<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR assistent

    Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...

    Solliciteer nu
    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Succesvolle ruimtelijke herontwikkeling en samenwerking in Wilp-Achterhoek

    Succesvolle ruimtelijke herontwikkeling en samenwerking in Wilp-Achterhoek
    Fotografie: Christi Wijnen

    In Wilp-Achterhoek leidden verschillende ruimtelijke ambities tot een interessante samenwerkingsvraag. TwynstraGudde begeleidde de onderhandelingen tussen meerdere partijen en beklonken de uiteindelijke dealmaking. De verbreding van de snelweg leidde uiteindelijk tot een gezamenlijk akkoord met meerwaarde voor wonen, werken en mobiliteit.

    Opdrachtgever

    Gemeente Voorst

    Toegepaste aanpakken

    Herontwikkeling realiseren bij schaarste Publiek-private samenwerking

    Impact (SDG)
    Begeleid onderhandelingen tussen partijen, ontwikkel een nieuwe ruimtelijk-financiële businesscase en realiseer een gezamenlijk hoofdlijnenakkoord dat wonen en mobiliteit verenigt ondanks tegengestelde belangen.

    Hoofdlijnenakkoord

    Legde uitkoop fabriek vast, maakte woningbouw mogelijk, borgde geluidsschermen en voorzag verkoop van grond aan afvalverwerker.

    Nieuwe businesscase

    Combineerde ruimtelijke scenario’s en financiële onderbouwingen tot haalbare afspraken die tegengestelde belangen samenbrachten.

    Onderhandelingen begeleid

    Startte onderhandelingen, faciliteerde joint factfinding en legde afspraken vast in intentieverklaring na intensieve samenwerking.

    Wilp-Achterhoek ligt pal naast de A1 tussen Apeldoorn en Deventer. Rijkswaterstaat wilde hier de snelweg verbreden, waarbij twee viaducten tijdelijk zouden verdwijnen en weer worden teruggeplaatst. Een actieve en kundige bewonersgroep deed een tegenvoorstel om één viaduct te laten vervallen en de gerealiseerde besparing te besteden aan de leefbaarheid in het dorp: het beter afschermen van de A1 en het uitkopen van een veevoederfabriek in het centrum. Daarmee zou de locatie van de fabriek beschikbaar komen voor woningbouw, een lang gekoesterde wens van zowel bewoners als gemeente, die mede vanwege de hindercirkels van de fabriek lange tijd niet in vervulling kon gaan. De grote afvalverwerker Attero heeft een unieke positie aan de andere kant van de snelweg en wilde de grond onder het te vervallen viaduct kopen om zodoende twee terreinen die het reeds in eigendom had, met elkaar te verbinden. De gemeente en de Cleantech Regio (inmiddels omgedoopt in Regio Stedendriehoek) tenslotte, wilden de thema’s uit hun beleidsagenda realiseren, zoals verbetering van woon- en leefklimaat, de ruimtelijke kwaliteit en de opwekking van duurzame energie. 

    Alle betrokken partijen waren al een aantal jaren gezamenlijk aan het werk om het project te realiseren. Inmiddels was duidelijk dat de gerealiseerde besparing van het viaduct niet ten goede zou komen aan het dorp, dus moest een andere businesscase worden opgesteld. Het financieel en ruimtelijk rijmen van deze verschillende en deels tegenstrijdige belangen was complex. TwynstraGudde bleek de ervaren bruggenbouwer die op zoek ging naar gedeelde ambities, de weg begeleidde naar het opzetten van de nieuwe businesscase en stappen zette op weg naar overeenstemming.

    Onderhandelingen en dealmaking

    We hebben tien maanden lang intensief samengewerkt met alle betrokken partijen. We voerden veel gesprekken en richtten een proces van ‘rekenen-en-tekenen’ in waarbij we allereerst de hardheid van de onderhandelingsvoorwaarden en de verschillende ruimtelijke scenario’s met financiële businesscases hebben verkend. Dit hebben we verwerkt in een intentieverklaring. Vervolgens startten de onderhandelingen en de dealmaking met de individuele stakeholders en met het collectief. Een spannend proces waarbij keuzes werden gemaakt met grote consequenties voor alle partijen en waarbij joint factfinding een belangrijke rol speelde: praten we eigenlijk wel over hetzelfde? Alle partijen waren zeer professioneel, goed onderlegd, maar ook welwillend om uiteindelijk tot een gezamenlijk hoofdlijnenakkoord te komen.

