Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Stel je werkt aan een project voor 2030. De wijk, de organisatie of het beleid bestaat nog niet. Maar je moet nu draagvlak creëren. Hoe laat je mensen voelen wat er straks komt? Tot voor kort huurde je een schetstekenaar in, een 3D-artiest, iemand die kon visualiseren wat jij bedoelde. Maar dat kostte tijd en geld dat er op dat moment nog helemaal niet was. Nu kun je het gewoon zelf doen. In je eigen stijl, op je eigen moment. Met beeld dat niet alleen laat zien wat, maar vooral hoe het voelt. In dit blog laat ik zien hoe AI-tools beeld en video een nieuwe plek geven in ons werk. Niet als vervanging van ontwerpers of makers, maar als extra manier om dingen zichtbaar te maken die er nog niet zijn. Voor mij is dat geen hype, maar een logisch vervolg op hoe we werken met verandering, verbeelding en richting.
Toegevoegd door Joost Nijhof op 18 juli 2025
In oktober 2022 maakte ik mijn eerste beeld met Midjourney. Niet voor mijn werk, maar in een Discord-server van een GameFi-project (NFT) over het heelal. Je kon een planeet winnen, maar daarvoor moest je iets maken voor Halloween met een AI bot die beelden kon genereren op basis van tekst. Ik typte iets, drukte enter, en bam... Na die eerste creatie was ik verkocht. Het was niet perfect, maar wel precies wat ik bedoelde. En ik dacht alleen maar: hoe dan.
2,5 jaar verschil. Eén prompt.
2,5 jaar verder is er zoals je ziet ontzettend veel gebeurd. Voor fotografie werk ik nu met Midjourney, GPT en Reve. Voor video gebruik ik Veo 3, Higgsfield en Kling. Soms gewoon om te spelen, vaak om te verkennen en te leren, en steeds vaker om echt iets te maken. Iets wat raakt, iets wat helpt. Niet alleen voor mezelf en TwynstraGudde, maar juist ook voor klanten. Want daar zit het voor mij. Het gaat over verbeelding. Het laat je dingen maken die nog niet bestaan. Dingen zichtbaar maken die normaal vaag blijven. Verandering, toekomst, gedrag, draagvlak. Dingen waar wij bij TwynstraGudde elke dag mee bezig zijn. En daar kan beeld echt verschil maken.
Beeld doet iets. Het stuurt een verhaal. Neem iets als plasticvervuiling. Je kunt een prullenbak in een straatje laten zien. Of een meeuw die vastzit in plastic. Allebei waar, maar compleet andere impact. En dat is precies waarom beeldkeuze zo belangrijk is. Je kunt met één frame een hele richting beïnvloeden.
En nu kun je dat zelf maken. Zonder fotograaf, zonder shoots, zonder planning. Jij bepaalt de sfeer. Maar dat betekent niet dat het vak van fotograaf of videograaf weg is. Die rol is aan het verschuiven, en dan vooral op specifieke plekken. Beelden van de werkvloer, een bruiloft of een event? Dat wil of kan je niet zomaar met AI maken. Maar voor conceptueel beeld, campagnes of magazines kan het juist heel goed werken. Een fotograaf ben je niet omdat je een camera hebt. Het zit in het kijken. In sfeer, licht, compositie. Dat ambacht blijft gewoon nodig. Zeker nu. Juist bij AI zie je dat mensen met verstand van beeld een voorsprong hebben.
Een kliko in een straat en een meeuw die vastzit in plastic, beide gemaakt met AI.
En dat is precies het interessante. Als je weet wat je wilt laten zien, kun je het maken. Precies in jouw stijl. Geen gedoe met rechten of stockfoto’s die net niet kloppen. En ja, dat vraagt wel iets. Want als alles kan, moet je nadenken over wat je wilt en waarom. Precies dat is wat zo mooi is. Omdat het je dwingt om scherper te zijn. Tegelijk vind ik het ook spannend. Want beeld kan ook misleiden. Het moet wel kloppen. Het moet niet nep zijn en niet manipulatief. Ik hou van realisme en van eerlijkheid. Zeker als het over beeld gaat dat iets oproept. Elke tool zit vol met regels en ik ben blij dat deze er zijn. Al erger ik me soms kapot aan de beperkingen, omdat ik ze uiteraard niet terecht vind op dat moment. Maar liever dat dan een wildwest aan fake beelden zonder context.
Waar ik misschien nog enthousiaster over ben, is video. Tools als Veo 3 (Flow) en Kling zijn nu nog jong, maar groeien hard. Je typt een paar regels tekst (prompt) of start met een beeld, en er rolt een realistisch ogend clipje uit van vijf of tien seconden. Geen standaard animatie. Geen deepfake. Maar iets dat voelt als echt.
Dat opent enorme mogelijkheden. Stel je voor dat je werkt aan een nieuwe wijk die nog gebouwd moet gaan worden in 2030. Die wijk bestaat nog niet. Maar jij wilt laten zien hoe het voelt als kinderen daar fietsen, iemand zijn tuin onderhoudt, of een school die net opengaat. Dat kun je nu gewoon maken. Je kunt over die wijk heen vliegen alsof je er al bent. Dat is geen hobby projectje meer, dat is strategisch. Klanten kunnen sneller beslissen. Gemeenten kunnen beter communiceren. Participatie wordt tastbaarder. En dat allemaal zonder draaidag of productieplanning.
Of denk aan communicatie. Je kunt een boodschap op wel honderd manieren brengen. Emotioneel, feitelijk, verhalend, etc. Waarom niet gewoon even testen wat werkt. Wat raakt, wat blijft hangen. Dat is enorm waardevol. Niet alleen in campagnes, maar juist ook in interne trajecten, leiderschap en/of gedragsverandering.
Betekent dit dat we geen filmmakers of videoproductiebedrijven meer nodig hebben? Nee. Maar wanneer en waarom je ze inschakelt, verandert wel. Het gaat er niet om dat je de hele productieketen weggooit. Het gaat erom dat je meer grip krijgt op het maakproces, en sneller kunt verkennen of iets werkt. En als het dan werkt, kun je het altijd nog groter, beter en met een team oppakken. Maar dan wel met richting.
Soms werkt zo’n stockfoto van twee handen die elkaar schudden gewoon prima. Niks mis mee. En iedereen pakt nieuwe dingen op in z’n eigen tempo. Maar ik merk wel dat ik anders naar beeld ben gaan kijken. Omdat ik zie wat er allemaal mogelijk is. Hoe snel het gaat. Hoeveel sterker een verhaal wordt als het visueel echt klopt. Niet mooier om het mooier. Maar beeld dat iets doet. Dat zorgt dat je voelt waar het over gaat. En daar geloof ik in. Omdat ik het zie gebeuren. En omdat ik geloof dat we klanten daar ook echt mee kunnen helpen.
AI maakt ook designers niet overbodig. Het maakt de goede juist sterker. Ontwerpers, strategen, adviseurs. Iedereen die werkt met verandering, verbeelding en richting geven. Je hoeft niet meer te wachten tot iemand anders het voor je maakt. Je kunt het gewoon zelf. En dat is precies wat ik nu doe. Elke dag een beetje meer.
Wil je weten wat dat kan betekenen voor jouw project, je organisatie of je verhaal? Laat het me weten. Een workshop AI-fotografie met Midjourney? Een AI-video-workshop? Of gewoon eens samen kijken wat er visueel mogelijk is bij jouw vraagstuk? Ik denk graag mee.