<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR assistent

    Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...

    Solliciteer nu
    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Maatwerk en flexibiliteit in incompany ontwikkeltraject veranderkunde

    Het team ‘Strategie en organisatieadvies’ van de gemeente Tilburg bestaat uit organisatieadviseurs met uiteenlopende expertises. Het team had het verlangen om meer gezamenlijk te handelen en op basis van een gedeelde aanpak en visie de organisatie beter te kunnen ondersteunen. TwynstraGudde heeft het team hierin begeleid met een incompany ontwikkeltraject. Wij spraken hierover met Inge Michels, organisatieadviseur bij de gemeente Tilburg.

    Auteur(s)

    Datum

    28 juni 2022

    Leestijd

    foto-inge michelsHet team is in de huidige samenstelling vrij nieuw. 'Iedereen heeft een andere achtergrond', begint Inge. 'Zelf ben ik bijvoorbeeld teammanager geweest, maar we hebben ook een procesadviseur in huis. We werkten dus ook allemaal op een andere manier, maar wel aan dezelfde soort opdrachten. Hier wilden we een meer eenduidige aanpak en visie voor. Daarnaast vonden we het ook belangrijk om als team meer gezamenlijk te handelen. Dat was voor ons de aanleiding om TwynstraGudde te vragen een ontwikkeltraject voor ons samen te stellen, waarbij wel ons eigen handelen als persoon centraal stond.'

    Balans in programma op basis van persoonlijke leervoorkeuren

    'Voor ons was het belangrijk om meegenomen te worden in de theorie en nieuwste ontwikkelingen op het gebied van organisatie- en veranderkunde', gaat Inge verder. 'We wilden ook graag oefenen met praktijkcases en het adviesproces. TwynstraGudde heeft een mooi traject voor ons samengesteld. Het mooie aan TwynstraGudde is dat zij daarnaast bij ieder individueel teamlid een leerscan hebben afgenomen om onze leerstijlen te inventariseren. De één leert liever uit een boek, de ander liever in de praktijk. Daar is in het programma een goede balans in gezocht.'

    Inzicht in onszelf: als mens en als team

    'Het traject bestond uit vijf trainingsdagen, verspreid over iets meer dan een half jaar', legt Inge uit. 'We zijn begonnen met theorie over organisatie- en veranderkunde. Daarna werd het steeds specifieker. Zo zijn we aan de slag gegaan met verschillende methodieken, het stellen van diagnoses, adviesvaardigheden, teamontwikkeling en propositie.'

    'Daarnaast hebben we de Kleuren Interventie Game (K.IN.G) gespeeld, een spelsimulatie, waarmee je ziet wat het effect is van je eigen interveniëren. We hebben ook zelf de Kleurentest Veranderkunde gedaan, waardoor we inzicht kregen in onze eigen en elkaars verandervoorkeuren. Je hebt je eigen veranderkleur, maar je opdracht of organisatie heeft ook een veranderkleur. En hoe ga je daar mee om als dat bijvoorbeeld heel anders is? En hoe verhoudt zich dat tot de diagnose die je gesteld hebt? De verschillende onderdelen van het programma gaven veel inzicht in onszelf als mens én als team.'

    Casussen uit de praktijk

    'De trainingsdagen bestonden meestal uit een halve dag theorie en een halve dag oefenen met praktijkcases. Iedereen kon vanuit de eigen praktijk inbrengen wat hij of zij wilde. Op één van de dagen hebben we bijvoorbeeld geoefend met een hotseat. Samen met een collega had ik een casus die ik graag wilde inbrengen, zodat we daar met elkaar over konden nadenken. De uitkomsten hebben we daarna verwerkt in ons eigen werkplan. Door ter plekke te oefenen met praktijkcases was het traject ook helpend om vooruit te komen in ons dagelijkse werk. En tussen de trainingsdagen door konden we het geleerde ook direct in de praktijk toepassen.'

    Maatwerk en flexibiliteit

    'Tijdens het traject hadden we helaas te maken met lockdowns', vertelt Inge. 'Daardoor was het soms moeilijk om fysiek bij elkaar te komen, terwijl wij wel de behoefte hadden om snelheid in het traject te houden. Gelukkig konden we de meeste dagen wel op locatie afspreken, maar we hebben ook één sessie digitaal moeten organiseren en een paar sessies moeten opsplitsen. Hoewel het niet ideaal was om digitaal bij elkaar te komen, is TwynstraGudde hier heel flexibel mee omgegaan en hebben we er met elkaar wel het beste van gemaakt.

    Na elke trainingsdag was er ook ruimte voor een evaluatie. Daarin bespraken we of de dag aan de verwachting had voldaan en wat we de volgende keer graag zouden willen. Lian, de adviseur vanuit TwynstraGudde, stond er erg voor open om het programma aan te passen op basis van onze wensen. Hierdoor hebben we het traject echt als maatwerk ervaren.'

    Zelfstandig verder

    'De kracht van het traject zat in de combinatie van theorie en praktijk', stelt Inge. 'We zijn van breed naar heel smal gegaan: van een overview over organisatie- en veranderkunde naar onze eigen praktijk, waardoor wij specifieke keuzes konden maken voor de gemeente Tilburg en over hoe wij ons als team positioneren.'

    'Na het traject waren we natuurlijk niet klaar, maar konden we wel zelfstandig verder. Het is een doorlopend proces. Met het team hebben we onze visie en propositie nog verder uitgewerkt. We hebben nu een actueel en gezamenlijk afgestemd beeld van hoe wij ons vak als organisatieadviseur willen invullen in Tilburg. Enerzijds hebben we breed uitgewerkt wat we als team te bieden hebben en daarbovenop wat ieder als persoon inbrengt, omdat iedereen zijn of haar eigen expertises heeft.'

    Blijven ontwikkelen

    'Het ontwikkeltraject heeft ons verrijkt en een basis gegeven om het gesprek onderling voort te zetten. We moeten dit nu zelf bijhouden, want zo blijven we in ontwikkeling. TwynstraGudde heeft ons daar goed mee op weg geholpen', besluit Inge.

    Meer weten?

    TwynstraGudde heeft veel ervaring met veranderkunde en incompany ontwikkeltrajecten. Onze adviseurs koppelen de veranderkundige theorie aan de praktijk en bieden concrete tools, werkvormen en spelsimulaties, die uiteenlopende organisaties verder helpen. Ben je benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op. We denken graag met je mee.

    Maak kennis met

    Lian Bongers

    Lian Bongers

    Principal adviseur

    Verandering is goed, het zet je aan het denken en houd je scherp of je nog wel de goede dingen doet. Maar dat wil niet zeggen dat het ook gemakkelijk is. Organisaties moeten continu wendbaar zijn, want nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt soms het uiterste van zowel leiders als medewerkers; steeds weer aanpassen om het beste voor de klant te kunnen blijven leveren.

    Babette Richter

    Babette Richter

    Adviseur

    De wereld om ons heen verandert en veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt om continue aanpassing van mensen, teams en organisaties. Hoe je jezelf steeds opnieuw blijft uitvinden, door te onderzoeken waar jij energie van krijgt, is voor mij een levend proces.

    Aniek Janssen

    Aniek Janssen

    Partner

    Van een complex verandervraagstuk gaat mijn hart direct sneller kloppen. Sinds mijn studietijd ben ik gefascineerd door wat mensen beweegt in organisaties. Veranderen gaat voor mij over het creëren van beweging in een organisatie, het loslaten van vaak (on)bewuste patronen en het scheppen van ruimte.

    Lees ook

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!