Blog | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau - organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Rogier van Es

De impact van Agile op de werkvloer

10-12-2018
reageer
Rogier van Es

Organisaties zijn continu bezig met het creëren van condities voor een goede interactie tussen teams en individuen. Het is een belangrijke pilaar onder Het Nieuwe Werken. Tegelijkertijd viert de individualisering op de werkvloer hoogtij door alle keuzevrijheden. Agile werken lijkt daarop een antwoord te zijn. Agile werken verovert alsmaar meer terrein en stelt andere eisen aan de werkomgeving. In dit blog licht ik toe wat Agile werken vraagt van de werkomgeving en waarom Agile werken de individualisering binnen organisaties beteugeld.

Rudy Kor

Veranderen van mensen kan niet als de (destructieve) effecten van gedrag onbesproken blijven

09-12-2018
reageer
Rudy Kor

Als het in mijn studie (jaren 70 van de vorige eeuw) over het veranderen van organisaties ging was het boek van Bennis Benne and Chin ‘The planning of Change’ een van de standaardwerken. De auteurs hadden toen weinig concurrentie, want het vak van veranderkunde was nog in opkomst. Hoe anders is het de laatste decennia. Het wordt op universiteiten onderwezen en er zijn ontelbare masterclasses, seminars en boeken. Boeken zoals het recent verschenen boek van Ten Have c.s. ‘Verandermanagement Veranderd’ maar ook boeken als ‘Who Stole my cheese’ of bij een ander verhalend boek ‘Onze ijsberg smelt’ waarin de zeven principes van veranderen door John Kotter op speelse wijze worden uitgelegd. Op zoek naar nieuwe inzichten, inspiratie en wijsheid toog ik naar het door de uitgever Management Impact georganiseerde ‘Jaarcongres Verandermanagement 2018’. Enkele indrukken die ik over de wondere wereld van de veranderkunde heb opgedaan volgen hieronder.

Ageeth Telleman

Twynstra Gudde wil de Nederlandse democratie versterken

21-11-2018
reageer
Ageeth Telleman

De rol van de Nederlandse overheid is snel aan het veranderen. Steeds meer wordt van overheden verwacht dat ze wendbaar zijn, middenin de samenleving staan en samenwerken met bedrijven en burgers. Tegelijkertijd blijft het belangrijk rekening te houden met de voorwaarden voor een betrouwbare overheid die democratisch afrekenbaar is. De adviseurs van de overheidsgroep van Twynstra Gudde helpen openbare bestuurders om te gaan met het spanningsveld dat gepaard gaat met het zijn van zo’n ‘tweebenige overheid’. Consultancy.nl sprak met Ageeth Telleman: “Bij Twynstra Gudde willen we de democratie echt sterker maken.”

Rudy Kor

Valt er over fusies te leren van magiërs en sjamanen ?

18-11-2018
reageer
Rudy Kor

In de jaren tachtig van de vorige eeuw werd in de ‘organisatiekunde’ het begrip 'cultuur’ geïntroduceerd. Voor die tijd werd gesproken over de ‘zachte kant van organiseren’ waarbij termen werden gehanteerd als sfeer en klimaat. Cultuur werd het nieuwe verzamelbegrip voor ‘zo doen we het hier’. Cultuur uit zich onder meer in rituelen, symbolen, helden en waarden. Cultuur lijkt wel hét voornaamste onderscheidende kenmerk voor slagen en falen van organisaties. Zo hoor je vaak dat VDL, een Nederlands bedrijf in de maakindustrie, het volgens velen zo goed doet omdat het een ‘familiecultuur’ heeft. En dat er bij veel banken een ‘commerciële cultuur’ bestaat waardoor er minder controles op witwassen zijn. En de rijksoverheid schijnt een bureaucratische cultuur te hebben die los staat van de lokale overheden.