<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Zorg

    Medior organisatieadviseur zorg

    Zet je graag je tanden in complexe vraagstukken in de zorg? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren en om de transities in de zorgsector werkend te krijgen. Opdrachtgevers in de breedte van de sector rekenen op ons van strategievorming tot realisatie. Met focus op...

    Solliciteer nu
    Zorghuisvesting

    Medior adviseur zorghuisvesting (zorgsector)

    Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager door ontwikkelen op het gebied van organisatievernieuwing en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Leren van Rekenkameronderzoeken: concreet, transparant en versterkend

    Rekenkamers en rekenkamercommissies van gemeenten, provincies en waterschappen leveren een belangrijke bijdrage aan het blijvend versterken van de kaderstellende en controlerende rol van gemeenteraden, Provinciale Staten en Algemeen Besturen. Vanuit TwynstraGudde ondersteunen we hen met het uitvoeren van rekenkameronderzoeken. Die maken inzichtelijk hoe het beleid is opgezet, wat de resultaten ervan zijn en hoe deze zijn bereikt. Dit draagt bij aan meer transparantie in het publieke domein en maakt publieke verantwoording mogelijk. Bovenal versterken we met de onderzoeken het lerend vermogen van gemeenten, provincies en waterschappen.

    • Meer transparantie
    • Praktische aanbevelingen
    • Versterking lerend vermogen
    • Heldere rapporten
    Leren van Rekenkameronderzoeken: concreet, transparant en versterkend

    Wat is het?

    Uitvoeren van rekenkameronderzoeken die transparantie en leren bevorderen.

    Voor wie?

    Voor rekenkamers en commissies van gemeenten, provincies en waterschappen.

    Wat levert het op?

    Bied inzicht in beleid en praktische aanbevelingen voor verbetering.

    Stel je vraag
    Stel je vraag aan Thijs en zijn collega's.

    Hoe kun je een rekenkameronderzoek optimaal effectief maken? In onze optiek is dat, wanneer je ervan leert. Wij kijken niet alleen terug, maar blikken ook vooruit. Zo komen we tot concrete aanbevelingen en gaan transparantie en leren hand in hand. Doordat onze onderzoekers overheden ook adviseren, zijn de aanbevelingen die we met u formuleren praktisch uitvoerbaar.

    Specifieke expertise over de volle breedte

    De rekenkameronderzoeken die wij uitvoeren, bestrijken de volle breedte van het werkveld van gemeenten, provincies en waterschappen. In de teams die de onderzoeken uitvoeren, combineren wij steevast ruime ervaring met het uitvoeren van rekenkameronderzoeken met specifieke expertise op het te onderzoeken domein.

    Diepgang en betrokkenheid creëren 

    Voor elk rekenkameronderzoek stellen wij met u een plan van aanpak op dat past bij uw vraag. Vaak combineren wij documentenonderzoek met interviews. Maar ook organiseren wij regelmatig sessies met verschillende stakeholders. Tijdens deze sessies gaan de deelnemers actief met elkaar in gesprek en kunnen ze op elkaar reageren. Dit zorgt voor meer diepgang in en meer betrokkenheid bij het onderzoek. Tijdens de onderzoeken passen wij in overleg met u de 360 graden perspectief toe. Dit betekent dat we alle betrokkenen bij het onderwerp spreken en hun perspectief meenemen. Bij bijvoorbeeld de opzet en werking van het participatiebeleid spreken we wethouders, raadsleden, inwoners, maatschappelijke organisaties en ambtenaren. En gaat het over het duurzaamheidsbeleid, dan blijven we niet op het gemeentehuis, maar spreken ook de bewonerscollectieven die actief zijn met duurzaamheidsinitiatieven.

    De resultaten 

    Onze rekenkameronderzoeken monden uit in een rapporten die voor een breed publiek goed leesbaar zijn. We maken op een heldere wijze inzichtelijk wat bevindingen zijn en onderbouwen op een begrijpelijke wijze welke conclusies en aanbevelingen voortvloeien uit het onderzoek.

    Hiermee maken wij niet alleen transparant hoe het beleid is opgezet en functioneert, maar komen wij ook tot concrete verbetermogelijkheden. Dat doen we door niet alleen te constateren, maar ook door ‘onder water’ te kijken naar verklarende factoren. Waarom gaat het zoals het gaat? Juist deze verklarende factoren bieden een basis voor lessen en het formuleren van verbetervoorstellen.

    Met de rekenkamer(commissie) kijken wij of we concrete handvatten kunnen bieden hoe de aanbevelingen kunnen worden uitgevoerd. Zo hebben wij ter versterking van de informatiepositie bij p&c documenten een dashboard ontwikkeld dat met behulp van graphics meer inzicht en overzicht biedt in de belangrijkste gegevens en ontwikkelingen. Ook hebben wij een standaard gemaakt voor de wijze waarop de raad kaders kan stellen voor grote projecten en de wijze waarop de raad over de voortgang van grote projecten kan worden geïnformeerd. Net als dat wij concreet hebben gemaakt welke elementen ingevuld moeten worden, willen Provinciale Staten goed sturing kunnen geven aan interbestuurlijke processen. En wat raad, college en organisatie kunnen doen om de sturing op en met financiële reserves te verbeteren.

    Maak kennis met

    Thijs Boertien

    Thijs Boertien

    Adviseur

    Voor veel maatschappelijke opgaven geldt dat ze zich niet beperken tot het domein van één specifieke bestuurslaag, zoals het Rijk, de provincie of de gemeente. Om maatschappelijke opgaven aan te pakken is samenwerking over bestuurslagen heen één met markt en gemeenschap dringend vereist.

    Roel Lauwerier

    Roel Lauwerier

    Principal adviseur

    Ik ben thuis in het publieke domein en werk voor gemeenten, samenwerkingsverbanden, provincies, waterschappen en het Rijk. Voor complexe vraagstukken met een grote maatschappelijke relevantie kom ik graag mijn bed uit. Op een pragmatische manier zoek ik naar concrete oplossingen. Ik ben vooral actief met evaluatieonderzoeken, governancevraagstukken, samenwerkingsvraagstukken en de grote transities die overheden raken, van sociaal domein tot omgevingswet.

    Wicher Schönau

    Wicher Schönau

    Partner

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Opdrachten waar deze aanpak is gebruikt