De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Gemeenten hebben op dit moment veel te maken met complexe veranderopgaven. Digitalisering, de energietransitie, klimaatadaptatie en opgavegericht werken doen bijvoorbeeld een beroep op het aanpassingsvermogen en de wendbaarheid van gemeenten. Organisatieadviseurs vervullen hier intern een belangrijke rol in. De trends en ontwikkelingen binnen hun vakgebied volgen elkaar echter snel op. De urgentie om bij te blijven is daarom groot. In een traject op maat heeft TwynstraGudde het team ‘Strategie en organisatieadvies’ van de gemeente Tilburg daarom meegenomen in de theorieën en nieuwste ontwikkelingen binnen veranderkunde. En in combinatie met tussentijdse praktijkopdrachten zijn we tot een optimaal leerproces gekomen.
Het traject bestond in totaal uit vijf trainingsdagen, verspreid over een half jaar. Voorafgaand aan het traject hebben we bij de individuele teamleden een leerscan afgenomen, waaruit de leervoorkeuren en denkgewoonten van alle teamleden naar voren kwamen. Op basis daarvan hebben we de inhoud van het traject verder afgestemd en verfijnd. Tijdens de trainingsdagen hebben we het team eerst meegenomen in de theorie en nieuwste ontwikkelingen van organisatie- en veranderkunde. Gedurende het traject zijn we steeds dieper ingegaan op veranderkunde en op wat het team wil bereiken.
Daarnaast hebben we geoefend met methodes uit het Groot Interventieboek van TwynstraGudde. Hierin vind je 99 interventiemethoden, waarmee je beweging kunt creëren of verandering teweeg kunt brengen. Zoals de leerscan, hotseat, cultuurkwadranten en spelsimulatie KING. Tijdens de oefeningen kon het team eigen praktijkcases inbrengen, zodat zij hier meteen mee konden oefenen. Ook in de periodes tussen de trainingsdagen kregen de teamleden opdrachten mee en konden zij het geleerde direct toepassen in de praktijk.
Het team ‘Strategie en organisatieadvies’ van de gemeente Tilburg bestond in eerste instantie voornamelijk uit individuen met een eigen aanpak. Door dit traject is het veel meer één team geworden met een gezamenlijk beeld en een eenduidige visie op veranderen. Hierdoor is ook een gedeelde aanpak ontstaan in verandertrajecten binnen de gemeente. Mede dankzij dit traject kan de gemeente Tilburg rekenen op deskundig advies en een professionele aanpak door hun interne adviseurs. 'De kracht van het traject zat vooral in de combinatie van theorie en onze eigen praktijk, waardoor wij nu goede inhoudelijke keuzes voor de gemeente Tilburg kunnen maken. Het traject heeft ons verrijkt en een goede basis gegeven om het gesprek samen voort te zetten en onze visie verder te ontwikkelen,' aldus Inge Michels, organisatieadviseur bij de gemeente Tilburg.
TwynstraGudde is een erkende organisatie op het gebied van veranderkunde. Met meer dan 50 jaar veranderhistorie en ruim 300 adviseurs die zich actief bezighouden met interveniëren, heeft TwynstraGudde een schat aan ervaring in huis. Onze adviseurs en transitiemanagers koppelen de veranderkundige theorie aan de praktijk. We bieden concrete tools, werkvormen waaronder spelsimulaties, die de veranderopgaven van uiteenlopende organisaties verder helpen. Daarnaast hebben onze adviseurs een brede ervaring in teamontwikkeling.
Lees ook:
