,
Teamontwikkeling
Bouwteams de samenwerkingsdynamiek in tweefasen-contract laten ervaren
In het game werken deelnemers aan een aantal ontwerpkeuzes en uitvoeringsvarianten voor de renovatie van een brug. De verwachtingen van deze fase zijn hoog, maar hoe pakt dat tweefasen-proces nu concreet uit? Werken alle betrokkenen aan dezelfde doelen? Zijn de verantwoordelijkheden wel zo duidelijk en zo niet, hoe ga je daarmee om? Hoe gaan we om met...
Lees meer
Maatwerk en flexibiliteit in incompany ontwikkeltraject veranderkunde
Het team ‘Strategie en organisatieadvies’ van de gemeente Tilburg bestaat uit organisatieadviseurs met uiteenlopende expertises. Het team had het verlangen om meer gezamenlijk te handelen en op basis van een gedeelde aanpak en visie de organisatie beter te kunnen ondersteunen. TwynstraGudde heeft het team hierin begeleid met een incompany ontwikkeltraject....
Lees meer
Ontwikkeltraject op maat leidt tot gedeelde visie op intern organisatieadvies
Het team ‘Strategie en organisatieadvies’ van de gemeente Tilburg bestaat uit organisatieadviseurs met expertises in uiteenlopende thema’s. Tot dusver gaven de adviseurs de voorkeur aan verschillende interventies en werkvormen. Dit had tot gevolg dat elke adviseur een eigen werkwijze had. Inmiddels heeft het team het verlangen om meer gezamenlijk te...
Lees meer
Groei en professionalisering door leiderschapstraject
W/E adviseurs is een kleine maar sterk groeiende organisatie in een innovatieve markt. De rol van teamleider is nieuw, maar noodzakelijk om verdere groei mogelijk te maken. TwynstraGudde heeft de teamleiders in deze rol houvast gegeven.
Lees meer
Teamassessment: inkijk in samenwerken
Objectieve selectie De opdrachtgever beschikte over onderbouwde beoordelingscijfers waarmee de meest geschikte bouwpartners geselecteerd zijn voor het dijkversterkingsproject. Inzicht in samenwerking De teamassessments gaven een realistisch beeld van het gedrag en de samenwerking tussen opdrachtgever en inschrijvers onder projectomstandigheden. Basis voor...
Lees meer
Werken met hart en ziel of angst voor afwijzing
‘Dan ben ik bang dat ik tekortschiet’, zei een collega tegen mij tijdens een rustige wandeling langs het water. Zij gaf aan hoe moeilijk het voor haar is om vast te houden aan haar eigen plan en niet mee te gaan in wat de ander van haar verlangt. Een betrokken collega die altijd voor iedereen klaarstaat. Een kwaliteit die in het adviesvak enorm wordt...
Lees meer
De kracht van kwetsbaarheid: wees stoer en durf te falen!
‘Je hoeft niet zo stoer te doen, hoor’ zei een opdrachtgever tegen mij. Als er iemand is die zich vaak groter voordoet, dan is hij het wel. Toch raakte deze opmerking mij. Ik moest aan het einde van de week een tekst opleveren en had nog altijd geen idee wat daar in moest staan. Waarom zou ik mijn zorgen eigenlijk moeten verbloemen? Waarom zou je niet...
Lees meer
Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
Als je jezelf serieus neemt als zorginstelling, werk je met zelfsturende teams. Of je overweegt om principes van zelforganisatie toe te passen. Doe je dat niet, dan ben je niet van deze tijd. Tenminste, zo lijkt het. Tegelijk is het niet altijd duidelijk wat zelfsturing brengt. De cliënt centraal, professionals weer in staat stellen de juiste zorg te...
Lees meer
Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
Zelfsturing vraagt om duidelijke ambitie Het boek over het invoeren van zelfsturende teams (Succesvol Invoeren van Zelfsturende Teams) is al weer 15 jaar oud. Dat ging toen nog over zelfsturing in andere sectoren dan de zorg. In de praktijk bleek zelfsturing veel voordelen te kunnen bieden, als … En dat laatste was vaak de crux. Als je de verleiding kon...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!