,
Contracteren en risicomanagement
Samenwerken in de portfolio- en tweefasen-aanpak: hoe houden we het fris?
Wat we in de praktijk zien Projectteams starten doorgaans met enthousiasme en een gedeelde overtuiging. Maar zodra de dagelijkse werkelijkheid intreedt, ontstaan gemakkelijk mechanismen die kunnen leiden tot teleurstelling of onbegrip en weerstand. Er ontstaat over en weer onvrede over de geleverde kwaliteit, oplopende kosten en/of over de onderlinge...
Lees meer
Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten
Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...
Lees meer
Peilstok Projectbeheersing voor Ingenieursbureau Amsterdam
Inzicht kwaliteit Het ingenieursbureau kreeg een duidelijk beeld van de mate waarin projectbeheersing op orde was binnen twintig onderzochte projecten. Verbeterpunten Concrete verbeterpunten zijn vastgesteld en besproken met medewerkers en management om aan te sluiten bij de praktijk. Roadmap ontwikkeld Een roadmap voor doorontwikkeling van...
Lees meer
Over-Bruggen: een nieuwe manier van onderhoud contracteren
Duurzame aanpak Een onderhoudsaanpak die rekening houdt met lange termijn prestaties, maatschappelijke impact en veranderende eisen aan infrastructuur. Procesbeheersing versterkt Door gezamenlijke voorbereiding en transparantie krijgt de opdrachtgever meer grip op planning, kosten en risico’s. Kwaliteit geborgd De gekozen werkwijze leidde tot betere...
Lees meer
Verbouwing op Schiphol met oog voor risicobeheersing
Risico’s geïdentificeerd De belangrijkste risico’s zijn in kaart gebracht en creëerde gedeeld inzicht binnen de Project Board om knelpunten gezamenlijk op te lossen. Risicomanagement ingericht Risicomanagementcyclus geïmplementeerd inclusief risicodossier en periodieke updates om sturing op basis van informatie mogelijk te maken. Cultuurverandering...
Lees meer
Teamassessment: inkijk in samenwerken
Objectieve selectie De opdrachtgever beschikte over onderbouwde beoordelingscijfers waarmee de meest geschikte bouwpartners geselecteerd zijn voor het dijkversterkingsproject. Inzicht in samenwerking De teamassessments gaven een realistisch beeld van het gedrag en de samenwerking tussen opdrachtgever en inschrijvers onder projectomstandigheden. Basis voor...
Lees meer
Programmabureau ERTMS krijgt grip op risico’s
Risicomanagement ingericht Het risicomanagement is opnieuw ingericht en vlot getrokken om focus en sturing binnen het programma te versterken. Proces gestructureerd Een eenduidig begrippenkader en een cyclisch proces voor risicomanagement zijn opgezet en toegepast op alle niveaus. Integraal inzicht Er is een integraal beeld ontstaan van risico’s over teams...
Lees meer
Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker
Training verzorgd Een tweedaagse training projectbeheersing werd uitgevoerd waarin theorie en praktijk werden gecombineerd en afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Bewustzijn cultuurverschillen Deelnemers kregen inzicht in verschillen tussen platte en hiërarchische structuren en de impact daarvan op projectbeheersing en samenwerking. Lantis NV maakt...
Lees meer
Ontwikkelprogramma voor managers Projectbeheersing HWBP
Kennisverdieping Deelnemers kregen uitgebreide vakkennis over raming, planning, bestuurlijke informatie, kwaliteit en informatiemanagement via themabijeenkomsten en praktijkopdrachten. Persoonlijke ontwikkeling Deelnemers vergrootten zelfinzicht, reflectievermogen en ontwikkelden gedrag en vaardigheden door intervisie, simulaties en fysieke workshops....
Lees meer