Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
We hebben te maken met maatschappelijke uitdagingen die dwingen tot herbezinning op hoe we denken, werken en organiseren. Het zijn geen geïsoleerde vraagstukken, ze raken de kern van hoe we samenleven en onze toekomst vormgeven. Dit vraagt om meer dan slimme oplossingen of procesoptimalisatie; het dwingt ons om bestaande denkkaders los te laten en de onderliggende spelregels ter discussie te stellen.
Toegevoegd door Aniek Janssen op 1 juli 2025
De behoefte om met bewuste ingrepen transities te beïnvloeden groeit. In de praktijk zie ik dat mensen worstelen met deze vraagstukken die een beroep doen op onze meervoudigheid. Transitievraagstukken doen immers een appèl op cognitie (begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat écht belangrijk is) en actie (kleine stappen zetten in grote vraagstukken). In deze blogreeks zoom ik achtereenvolgens in op deze drie dimensies. In mijn vorige blog ben ik ingegaan op de cognitieve uitdagingen. Ditmaal ga ik in op de affectieve uitdagingen.
Affectieve uitdagingen doen een beroep op onze onderliggende waarden en overtuigingen. Ze gaan verder dan het rationeel begrijpen dat verandering nodig is. Het gaat om het erkennen, doorleven én doorvoelen dat iets fundamenteel anders moet.
Moeten we anderen overtuigen van de noodzaak om fossiele brandstoffen te vervangen? Of vraagt dit om een diepere verbinding met waarden over milieu, toekomst en rechtvaardigheid? Als we willen bouwen aan een circulaire economie is een financiële kosten-batenanalyse dan voldoende? Of moeten we ook doorleven wat het betekent als álle lagen van de bevolking profiteren, niet alleen de welvarende?
In de praktijk zie ik diverse terugkerende uitdagingen, ik licht er drie uit:
Juist in deze affectieve laag van transities wordt zichtbaar hoe diep verandering ingrijpt in wie we zijn en hoe we ons tot elkaar verhouden. Het vraagt om meer dan analyse: het vraagt om aanwezigheid, kwetsbaarheid en de moed om geraakt te worden.
In tijden van geopolitieke spanningen is interveniëren vanuit het hart in mijn optiek urgenter dan ooit. De aanhoudende oorlog in Gaza laat zien wat er gebeurt als empathie en mededogen ontbreken. Miljoenen mensen, waaronder talloze kinderen, leven in angst, zonder toegang tot basisvoorzieningen zoals schoon water, voedsel of onderwijs. Waar is ons hart gebleven?
We hebben leiders nodig die niet enkel beleidsmatig of strategisch reageren, maar kiezen voor een hartgedreven benadering. In plaats van te polariseren of te verharden, vraagt de huidige tijd om leiders die durven te luisteren, die geraakt worden en die keuzes maken met oog voor menselijkheid. Wanneer landen en leiders zich laten leiden door empathie en mededogen, kunnen ze bruggen bouwen in plaats van muren en beslissingen nemen die gaan over morele en menselijke impact.
In een wereld waarin ratio vaak de boventoon voert, vraagt interveniëren vanuit het hart om moedige keuzes. Het betekent dat we niet alleen kijken naar wat werkt, maar ook naar wat raakt. Dat we ruimte maken voor verhalen, emoties en waarden die niet direct meetbaar zijn, maar wel richting geven. In onze maatschappij, maar ook in onze organisaties en teams.
Kleine betekenisvolle stappen kunnen hier het verschil maken: een open gesprek over wat mensen écht belangrijk vinden, met elkaar een rode lijn trekken op straat, delen van persoonlijke verhalen dat anderen raakt of het creëren van een veilige ruimte waarin twijfels en hoop naast elkaar mogen bestaan.
De interventies die wij hebben beschreven in de Transitiegids kunnen helpen om verbindingen te versterken, empathie te verdiepen en moed te mobiliseren. Denk aan interventies die uitnodigen tot reflectie op waarden, het inzetten van narratieven om verbinding te creëren, of het faciliteren van morele dialoog in teams en organisaties. Deze interventies zijn geen kant-en-klare oplossingen, maar uitnodigingen tot ontmoeting en verdieping.
Deze interventies inzetten vraagt om meer dan goede bedoelingen. Het vergt moed om stil te staan bij wat in een bepaalde context (maatschappij, organisatie, team) als ‘normaal’, ‘waar’ of ‘onvermijdelijk’ wordt gezien en dat ter discussie te durven stellen. Want context is niet neutraal: het is gevormd door dominante verhalen, structuren en overtuigingen die vaak ongemerkt bepalen wat als legitiem of logisch wordt beschouwd.
Contextrijk interveniëren vanuit het hart betekent dus ook: deconstrueren. Je stelt vragen bij vanzelfsprekendheden. Waarom doen we het eigenlijk zo? Wie bepaalt wat als waardevol geldt? Welke stemmen worden gehoord en welke niet? Het vraagt om een kritische blik op bestaande denkkaders én om het vermogen om ruimte te maken voor alternatieve perspectieven, verhalen en waarden.
Dat begint bij luisteren met een open hart: niet om te bevestigen wat je al weet, maar om geraakt te worden door wat je nog niet begrijpt. Het vraagt ook om zelfonderzoek: welke aannames neem ik zelf mee? Welke rol speel ik in het in stand houden van bestaande systemen? En durf ik die rol te bevragen?
Door interventies te verankeren in de context én tegelijkertijd die context kritisch te bevragen, ontstaat er ruimte voor echte verandering. Soms door te forceren, maar vooral door te openen. Soms door te overtuigen, maar vooral door te verbinden. Zo wordt interveniëren vanuit het hart een daad van integriteit én verandering.
Zo zie je, interveniëren vanuit het hart is geen zachte optie. Zeker niet in conflictgebieden. Het is daar misschien wel de meest radicale vorm van leiderschap: kiezen voor menselijkheid, juist waar die het meest onder druk staat.
In dit blog heb ik de nadruk gelegd op de affectieve dimensie van transities: het doorvoelen van wat er op het spel staat, het verbinden met diepere waarden en het handelen vanuit integriteit. Maar ook dit is slechts één kant van het verhaal. Want hoe mooi en betekenisvol onze intenties ook zijn, zonder actie blijven ze abstract. De uitdaging is om hoofd, hart én handen met elkaar te verbinden en de meervoudigheid in te zetten in maatschappelijke opgave.
In het volgende blog ga ik daarom in op het derde element van deze reeks: interveniëren vanuit de Handen. Hoe zet je concrete stappen in een onvoorspelbare context? Welke vaardigheden helpen om in beweging te komen, ook als de uitkomst onzeker is? En hoe zorg je ervoor dat actie niet losstaat van reflectie, maar er juist uit voortkomt?
Nieuwsgierig? Meld je aan via het formulier en ontvang het volgende blog automatisch in je mailbox.