concurreren met elkaar om schaarse netcapaciteit. Vanaf oktober kunnen gemeenten eerder netcapaciteit aanvragen voor woningbouwprojecten. Veel gemeenten bereiden zich hierop voor en willen toekomstige capaciteit tijdig veiligstellen. Tegelijkertijd groeit de zorg dat beschikbare...

    Lees meer
    Afbeelding Defensie heeft niet alleen ruimte nodig op het net, maar kan ook ruimte creëren

    Verplaatsen: de podcast over de mobiliteitstransitie

    In Verplaatsen, een podcastreeks van TwynstraGudde, zoeken adviseurs Pieter Arends en Liesbeth Beneder samen met deskundigen, bestuurders, onderzoekers en ervaringsdeskundigen naar antwoorden. Zij verkennen de grote vragen achter de mobiliteit van morgen. Welke overtuigingen en dogma’s bepalen ons denken over mobiliteit? Waar liggen de kansen voor...

    Lees meer
    Afbeelding Verplaatsen: de podcast over de mobiliteitstransitie

    Durf jij als leider te innoveren?

    Wat is persoonlijk leiderschap? Persoonlijk leiderschap ontwikkelen betekent bewuste keuzes maken die passen bij wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt bereiken. Daarvoor is het nodig dat je jezelf goed kent. Wat zijn jouw talenten en valkuilen? Waar geloof je in, wat zijn je idealen? Waar word je onzeker van, wanneer of waardoor maak je jezelf...

    Lees meer
    Afbeelding Durf jij als leider te innoveren?
    1 ... 24 25 26 27 28 ... 50