Rekenkameronderzoek, raadsonderzoek en raadsenquête Leren van rekenkameronderzoeken

Rekenkamers bieden inzicht in de doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid binnen gemeenten, provincies en waterschappen. Wij ondersteunen gemeenteraden, Provinciale Staten en Algemene Besturen bij het zichtbaar maken wat beleid oplevert, waar het beter kan en welke lessen daaruit te trekken zijn. Dit draagt bij aan meer transparantie in het publieke domein, maakt publieke verantwoording mogelijk en versterkt het lerend vermogen.

Situatie: inzichtelijk maken wat beleid oplevert

Rekenkamers willen scherp zicht op wat beleid oplevert en hoe keuzes tot stand zijn gekomen. Rekenkameronderzoek maakt dit inzichtelijk en biedt tegelijkertijd de basis om te leren: wat werkt, wat kan beter en wat betekent dat voor de toekomst.

Onze visie: terugkijken én vooruitkijken

Een rekenkameronderzoek is optimaal effectief wanneer je ervan leert. Wij kijken niet alleen terug, maar blikken ook vooruit. Omdat wij de verschillende domeinen goed kennen, weten wij wat er speelt en wat successen of knelpunten verklaart. Dat zorgt ervoor dat wij komen tot concrete aanbevelingen. Op deze manier gaan transparantie én leren hand in hand.

Wij hebben zelf in overheidsorganisaties gewerkt en kennen vanuit de praktijk het samenspel tussen bijvoorbeeld een raad, het college, de organisatie en alle soorten samenwerkingspartners. Wij begrijpen de context waarbinnen overheden werken. Dat maakt dat wij concrete aanbevelingen kunnen doen die daadwerkelijk bijdragen aan het beter maken van beleid, uitvoering en samenwerking.

Wij voeren rekenkameronderzoeken uit voor gemeenten, provincies en waterschappen over de volle breedte van beleidsterreinen. Van sociaal domein en woningbouw tot financiën, gebiedsontwikkeling, mobiliteit en subsidies. In onze teams combineren wij ruime ervaring met rekenkameronderzoek met specifieke inhoudelijke expertise op het betreffende domein.

Onze werkwijze

Voor elk rekenkameronderzoek stellen wij met de rekenkamer een plan van aanpak op dat past bij de vraag. We betrekken bij de start natuurlijk ook de organisatie. Afhankelijk van de rekenkamer soms ook het bestuur.

Vaak combineren wij documentenonderzoek met interviews. Wij passen regelmatig het 360 graden-perspectief toe. Dit betekent dat wij alle betrokkenen bij het onderwerp spreken en hun perspectief meenemen. Wij organiseren daarvoor gesprekken en sessies met verschillende stakeholders, intern en extern. Tijdens deze sessies gaan wij met de deelnemers in gesprek en kunnen ze op elkaar reageren. Dit zorgt voor meer diepgang in en meer betrokkenheid bij het onderzoek. Bij bijvoorbeeld de opzet en werking van het participatiebeleid spreken wij wethouders, raadsleden, inwoners, maatschappelijke organisaties en ambtenaren. En gaat het over het duurzaamheidsbeleid, dan blijven wij niet op het gemeentehuis, maar spreken wij ook de bewonerscollectieven die actief zijn met duurzaamheidsinitiatieven.

Lerend

Een rekenkameronderzoek is pas effectief als je ervan leert. Daarom blikken we terug én kijken we ook vooruit.

Participatief

Wij spreken alle betrokkenen bij het onderwerp, intern en extern.

Impactvol

Wij maken inzichtelijk wat bevindingen zijn en onderbouwen op een begrijpelijke wijze welke conclusies en aanbevelingen voortvloeien uit het onderzoek. Wij schrijven rapporten die voor een breed publiek goed leesbaar zijn en maken vaak ook een infographic, zodat de resultaten makkelijk te begrijpen zijn voor de diverse lezersgroepen.

Hiermee maken wij niet alleen transparant hoe het beleid is opgezet en functioneert, maar komen wij ook tot concrete verbetermogelijkheden. Dat doen wij door niet alleen te constateren, maar ook door ‘onder water’ te kijken naar verklarende factoren. Waarom gaat het zoals het gaat? Juist deze verklarende factoren bieden een basis voor lessen en het formuleren van verbetervoorstellen die daadwerkelijk impact maken.

Waarom organisaties voor ons kiezen