    Hans de Haan, voorzitter projectteam Algemeen Belang Wilp-Achterhoek: 'We hadden als gezamenlijke partijen een duidelijke richting voor ogen, maar wisten niet of die ook echt praktisch realiseerbaar was. De mensen van TwynstraGudde konden met hun brede expertise de benodigde concretiseringsslagen maken. Ze hebben gezorgd voor verheldering op de individuele onderdelen zodat er knopen doorgehakt werden, zonder de onderlinge samenhang uit het oog te verliezen. TwynstraGudde was daarmee een belangrijke factor in het succes van het project.'

    TwynstraGudde heeft gezorgd voor verheldering op de individuele onderdelen zodat er knopen doorgehakt werden, zonder de onderlinge samenhang uit het oog te verliezen.

    Hans de Haan

    Voorzitter projectteam Algemeen Belang Wilp-Achterhoek

    Hoofdlijnenakkoord

    In het hoofdlijnenakkoord zijn we overeengekomen dat de veevoederfabriek wordt uitgekocht en dat de gemeente op deze locatie nieuwe woningen mag bouwen. Ook was er ruimte in de businesscase voor de gewenste extra geluidsschermen en de gemeente kon grond onder de toeritten van het viaduct verkopen aan de afvalverwerker. Verder werd ook een veilige fietsroute in de plannen meegenomen. 

    Waarom TwynstraGudde?

    Deze opdracht was TwynstraGudde op het lijf geschreven. Spannend en interessant door het samenspel met meerdere opdrachtgevers en omdat onze adviseurs veel verschillende expertises konden inzetten. Zoals hun kennis over de inhoud van ruimtelijke ordening en het perspectief van decentrale overheden, hun specifieke expertise op het gebied van ruimtelijk-financiële businesscases, kennis van processeninrichting en regie tijdens onderhandelingen en dealmaking. Het eindresultaat was een win-win situatie, waarbij iedereen kreeg wat hij wilde en met een glimlach van de onderhandelingstafel stapte. Daarmee is dankzij TwynstraGudde in Wilp-Achterhoek een fysieke brug vervallen en een nieuwe brug tussen de partijen gebouwd. 

    Maak kennis met

    Bas Hurk

    Bas van den Hurk

    Adviseur

    Het oplossen van maatschappelijke uitdagingen vraagt ruimte. Plannen maken om doelen te halen is een kant van de medaille. In de omgeving, samen met inwoners, bedrijven en overheden zoeken naar passende en bruikbare oplossingen is een tweede. Hoe vervlechten we deze aspecten om tot integrale gebiedsontwikkeling te komen?

    Jan Willem Kleuver

    Jan Willem de Kleuver

    Partner

    Bereikbaarheid, ruimtelijke investeringen, energietransitie en de propositie slimme en duurzame mobiliteit zijn thema’s waarop ik mij richt. Mijn strategische, proces- en projectmatige vaardigheden zet ik hierbij in om te komen tot een aanpak voor het oplossen van opgaven voor de toekomst.In mijn werk leg ik de verbinding met internationale vraagstukken.

    Robert Siersma

    Robert Siersma

    Senior adviseur

    Ik houd mij bezig met financiële vraagstukken rond vastgoed- en gebiedsontwikkeling.

    Financieel management

    Bij gebiedsontwikkeling is vaak creativiteit nodig om de financiële haalbaarheid te waarborgen. Of je nu actief bent in de ‘traditionele’ gebiedsontwikkeling, werkt aan de herontwikkeling van zorglocaties of vormgeeft aan de energietransitie: bij dergelijke grote en complexe projecten zijn vaak veel partijen betrokken. Goed financieel management zorgt voor rust.

    Constructief meedenken over de haalbaarheid

    Is het (nieuwe) project wel financieel haalbaar? Wij zorgen voor een verantwoorde analyse en denken constructief met je mee.

    Alles (financieel) verantwoord organiseren

    Je wilt een goed en solide ruimtelijk plan verantwoord organiseren. Wij helpen je aan een uitgebreid netwerk en aan creatieve manieren om je project te realiseren.

    Altijd weten waar je aan toe bent

    Bij projecten zit niemand te wachten op budgetoverschrijdingen. Alle reden om de financiën zorgvuldig te bewaken.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!